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Vincent BILLOIS

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet technique
Pack Office Confirmé
Lean Manufacturing
Gestion d'équipes transverses
Conduite du changement
Communication
Cosmétique
Production
Management
Industrie
Organisation

Entreprises

  • L'Oréal - Responsable amélioration de la performance

    PARIS 2015 - maintenant - Définition du plan stratégique lié à l'amélioration de la performance
    - Pilotage de la démarche d'amélioration continue sur l'ensemble des activités de deux sites
    - Mise en place des bonnes pratiques liées à la TPM
    - Mise en place nouveau MES, GMAO
    - Accompagnement du changement

  • L'Oréal - Responsable atelier de conditionnement

    PARIS 2012 - 2015 - Gestion d'un atelier de conditionnement (35 personnes 5x8, 5 métiers, 2 niveaux hiérarchiques)
    - Management: court terme et développement des équipes
    - Amélioration de la performance globale (sécurité, qualité, efficacité de l'outil)
    - Réduction des pertes
    - Projets: intégrations d'une nouvelle technologie, divers investissements

  • L'Oréal - Ingénieur de production

    PARIS 2010 - 2012 - Amélioration de la performance d'un atelier de conditionnement
    - Gestion du changement sur une équipe de 100 personnes en 3x8
    - Gestion de projet d'investissements (nouvelles lignes budgets jusqu'à 2M d'euros)
    - Remplacement de reponsable d'unité de production et de chefs d'équipe
    - Participation active au management quotidien sur les piliers Sécurité, Qualité et efficacité des outils

  • LU France, groupe Kraft - Stagiaire lean manufacturing

    2009 - 2009 Amélioration de la performance d'une ligne de fabrication/conditionnement (40personnes sur 3 équipes):
    - Mise en place démarche de standardisation des réglage (collecte d'info, conduite du changemente, audits, évolution)
    - Chantier SMED, gains effectifs de 60%
    - Développement outil de suivi de la performance sur la ligne

  • FAURECIA - Stagiaire logistique

    2008 - 2008 - Déménagement d'une ligne de production de pièce de rechange (coiffes tissus) de la Pologne vers la France
    - Mise en place flux matières premières, conventions logistiques
    - Développement outil de suivi (MRP) de cette activité
    - Implantation de l'activité sur site (stock, ligne, méthodes)

Formations

  • INSA De Lyon

    Villeurbanne 2004 - 2009 Ingénieur en Génie Industriel

    Spécialisation Lean Manufacturing
    Félicitations du jury

Réseau

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