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Benjamin GONTHIER

Puteaux Cedex

En résumé

9 années d'expérience dans le conseil en organisation et management de la performance.

Mission d'organisation, définition :
- des rôles et missions des fonctions
- dimensionnement des équipes
- des organigrammes
- Structuration de la gouvernance

Pilotage multi-projets à forte valeur ajoutée

Mes compétences :
Management de la performance
Organisation
Gestion de projet

Entreprises

  • Eurogroup - Manager

    Puteaux Cedex 2008 - maintenant Crédit Agricole - MOA Centrale du projet NICE 2.0 : refonte des SI du Groupe et des Caisses Régionales. Pilotage des projets liés à la mise en place du Portail Unifié Client Collaborateur (Synthèse Client-Collaborateur / Pilotage Commercial / Fonctions de Gestion...)

    Crédit Agricole Assurance / AMUNDI : définition et mise en place de la nouvelle organisation de la Direction des Investissements (DIV). Formalisation des convention de service entre :
    - la DIV et les filiales d'assurance du Crédit Agricole
    - les filiales d'assurance du Crédit Agricole et l'Asset Manager du Groupe (AMUNDI)

    Formalisation des processus cibles de fonctionnement de la nouvelle entité, structuration des comités

    Crédit Agricole Assurances - Définition des missions cibles la Holding Crédit Agricole Assurances, définition des activités, dimensionnement des équipes, répartition des rôles entre la holding et les compagnies d'assurances

    Mairie de Paris (8 mois)- Etude de faisabilité de la déconcentration des services centraux de 5 Directions représenatnt 17 000 agents : Direction de la Jeunesse et des Sports (DJS), Direction de la Famille et de la Petite Enfance (DFPE), Direction des Affaires Culturelles (DAC), Dirrection des Affaires Scorlaires (DASCO), Direction du Patrimoine et de l'Architecture (DPA)

    Cofidis (3mois) - Présentation du projet d'organisation aux institutions représentatives du personnel et mise ne place de l'organisation cible

    Natixis (6 mois)- Redéfinition et mise en oeuvre de processus de sécurisation des risques opérationnels

  • Nexance Performance Management - Consultant Senior

    2003 - 2008 Conseil en management stratégique spécialisé dans la mise en place de Balanced Scorecard et Editeur de software facilitant le pilotage stratégique ou la mise en place d'un outil de management de la performance

    • Millenium-BCP / Fortis :
    Mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance Balanced Scorecard à destination du Comité de Direction => Définition des objectifs stratégiques, des indicateurs de performance et des actions associés.

    • Fromageries Bel :
    Mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance Balanced Scorecard pour 4 projets stratégiques du Groupe : Hyper croissance MinibabyBel, Hyper croissance Leerdammer, Réorganisation de l’Innovation Groupe, Réduction des coûts de la Direction Industrielle. => Définition des objectifs stratégiques, des indicateurs de performance et des actions associées pour chacun des projets. Animation des Comités de Direction et de Pilotage. Mise en œuvre du contenu dans l’outil BSC NexancePM. Formation et Coaching des utilisateurs. (Intégration des données, mise en place des processus de collecte etc…)

    • Fromageries Bel :
    Mise en œuvre d’un système de reporting centralisé des indicateurs Qualité issus des 22 usines du Groupe.

    • Daimler Chrysler Insurance Services (UK + Allemagne) : Mise en œuvre dans l’outil BSC NexancePM de la Balanced Scorecard de DCS IS UK.

    • Accor Services (France + Roumanie + Rep. Tchèque + Hongrie) :
    Mise en œuvre d’un système de pilotage de la performance Balanced Scorecard dans 3 divisions du Groupe : Accor Services France, Accor Services Roumanie, Accentiv’ => Définition des objectifs stratégiques, des indicateurs de performance et des actions associées pour chacun des projets. Animation des Comités de Direction.

    • Johnson Controls Facility Management :
    Mise en place d’un système de reporting d’indicateurs SLA (Service Level Agreement) pour leur client General Electric Medical Systems => mise en œuvre dans l’outil NexancePM.

    • Janssen Cilag (Italy)(Laboratoires pharmaceutiques, filiale de Johnson & Johnson) :
    Définition et mise en œuvre de 15 tableaux de bords de reporting.




    Anglais : Professionnel courant
    Italien : Bilingue

Formations

  • Institut Supérieur Du Commerce ISC

    Paris 2002 - 2003 Master en MAnagement Stratégique et entrepreneurial

  • Politecnico Di TORINO (Torino)

    Torino 1998 - 2002 Gestione Industriale

    Gestione Industriale

Réseau

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