Benjamin GAL

En résumé

Entreprises

• Capgemini Consulting - Consultant Senior

  Paris 2013 - maintenant Conseil en management et organisation, secteur : Excellence Opérationnelle - Lean & Supply chain :
  
  - BPI FRANCE - Banque Publique d'Investissement de France
  Mise en place des mécanismes de l'amélioration continue, déploiement d'outils LEAN, encadrement de 3 ressources
  
  - SANOFI PASTEUR - Entreprise pharmaceutique leader dans l'injectable
  Pilotage du projet de démarrage d'un bâtiment de production impliquant ~ 50 personnes
  Construction des outils de pilotage et mise en place de la gouvernance
  
  - SANOFI PASTEUR- Entreprise pharmaceutique leader dans l'injectable
  Accompagnement au projet de transformation d'un site de 3500 personnes
  Identification des problématiques industrielles de 16 bâtiments
  Construction et pilotage d' actions : lean, change management, organisation du travail, performance industrielle, formation

• Capgemini consulting - Consultant

  Paris 2011 - 2013 Conseil en management et organisation, secteur : Excellence Opérationnelle - Lean & Supply chain :
  
  - AREVA - Entreprise leader de l’ énergie nucléaire et acteur majeur des énergies renouvelables :
  Diagnostic Lean et analyse de la performance industrielle sur deux sites de production
  Entretiens, observations, animation d’ateliers de travail et analyses de données liées/extraites du diagnostic
  Rédaction du Business Case
  
  - SNCF - Entreprise Ferroviaire :
  Rédaction et optimisation des processus de la Supply Chain d' un Technicentre Industriel
  Pilotage et accompagnement terrain (prise en charges d’actions coup de poing ) dans la mise en œuvre de ces nouveaux processus
  
  - SNCF - Entreprise Ferroviaire :
  Diagnostic Lean et analyse de la performance industrielle sur deux Technicentres de Maintenance de wagons
  Analyse des données liées/extraites du diagnostic
  Lancement en parallèle d’actions à gains rapides pour augmenter la productivité du centre de maintenance
  Création de gammes permettant d’améliorer l’anticipation de la prise en charge des wagons et ainsi optimiser la production
  Mise en place d’analyses d’adéquation charge / capacité dans le traitement des wagons afin de déployer les méthodes sur d’autres centres de maintenance
  
  - Groupe BERNARD - Groupe Automobile :
  Pilotage de projets d’optimisation des gains liés aux achats
  Tactique par projet
  Rédaction/Lancement d’appels d’offres, Sélection des fournisseurs, Négociation, Suivi
  Mise en place d’un outil de suivi des gains liés aux projets, Chiffrage des gains et pilotage du projet
  Participation à la création d’une base d’échanges tarifaires au sein du groupe
  
  

• Renault - Ingénieur

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2010 Pilotage et mise en place d'une méthodologie d'essais sur siège lors des entrées/sorties véhicules

• EDF - Assistant ingénieur

  Paris 2009 - 2009 Etude technico-économique sur le remplacement des turbines Kaplan de l'usine de production de Sainte Tulles par des groupes à hélices simples

Formations

• EUROMED MANAGEMENT (Marseille)

  Marseille maintenant

• Lycée Jean Perrin

  Marseille maintenant

• Ecole Supérieure De Commerce

  Marseille 2010 - 2011 direction et ingénierie financière

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Aix En Provence 2007 - 2010 management de l'innovation dans l'industrie

Réseau

• Alex BOYADJIAN

• Cyril RAILLON

• Damien FLEUR

• Edouard MEYER

• Emilie FRÉMEAU

• Jérémy GOY

• Mathieu HARRISSART

• Philippe HERVÉ

• Ramanan SUNDARALINGAM

• Talia ZERDANI