Hoka One One groupe Deckers
- Régional Account Manager + KA
2014 - maintenant
Teva groupe DECKERS OUTDOOR CORP.
- Regional Account Manager
2011 - 2014Mise en place et développement de la marque TEVA en chassures outdoor sur le secteur Rhône Alpes / Auvergne.
TEVA appartenant au groupe DECKERS (UGG Australia, TEVA, HOKA ONE ONE, SANUK, etc...)
Objectif : monter la filiale de la marque sur le secteur stratégique
Stratėgie: 1/implanter et développer la marque sur les clients stratégiques et spécialistes outdoor
2/ définir et choisir les gammes France en accord avec le Country Manager
3/implanter la marque sur le réseau généraliste Sport (Intersport,Sport2000,Twinner)
4/assurer la communication, mise en avant de la marque sur point de vente et formation vendeurs
Le Coq Sportif
- VRP Exclusif
Entzheim2009 - 2011VRP exclusif secteur Rhône-Alpes/Auvergne, développement de la marque Coq Sportif sur le secteur, ouverture de 80 nouveaux points de ventes sur les réseaux Sport et Lifestyle, ventes des gammes chaussures textile et accessoires en présaison, gestion du facturé et du compte de résultats.
Passage de 1m€ de CA à l'année à plus de 2,4m€ à date.
Le Coq Sportif
- VRP Exclusif
Entzheim2007 - 2009De 2007 à mai 2009:
VRP exclusif Coq Sportif sur le Secteur Nord/Paris/RP, textile, chaussures et accessoires
Implantation de la marque auprès des enseignes franchisés et indépendantes Sport ainsi qu'auprès des magasins multimarques Lifestyle Jeanners.
Ouvertures de 120 comptes clients, et passage de 400 à 2m€ de CA annuel en 2ans.
Nike
- Key Account Executive
PARIS2007 - 2007Responsable grands comptes en charge des centrales SPORT 2000 et SPORTS et LOSIRS en textile.
Négociation des opérations commerciales nationales
Référencement de l'intégralité des gammes textiles perfomance et sportswear
Relais de la force de vente vs enseigne
Nike France
- Délégué Commercial textile
PARIS2004 - 2007Délégué commercial Textile secteur Nord/Paris, en charge des clients générant un CA annuel supérieur à 150k€.
Présentation des collections, négociation des budgets d'achats, mise en place des opés Trade Marketing, puis optimisation du compte de résultats par la gestion des annulations et la prise de réassort et de fin de série.
CA généré supérieur à 4M€ à l'année.
