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SPL Lyon Part-Dieu
- Directeur Administratif et Financier
2015 - maintenant
Créée le 4 septembre 2014 et opérationnelle depuis le 15 janvier 2015, la Société Publique Locale Lyon Part-Dieu constitue l’outil d’aménagement des collectivités locales qui composent son actionnariat : Métropole de Lyon (90%) et Ville de Lyon (10%) sur un périmètre de 177 hectares qui s’étend, pour l’essentiel, au cœur du 3e arrondissement de la ville de Lyon.
Elle poursuit le travail, initié par la mission Part-Dieu entre 2010 et 2014, qui a permis le lancement du projet urbain de développement du quartier Part-Dieu (pôle d'échange multi-modal, centre commercial, nouveaux IGH de bureaux, création de logements, aménagement d'espaces publics remarquables, etc.) avec l'ensemble des acteurs publics et privés qui le coproduisent.
Les domaines d’intervention de la SPL sont l’aménagement urbain, le développement foncier, l’animation économique, la communication, la concertation et le marketing économique.
J'ai sous ma responsabilité la structuration et le fonctionnement du Pôle Ressources, en accord avec la stratégie et les objectifs de la société.
Mon périmètre d'action couvre les ressources humaines, la comptabilité, les finances, les moyens généraux, la vie sociale et la qualité.
http://www.lyon-partdieu.com/
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Société Publique locale d'Aménagement (SPLA) S.A.R.A
- Directeur administratif et financier
L'Isle d'Abeau
2012 - 2015
Créée en juin 2011, la Société d'Aménagement du Rhône aux Alpes (SARA) est une société publique locale d'aménagement, dont la Communauté d'Agglomération Porte de l'Isère (CAPI) est l'actionnaire de référence.
SARA réalise des opérations d'aménagement exclusivement sur le territoire des collectivités qui en sont membres. Elle intervient dans le cadre de concessions d'aménagement, de conventions de mandats ou d'études.
> Préfiguration de la société (2011) : formalités administratives, business plan, recrutement, création de la direction administrative et financière (process et outils) ;
> Stratégie : déclinaison et mise en oeuvre financière de la stratégie et des objectifs de la société ;
> Comptabilité : suivi des enregistrements comptables sur les opérations d'aménagement et la société (encadrement d'une comptable), responsable de l'arrêté des comptes annuels de la société et de l'établissement des CRACL pour les opérations ;
> Finance : gestion de la trésorerie des opérations d'aménagement et de la société (placements, lignes de trésorerie, emprunts) et des opérations d'aménagement, élaboration de tableaux de bord et d'indicateurs de performance ;
> Moyens généraux : passation des marchés publics et pilotage des moyens généraux de la société (informatique, téléphonie, véhicules, fournitures, assurances, etc.) ;
> Ressources humaines : recrutement, élaboration des contrats de travail, pilotage de la paye, gestion des compétences et du plan de formation ;
> Service Marchés : garant du respect des règles de la commande publique et des obligations légales qui y sont liées ;
> Vie sociale : organisation des réunions des organes décisionnels de la société (Assemblée spéciale, Conseil d'administration, Assemblée générale) rassemblant les collectivités actionnaires.
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Etablissement Public d'Aménagement du Nord Isère (EPANI)
- Chargé de mission
2010 - 2011
Dans le cadre de la cessation d'activité de l'EPANI, pilotage du transfert des opérations d'aménagement et la remise des comptes. Coordination d'équipes-projet composées de chargés d'opérations, de juristes, de financiers, ou encore d'urbanistes sur les chantiers suivants :
1- Transfert juridique et financier des opérations d'aménagements (ZAC):
* Etablissement des prévisions à fin d'affaires par ZAC,
* Mise à jour des plans fonciers,
* Négociation sur le transfert des ZAC,
* Suppression des ZAC achevées;
2- Transfert des équipements publics et de leur terrain d'assiette :
* Inventaire des équipements réalisés dans la Ville Nouvelle de l'Isle d'Abeau depuis 1973 (infrastructure et superstructure),
* Mise à jour, dans le SIG, du foncier restant à transférer aux collectivités,
* Négociation avec les collectivités sur la remise des ouvrages (gestion et foncier),
* Pilotage des bornages et de la rédaction des actes notariés liés aux cessions de terrain;
3- Remise des comptes pour les opérations en mandat réalisées pour la Région ou la Communauté d'Agglomération :
* Régularisation foncière pour les équipements anciens,
* Constitution des dossiers de remise de comptes (éléments techniques et financiers),
* Suivi des envois et obtention des quitus.
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Logica Management Consulting
- Consultant Sénior
Courbevoie
2006 - 2010
Chef de projet sur des missions d'optimisation des pratiques de contrôle de gestion :
• LE RSI (Régime Social des Indépendants - Secteur Public)
> déc 2008 - juil 2009 / 500 jours homme / 3 consultants
> Conception et outillage d’un modèle de costing ABC pour l’analyse des dépenses du réseau et l’aide à l’élaboration budgétaire
• EIFFAGE
> août 2008 - déc 2008 / 150 jours homme / 2 consultants
> Optimisation du processus d’élaboration budgétaire et de refacturation des coûts informatiques
• SOCIETE GENERALE CORPORATE INVESTMENT BANKING
> nov 2006 - août 2008 / 1000 jours homme / 4 consultants
> Conception et outillage d’un modèle de costing ABC pour la refacturation des coûts informatiques mondiaux (France, USA, UK, Asie)
Autres clients adressés de 2006 à 2009 : LCL, Autoroute du Sud de la France, AXA, Société Générale DSFS.
Travaux sur mission chez les clients :
> diagnostic des points de souffrance
> définition de processus et méthodologies de comptabilité analytique
> élaboration d'indicateurs et de tableaux de bord de pilotage
> conception et outillage de modèles ABC sous l'outil BO Profitability and Cost Management
> déploiement à l'international
> encadrement des consultants
> pilotage de la réalisation et de la relation client
Travaux en interne au cabinet :
> prospection commerciale / réponse aux appels d'offre
> animation d'un centre de compétences de comptabilité analytique ABC
> formation interne des consultants
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Gillette - Procter and Gamble
- International Key Account Assistant
2005 - 2005
Développement des relations internationales avec Carrefour World Trade et IRTS (Auchan-Casino)
- Projets de Category Management internationaux pour les marques Gillette et Duracell avec Carrefour World Trade
- Organisation d’un global meeting (25 pays, 100 invités du Top management Gillette et Carrefour): préparation, budget, négociation, logistique
- Production d’outils de communication : newsletter, présentations, argumentaires de « bonnes pratiques »
- Présentations devant le Top management Gillette Europe, échanges quotidiens avec les différents collaborateurs internationaux
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Stryker France
- Assistant Contrôleur de Gestion
2004 - 2004
Stage de 3 mois au sein de la filiale française de Stryker Corp., entreprise américaine leader mondial de l'équipement para-médical (prothèses, implants) et des dispositifs médicaux.
- Responsable du Sales Ranking mensuel, reporting à Stryker Europe & Corp.
- Création et validation d’un outil d’analyse des marges
- Budget, Comptabilité, Rédaction de procédures, Rapprochements bancaires
