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Benjamin COTTAZ

FARAMANS

En résumé

Expérience solide de la Supply Chain et de ses outils et process au sens large.
Plusieurs années de conduite de projet, de management transversal puis direct sur des projets de ré-organisation, de pilotage ou d'amélioration logistique, orientés "process" et outils informatiques.
Plus récemment, gestion d'un service IT et de ses collaborateurs, sous traitant, projets et budgets.
Définition de la gouvernance et du schéma directeur IT, gestion des budgets (CAPEX/OPEX), bonnes pratiques de la conduite d'un service SI (ITIL).
Bonne connaissance du monde des équipementiers automobiles et du domaine agro alimentaire (voir CV)
10 ans d’expérience.
Bilingue Allemand, anglais bon niveau, j'ai longtemps travaillé à l'international.

Mes compétences :
SAP
Agroalimentaire
Automobile
Informatique
Logistique
Conduite de projet

Entreprises

  • Motor Service France (Kolbenschmidt Pierburg Rheinmetall) - Directeur Informatique

    2012 - maintenant Gestion du service, des prestataires, plannings, besoins, projets "groupe", budgets (Opex, Capex), objectifs et participation au comité de direction. Définiton de la gouvernance et du schéma directeur du service SI. Pratique des principes ITIL.
    Quelques projets:
    _ Mise en place d'outils SAGE et mini-projets pour le site de Meyzieu.
    _ Migration SAP site Intec France.
    _ Amélioration continue du paramétrage et des outils SAP pour la France en lien avec la maison mère en Allemagne.
    _ Création et developpement boutique e-commerce pour la vente de Turbos. Interfaçage logiciel/gestion des stocks/appros.
    _ Mise en place nouvelle plateforme téléphonique pilotée pour le centre de prise de commande. Statistiques, outils de veille, de pilotage, etc, sur une solution XIVO.
    _ Projets "groupe KSPG" (Intranet, CMS intégré, norme ISO, IT security, refonte du service support "Europe" et du fonctionnement des filiales en IT, ...)
    _ Projets infrastructure réseau.
  • Refresco France - Responsable de domaine applicatif (logistique)

    Marges 2010 - 2012 _ Implantation du logiciel SAP sur le site des Eaux Minerales de Saint Alban, hub logistique européen de Pepsico sur les modules WM et MM (entrepôt/logistique, transstockeur 30 000 palettes, service approvisionnement et achats).

    _ Optimisation des process logistiques, approvisionnement et achat.

    _ Mise en place de support de formation et conduite de projet/formation.

    _Réalisation de dossier de spécification techniques auprès de cabinets en charge du développement ABAP (cabinets allemands).

    _ Réalisation de Queries sous SAP (transactions sur mesure), suivi du projet etiquettage/tracabilité, suivi post-projet du Roll Out SAP sur EMSA.

    _ Contact SI principal sur les besoins clients liés au dossier logistique d'Orangina Schweppes et Pepsicola sur le projet SAP Roll Out EMSA.

    _ Utilisation de Qubes, BIS/Seeburger, Vi@dat WMS (logiciel de gestion d'un transstockeur de 30 000 palettes édité par Vi@store), Segepar (logiciel etiqeuttage/tracabilité).

    _ Suivi des interfaces de dialogue entre Vi@dat WMS et SAP via mise en place d'IDOCs et de queries de suivi.

    _Optimisation des process métiers liés à l'implantation de SAP sur les modules achats, appro et logistique.
  • Schaeffler - Process Manager

    2004 - 2009 _Implantation/Roll Out SAP nationaux (Allemagne) et internationaux (France, Chine, Espagne, Italie, ...) Spécialié module WM/MM/LE/HUM
    _Optimisation continue des process métiers dans les domaines de la logistique, revamping entrepot, analyse ABC/Kanban, optimisation des process de préparation de commande, de stockage, d’expédition, de postes de travail.
    _ Formation continue des Key Users, mise en place de documentation utilisateur et technique.
    _ Optimisation des bases de données, mise en place d'éléments de reporting, suivi des KPI.

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