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Benjamin GAL

Paris

En résumé

Consultant Senior en management et organisation dans l'entité Excellence Opérationnelle de Capgemini Consulting.

Intervention sur des thématiques de transformation industielle avec traitement de sujets de Maintenance, Supply Chain, Lean, change management, pilotage de projet de démarrage de bâtiment en production, achats

Formation :
- Ingénieur Arts et Métiers Paristech
- Master specialise KEDGE Business School en corporate finance
- Formé Black Belt Lean Six Sigma /AFNOR X06-091 par XL formation en partenariat avec l'université Lean 6 Sigma et Mines Paristech

Mes compétences :
Adaptabilité
Finances
Formation
Motivation
Polyvalence
RIGOUREUX

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Consultant Senior

    Paris 2013 - maintenant Conseil en management et organisation, secteur : Excellence Opérationnelle - Lean & Supply chain :

    - BPI FRANCE - Banque Publique d'Investissement de France
    Mise en place des mécanismes de l'amélioration continue, déploiement d'outils LEAN, encadrement de 3 ressources

    - SANOFI PASTEUR - Entreprise pharmaceutique leader dans l'injectable
    Pilotage du projet de démarrage d'un bâtiment de production impliquant ~ 50 personnes
    Construction des outils de pilotage et mise en place de la gouvernance

    - SANOFI PASTEUR- Entreprise pharmaceutique leader dans l'injectable
    Accompagnement au projet de transformation d'un site de 3500 personnes
    Identification des problématiques industrielles de 16 bâtiments
    Construction et pilotage d' actions : lean, change management, organisation du travail, performance industrielle, formation
  • Capgemini consulting - Consultant

    Paris 2011 - 2013 Conseil en management et organisation, secteur : Excellence Opérationnelle - Lean & Supply chain :

    - AREVA - Entreprise leader de l’ énergie nucléaire et acteur majeur des énergies renouvelables :
    Diagnostic Lean et analyse de la performance industrielle sur deux sites de production
    Entretiens, observations, animation d’ateliers de travail et analyses de données liées/extraites du diagnostic
    Rédaction du Business Case

    - SNCF - Entreprise Ferroviaire :
    Rédaction et optimisation des processus de la Supply Chain d' un Technicentre Industriel
    Pilotage et accompagnement terrain (prise en charges d’actions coup de poing ) dans la mise en œuvre de ces nouveaux processus

    - SNCF - Entreprise Ferroviaire :
    Diagnostic Lean et analyse de la performance industrielle sur deux Technicentres de Maintenance de wagons
    Analyse des données liées/extraites du diagnostic
    Lancement en parallèle d’actions à gains rapides pour augmenter la productivité du centre de maintenance
    Création de gammes permettant d’améliorer l’anticipation de la prise en charge des wagons et ainsi optimiser la production
    Mise en place d’analyses d’adéquation charge / capacité dans le traitement des wagons afin de déployer les méthodes sur d’autres centres de maintenance

    - Groupe BERNARD - Groupe Automobile :
    Pilotage de projets d’optimisation des gains liés aux achats
    Tactique par projet
    Rédaction/Lancement d’appels d’offres, Sélection des fournisseurs, Négociation, Suivi
    Mise en place d’un outil de suivi des gains liés aux projets, Chiffrage des gains et pilotage du projet
    Participation à la création d’une base d’échanges tarifaires au sein du groupe

  • Renault - Ingénieur

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2010 Pilotage et mise en place d'une méthodologie d'essais sur siège lors des entrées/sorties véhicules
  • EDF - Assistant ingénieur

    Paris 2009 - 2009 Etude technico-économique sur le remplacement des turbines Kaplan de l'usine de production de Sainte Tulles par des groupes à hélices simples

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