Menu

Benjamin MARCHADOUR

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Cosmétique
Ingénieur

Entreprises

  • L'Oreal - Responsable Flux et Sous-traitance

    PARIS 2012 - maintenant

  • L'Oréal - Responsable de fabrication

    PARIS 2009 - 2012 Responsable Fabrication au sein de la division Cosmétique Active pour les marques Vichy et La Roche Posay:
    - Management direct (25 personnes)
    - Définition et gestion des budgets de fonctionnement et d'investissement
    - Définition, exécution et adaptation des plans de production afin de répondre aux attentes et évolution des clients, dans le respect des règles SHE et Qualité
    - Amélioration des performances (productivité, baisse des stocks, redéploiement des infrastructures)

  • L'Oréal - Responsable projet SAP

    PARIS 2008 - 2009 Responsable de l'équipe "Production / Flux / Qualité" lors du déploiement de SAP sur les sites de Vichy et La Roche posay.

    Gestion directe de 15 personnes
    Respect du planning / Investissements
    Mise en place de formations
    Management du changement
    ...

  • L'Oréal - Ingénieur de production

    PARIS 2006 - 2008 Ingénieur Production au sein de la division Cosmétique Active du groupe l'Oréal (marques Vichy et La Roche Posay), en charge des investissements industriels - de la gestion des lancements - de la mise en place de la politique industrielle

  • Parfums Christian DIOR - Stage ingénieur

    2006 - 2006 Assistant ingénieur au sein du service Ingénierie des Procédés de Conditionnement (IP Condi)
    •Responsable du projet d’installation d’une ligne flexible au sein de l’atelier de conditionnement des soins.
    •Responsable du projet de réaménagement de l’atelier de conditionnement des soins

  • Parfums Christian DIOR - Stage Ingénieur

    2005 - maintenant Chargé d’établir le plan directeur à 3-5 ans de l’atelier de conditionnement des produits soins en :
    •Analysant et caractérisant les processus et moyens industriels et logistiques associés au conditionnement des produits de soins.
    •Questionnant ces processus et moyens
    •Etablissant un plan directeur cible permettant d’accroître la réactivité, de réduire les coûts et stocks et d’améliorer les conditions de travail, d’absorber la croissance et de permettre l’innovation marketing.
    •Précisant les enjeux technologiques, humains, financiers et en établissant un planning de développement.

  • PSA - Responsable d'unité

    2003 - 2004 Stage ingénieur : PSA Peugeot Citroën,
    Responsable d’Unité (unité d’emboutissage) :
    • Animation d’une équipe de 17 personnes : entretien de progrès, gestion des absences, des congés…
    • Gestion de 7 lignes de presses, répartitions des effectifs, gestion des pannes.
    • Gestion quotidienne de la production (30 à 40000 pièces/équipe) en terme de coût, qualité, délai. Prise de décision face aux imprévus.
    • Animation d’outil d’amélioration de production : TPM, 5S, groupe de progrès…
    • Mise en place d’un plan permettant à moyen terme de développer la polyvalence au sein de mon équipe.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :