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Benjamin JONDOT

DECIZE

En résumé

Mes compétences :
Lean IT
AutoCAD
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Métallurgie
Maintenance
Ingénierie
Production

Entreprises

  • FPT POWERTRAIN - Responsable méthode Logistique

    2015 - maintenant Gestion de projets visant à l'amélioration continue, et optimisation des flux et ligne de production

    Chaque projet est en accord avec le déploiement des coûts de l'entreprise (réduction des pertes)

    Chaque projet est piloté dans son ensemble:
    -> Analyse des pertes
    -> Pré-étude
    -> Rentabilité (inférieure à 2 ans)
    -> Présentation du projet
    -> Cahier des charges
    -> Appel d'offre + comparatif technique des fournisseurs
    -> Etude détaillée avec le fournisseur
    -> Mise en place terrain et suivis – Amélioration continue

    Gestion de projet suivant la démarche WCM (Early Equipement Management)

    Automatisation des flux et transferts de pièces via AGV (flux produits et sous-ensembles à monter) (Just in Sequence)
    Augmentation des capacités de stockage
    Intégration de nouveaux produits dans les lignes de montage (moteurs)
  • FPT Industrial - Ingénieur - Responsable projet Supply Chain

    2011 - maintenant Responsable projets amélioration continue

    - Projets logistique externe (flux fournisseurs (250 fournisseurs)
    Projets type Milk run fournisseurs (Allemagne / Italie)
    Projets Kanban fournisseurs
    Objectifs => Réduction capital circulant de la société sur le matériel direct, Réduction des coûts de transport

    - Projets Logistique interne (en rapport au WCM)
    Amélioration des flux
    Re layout de ligne de montage Moteurs
    Industrialisation nouveaux produit
    Démarches KAIZEN
    Mise en place de Kanban interne
    Mise en place de séquencés internes
    Objectifs => Réduction Main d'oeuvre indirect, Augmentation packaging retournable....
  • FPT Industrial - Apprenti ingénieur méthode

    2008 - 2011

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