Benjamin LOPEZ

En résumé

Entreprises

• SOCAT - Superviseur de Production

  2017 - maintenant

• Maquet - Chargé de Projet Lean

  ARDON 2015 - 2016 De par le souhait de l'entreprise de développer le Lean dans son usine :
  
  Chargé de Projet Lean sur un îlot de fabrication :
  _Suivi du projet selon la Méthode DMAIC
  _Création/suivi d'un groupe projet pluridisciplinaire
  _Management d'équipe projet
  _Etat des lieux, analyse de l'existant, recherche d'améliorations
  _Réflexion d'une nouvelle implantation/process théorique : Prototypage carton des postes
  _Choix technique de solution
  _Achat, installation du matériel et mise en route du nouveau process.
  
  Missions annexes :
  _Revu du système de Kanban sur les postes d'assemblages
  _Création d'un standard pour asservir les postes via "petit train"
  _Mise en place système de résolution des problèmes des magasiniers composants
  _Etude d'un poste de montage SAV : analyse, revu de process, ré-implantation.

• George Cannon - Consultant Projet

  2014 - 2015 Suite à une demande de l'entreprise, nous avons réalisé une mission de conseil en groupe permettant :
  
  _L’étude du contexte économique de l'entreprise, ses problématiques et ses enjeux
  _La réalisation d'un diagnostic de l'atelier
  _Une proposition de solutions techniques et organisationnelles concrètes au directeur général : rédaction d'un dossier de consultation pour les solutions techniques.
  _La rédaction d'un plan de marche global pour l'ensemble des actions à mener par l'entreprise, incluant la mise en place des solutions techniques et managériales ainsi que la gestion du changement.
  
  _La réalisation du bilan financier de la solution

• Cargill - Assistant de production chargé d'amélioration continue

  Paris La-Défense 2013 - 2015 Chargé du déploiement du Lean dans l'entreprise de manière globale :
  
  _Optimisation de zone de stockage : animation de groupe projet
  _Lancement de projet 5S, Hoshin sur différentes zones de l'usine
  _Optimisation des séquences de nettoyage de ligne (SMED)
  _Formation/Sensibilisation aux méthodologies du LEAN à l'ensemble des salariés
  _Lancement d'une dynamique d'amélioration permanente, Kaïzen
  _Analyse des dysfonctionnement d'une ligne et proposition d'un plan d'action
  
  
  Missions annexes :
  
  _Travail en collaboration avec le service HSE sur des projets de diminution de la consommation d'eau, et d'optimisation/standardisation du matériel de nettoyage
  _Mise en place d'un système de communication Production-services supports
  _Travail d'analyse de la répartition des poids produits

• Hutchinson - Technicien Qualité

  Paris 2012 - 2013 Technicien qualité et en lien direct avec le responsable amélioration continue/méthode :
  
  _ Découverte du milieu industriel ainsi que des contrainte liées à l'activité.
  
  _ Déroulement d'une méthodologie de résolution de problème (QRQC) afin de lancer un plan d'action visant à la réduction des coûts de non qualité liés aux retouches produits.
  _Mise en place d'une dynamique de communication inter-services sur le terrain (Gemba-Walk) : création des indicateurs spécifiques à l'atelier, suivi et report informatique.
  _Lancement et accompagnement d'une communication ascendante des opérateurs vers les services supports, via un processus de revu régulier des fiches d'améliorations opérateurs.
  _Participation à un chantier 5S

• Thermor - Stage opérateur

  Saint-Jean-de-la-Ruelle 2012 - 2012 Poste emballage, Etude ergonomique et de flux de production

Formations

• EICESI

  Orleans 2015 - 2016 Mastère spécialisé, post bac +5
  
  Le Mastère Spécialisé Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle est une formation continue diplômante en alternance entre l''école et l''entreprise.
  
  Le cursus se déroule donc sous un double tutorat. Il permettra entre outre aux participants de maîtriser les fondements du lean management, de définir et de mettre en place la politique d''amélioration continue de l''entreprise.
  
  

• Industrielle Institut Supérieur De Promotion Industrielle

  Le Mans 2013 - 2015 Bac + 4
  
  Une formation dépendante de a CCI de la Sarthe, en deux ans réalisée au Mans.
  Cette formation a pour but de former des managers avec des compétences multiples :
  • piloter et animer l’action de production et / ou le projet industriel
  • manager les équipes industrielles
  • contribuer à la gestion financière et au développement des activités

• IUT Orléans (Orleans)

  Orleans 2011 - 2013 Bac +2
  
  La formation QLIO se caractérise par une préparation en deux ans au DUT QLIO qui développe les qualités humaines de communication, du travail en équipe, et le sens de l’organisation.
  Elle forme des techniciens supérieurs capables d’exercer des métiers liés à la maîtrise des flux et possédant des bases solides en logistique industrielle et en qualité.

Réseau

• Fabian BELANGER

• Jean-Baptiste VIDAL

• Jérome LANUZEL

• Kévin GREMY

• M. Lénaïc BERTHELOT

• Saychay LECAME

• Stéphanie BAILLEUX

• Xavier BLAIS