Benjamin CONSTANT

En résumé

Entreprises

• Coats PLC - European Marketing Director & Head of Digital - Consumer Division at Coats PLC

  2010 - maintenant

• Coats Cucirini Spl. (Groupe Coats) - Milan / Italie - Direction Generale - Division Craft

  2006 - 2008 Direction Générale de la Division Craft Italie (Commercial Director répondant au MD Europe), Milan.
  xx millions de USD, 2 Sites : Milan (siège), Lucca. 180 personnes.
  - Réduction drastique des coûts de fonctionnement et optimisation des achats (18% d’économies en 2006).
  - Baisse de plus de 10 ans de l’âge moyen des équipes. Implantation de méthodologies marketing/logistique.
  - Restructuration de l’équipe supply chain/logistique et mise en place de «Demand Planning» (APO).
  - Fermeture du site de production et délocalisation des approvisionnements.
  - Harmonisation marketing du portefeuille produit local sur les gammes européennes.
  - Renégociation des contrats et conditions avec la grande distribution et les comptes clefs.
  - 2006 : Profits en croissance sur un marché en forte contraction.

• Coats Andean (Groupe Coats) - Medellin / Colombie - Directeur Marketing & Ventes

  2003 - 2006 xx millions de USD, 10 pays, 6 filiales, 4 usines, 1200 personnes. Equipe directe : 140 personnes.
  également Directeur Général de la Sté Coats Cadena S.A., xx millions de USD. 660 personnes.
  
  - Définition des objectifs commerciaux, orientations stratégiques et budgets.
  - Réduction de la masse salariale, augmentation de la productivité et empowerment des équipes.
  - Réduction importante des actifs circulants (stocks, comptes clients).
  - Redéfinition des procédures marketing, métriques commerciales et systèmes de bonus.
  - Harmonisation régionale et rationalisation industrielle des gammes de produits.
  - Reprise du contrôle de la distribution, +20% de clients directs.
  - Implantation de SAP dans 3 des 6 filiales.

• Coats Fabra (Groupe Coats) - Barcelone / Espagne - Directeur Commercial - Division grand public

  2001 - 2003 xx millions d’Euros, 1 usine, 350 personnes. Equipe directe: 50 personnes.
  - Définition et lancement d’un plan stratégique sur 3 ans intégrant restructurations et développements.
  - Forte réduction des coûts administratifs et de distribution.
  - Développement du CA grande distribution et optimisation des renégociations.

• DMC Espagne (Groupe DMC) - Barcelone / Espagne - Directeur Général - Division Industrielle

  1999 - 2001 x millions d’euros, 12 personnes, 8 agents.
  - Développement Commercial et négociations avec les comptes clés.
  - Optimisation de la rentabilité. Réorganisation de la force de vente et du réseau d’agents.

• DMC Maroc (Groupe DMC) - Casablanca / Maroc - Directeur Général

  1996 - 1998 x MEuros, 92 personnes, production et distribution d’articles grand public et industriels.
  - Restructuration complète de l’entreprise en virtuel dépôt de bilan.
  - En 1996 la filiale perd xK€. En 1998 elle en gagne xK€.

• Groupe A. Dewavrin & Fils - Uruguay / Argentine - VSNE

  1994 - 1995 VSNE pour les filiales Argentine et Uruguayenne. 80 personnes.
  - Réorganisation administrative et informatique de l’entité afin d’en améliorer la productivité.
  - Diverses études de marché sur activités de diversification.

Formations

• University Of Leeds (Leeds)

  Leeds 1995 - 1996 Economie et Finance

• Institut Catholique De Lille

  Lille 1990 - 1996 Finance

• Ecole Supérieure De Commerce

  Lille 1990 - 1996 Management, Economie, Finance

• Université Catholique De Lille

  Lille 1990 - 1996 Finance

• Ecole Supérieure De Commerce

  Lille 1990 - 1996 Finance

Réseau

• Anne LAPICORE

• Cayley VOS

• Etienne ATHIMON

• Florian AUBIN

• François DEKEYSER

• Géraldine ESTELLON LEMILLE

• Guy VERNEZ

• Nicolas ANGUÉ

• Sandrine KERGOAT - OVION

• Stéphane MAILLET