Mes compétences :
Lean IT
AutoCAD
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Métallurgie
Maintenance
Ingénierie
Production
Entreprises
FPT POWERTRAIN
- Responsable méthode Logistique
2015 - maintenantGestion de projets visant à l'amélioration continue, et optimisation des flux et ligne de production
Chaque projet est en accord avec le déploiement des coûts de l'entreprise (réduction des pertes)
Chaque projet est piloté dans son ensemble:
-> Analyse des pertes
-> Pré-étude
-> Rentabilité (inférieure à 2 ans)
-> Présentation du projet
-> Cahier des charges
-> Appel d'offre + comparatif technique des fournisseurs
-> Etude détaillée avec le fournisseur
-> Mise en place terrain et suivis – Amélioration continue
Gestion de projet suivant la démarche WCM (Early Equipement Management)
Automatisation des flux et transferts de pièces via AGV (flux produits et sous-ensembles à monter) (Just in Sequence)
Augmentation des capacités de stockage
Intégration de nouveaux produits dans les lignes de montage (moteurs)
FPT Industrial
- Ingénieur - Responsable projet Supply Chain
- Projets logistique externe (flux fournisseurs (250 fournisseurs)
Projets type Milk run fournisseurs (Allemagne / Italie)
Projets Kanban fournisseurs
Objectifs => Réduction capital circulant de la société sur le matériel direct, Réduction des coûts de transport
- Projets Logistique interne (en rapport au WCM)
Amélioration des flux
Re layout de ligne de montage Moteurs
Industrialisation nouveaux produit
Démarches KAIZEN
Mise en place de Kanban interne
Mise en place de séquencés internes
Objectifs => Réduction Main d'oeuvre indirect, Augmentation packaging retournable....
