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Benjamin ROBLES

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Manager en cabinet de conseil, j'interviens pour le tertiaire financier depuis plus de 7 ans, en Asset Management, Banque Privée et Services aux Investisseurs.

C'est en tant qu'Analyste des Risques de marchés pour des portefeuilles d'investissements, que j'ai rejoint le secteur bancaire.

J'ai ensuite participé, chez un leader mondial du conseil, à différents projets de conduite du changement (suite à une fusion notamment), d’organisation, d’optimisation de processus et de migration d’activités menés au sein de grands acteurs des métiers de la Gestion d’Actifs et de la Banque Privée

En parallèle de ces missions, j'ai réalisé des audits financier et réglementaires pour le compte de sociétés de gestion et de fonds d’investissement.

Spécialiste des métiers de la Gestion d'Actif je suis aussi spécialiste des sujets réglementaires sur lesquels j'ai réalisé de nombreuses mission : SAS70/SSAE16, MAD, Solvency II, UCITS IV, AIFM, EMIR, MIF II, FATCA. Je suis ces sujets dans le cadre d'une veille active et réalise des présentations et formations.

Mes compétences :
Conformité
Asset Management
Compliance
Conseil
Solvency 2
Consultant
Audit
AIFM
Comptabilité générale
MAD
Analyse de risque
UCITS IV
EMIR
Gestion d'Actifs
MIFID
Réglementation bancaire
Veille réglementaire
Gestion de projet
FATCA
Finance de marché
Inducements

Entreprises

  • Pwc - Manager

    Neuilly-sur-Seine 2016 - maintenant

  • A2 Consulting - Senior Consultant Expérimenté

    Paris 2013 - 2015 Au cabinet :
    Membre de l'équipe Asset Management dirigée par Yann de Saint-Meleuc, je suis référent sur les sujets réglementaires. Je participe à la création et la mise en place du plan d'action commercial, à l'élaboration des offres de services (Gestion d'Actif, Réglementaire, Formations), au recrutement et à la réponse aux appels d'offres.

    Mission: Règlementaire (Mise en conformité AIFM et UCITS IV)
    Aviva Investors
    - Objectif : Accompagnement de l’équipe Juridique dans la mise en application de la Directive AIFM
    - Mise en place d’une stratégie globale de positionnement règlementaire produit : coordination des fonds qui peuvent l’être afin de diminuer les contraintes liées à AIFM
    - Mise à jour des documents d’information (DICI et Prospectus)
    - Mise en place de nouveaux documents et clauses types pour la rédaction des DICI et Prospectus
    - Project Management Officer (PMO) :
    > Mise en place d’un retro-planning de mise en conformité avec lotissement des fonds (en fonction des priorités) et échelonnement des livraisons
    > Organisation et animation de Comité de Pilotage
    > Coordination des acteurs du projet (Juridique, Reporting, Risques)
    > Formalisation d’une procédure de coordination
    - Résultat : Coordination de 78 fonds et mise en conformité juridique AIFM

  • Aurexia Conseil - Consultant Confirmé en Asset Management

    2012 - 2013 Au cabinet :
    Membre de la practice Investors Services, je participe en interne à l'élaboration des offres de services (Banque Privée, Risques...), à la préparation de documents de référence (MIFID 2, Solvency 2, FATCA...) et à la réponse aux appels d'offres. Je suis par ailleurs responsable de la veille règlementaire au sein de cette practice.

    Mission : Mise en place d'un dispositif de détection des abus de marché (MAD II) chez Grouapama Asset Management
    - Synthèse de la réglementation et analyse des besoins GAM
    - Analyse de l’activité GAM (Equity, Taux…) et des sanctions prononcées à l’encontre d’asset managers pour qualification des signaux types
    - Détermination des forces et faiblesses du dispositif GAM existant
    - Recueil des exigences en termes d’ergonomie et d’organisation (workflow de gestion des alertes) et en matière de paramétrages (seuils selon environnement de marché, …) et d’information sur les alertes
    - Analyse fonctionnelle et SI pour détermination de la cible
    - Travail de cartographie et d’identification des bases / flux utiles à la détection des alertes : Positions / stocks, Référentiels instruments, Habilitations gérants, Table d’exécution, Market data…
    - Analyse des contraintes et opportunités offertes par le SI de GAM
    - Création de requêtes pour recueil d’éléments de volume et de type d’opérations
    - Réalisation d’un Proof Of Concept abus de marché sur la base de l’analyse des fichiers / données GAM, détermination d’alertes avec les critères fixés par la conformité
    - Cahier des charges abus de marché
    - Réalisation de maquettes d’écrans de l’application à créer avec les différents champs et fonctionnalités utiles
    - Réalisation de la roadmap indicative de mise en œuvre 2013

    Mission: Compliance & Gestion des Risques
    Axa Investors Managers, département « Global Risk Management » - Equipe « Measurement & Certification » (SOX & SAS70)
    - Définition et rédaction des processus métiers (35 processus : Middle Office, Front Office, etc.),
    - Rédiger et exécuter des jeux de tests IFC (Internal Financial Controls anciennement SOX) et sur SSAE16 (anciennement SAS70), et plus précisément sur les procédures de contrôles clés mises en place au sein de la comptabilité des fonds (effectuée par State Street Banque),
    - Reporter et analyser les déficiences identifiées lors des tests,
    - Assurer un complet alignement de la démarche SSAE16 avec les demandes des auditeurs et du Groupe sur cette certification.
    - Participer à l’élaboration de la certification SSAE16 et du dossier de certification.
    - Assurer le maintien et la mise à jour de la documentation afin qu’elle serve de base à la certification annuelle,
    - Recertification semi-annuelle des accès utilisateurs aux applications critiques (2800 accès vérifiés)

  • Ernst & Young - Consultant

    Courbevoie 2010 - 2011 Conseil pour le tertiaire financier sur des missions d’organisation et de conduite du changement. Je suis consultant au sein de l'équipe Asset management du département Financial Service office.

    Voici les principales missions sur lesquelles je suis intervenu :


    1. Cartographie des Risques
    • Qui : BNP Paribas Investment Partners (RCCI)
    • Contexte : Projet QUEEN Phase III et IV
    • Objectif : Identifier les risques opérationnels sur les process de gestion et définir un plan de réduction des risques
    • Démarche : Travail avec les parties prenantes, entretiens avec les opérationnels et groupes de travail :
    - Cartographie des process
    - Description des process
    - Typologie des risques
    - Recommandation sur organisation cible présentant une réduction des risques avec un classement des actions en fonction de leur facilité de réalisation
    • Résultats : Meilleure vision des risques grâce à la cartographie, et refonte des process identifiés à risques pour une diminution des risques opérationnels.

    2. Audit Préalable et conduite du changement
    • Qui : BNP Paribas Wealth Management International & Fortis Privet Banking
    • Contexte : Fusion BNP-Fortis et mise en place de la stratégie Banques Privées (créer des synergies, conserver les deux marques et éviter la concurrence frontale)
    • Objectif : Obtenir une vision d’ensemble des entités et définir puis conduire le changement vers l’organisation cible.
    • Démarche :
    - Listing des produits, des positionnements (clientèle, géographique…) et des expertises
    - Définition de l’organisation cible qui réunisse les expertises, les « best-practices » et les synergies réalisables
    - Accompagnement à la conduite du changement vers l’organisation cible (calendrier et procédure)
    • Résultats : Fusion opérationnelle des deux entités en respectant la stratégie édictée et mise en place d’une organisation composée des process identifiés comme étant les plus performants.

    3. Mise en place d’indicateurs de performance sur les process
    • Qui : BNP Paribas Investment Partners (métiers titres)
    • Contexte : Projet d’optimisation des process liés aux activités de marché.
    • Objectif : Mise en place d’indicateurs de performance chez BNP Paribas IP et Fortis AM pour identifier les process en « souffrance » et révéler le potentiel d’amélioration
    • Démarche :
    - Analyse des activités et des moyens
    - Détermination des KPI les plus adaptés à la mesure des process analysés
    - Mise en place des KPI avec une exigence d’uniformisation des KPI dans une optique de Benchmark
    - Identifier les leviers d’amélioration de la performance
    • Exemple : suggestion de mise en place d’un outil SI pour automatiser certains passages « middle-back » pour des fonds ayant BPSS comme dépositaire, afin d’économiser du temps et des ETP.
    • Résultats : Evaluation précise et quantifiée des performances avec comparaisons qui ont permis de mettre en place les best practices révélées sur des activités/process en souffrance. Amélioration sensible de la performance opérationnelle sur les métiers titres.

    Par ailleurs j'ai été amené à intervenir ponctuellement sur des problématiques d'audit financier :
    • Audit comptable légal et règlementaire de SICAV, FCP, FCPE, FCPI pour le compte des divisions d’Asset Management de grandes banques
    • CAC : Vérification des comptes, des valorisations, des performances, des inventaires et de la gestion des fonds

  • BNP Paribas Asset Management - Risk Analyst

    Paris 2009 - 2009 • Objectifs : Au sein du pôle Permanent Control & Operational Risk et intégré à une équipe dédiée au produit Gestion Sous Mandat de la Banque Privée Internationale, mise en place d’une procédure spécifique d’analyse des risques. Réalisation d’une base de donnée de traitement et d’analyse des lignes d’investissements des portefeuilles (9,5 milliards d’EUR d’encours). Traitement et analyse des données. Rédaction des « comités risques » et des réunions « clients stratégiques » mensuels. Optimiser les analyses et besoins ponctuels

    • Démarche :
    - Mapping des offres et types d’instruments financiers en fonction de leur performance en vue d’améliorer leur alignement par rapport à leur profil de risque.
    - MOA pour la création d’une base de données de collecte, d’uniformisation et de traitement des données financières.
    - Création de la procédure de contrôle et d’analyse des risques
    - Création des reportings d’analyse du comité risques et du comité clients stratégiques
    - Préparation et organisation des réunions des deux comités
    - Rédaction et diffusion des comptes rendus des comités
    - Suivi d’application des résolutions d’investissements décidées par les comités
    - Analyses et recommandations en relation avec les équipes d’analystes spécialisés en cas de contre performance (ex : identification des investissements liés à Madoff…)
    - Implémentation des données de la base.

    • Résultats :
    - Optimisation des contrôles : Grâce à la base de données les analyses peuvent être facilement affinées et détaillées et sont plus rapidement accessibles, ce qui facilite d’autant la prise de décision d’investissement/liquidation.
    - Optimisation des performances : En relation avec les gestionnaires de portefeuilles et les salles de marchés, analyse d’impact des arbitrages d’investissement sur la performance des portefeuilles.
    - Suivi de production : Automatisation et diffusion des reportings de comité risques et clients stratégiques mensuels autours d’une cinquantaine de points de contrôle

  • DHL International Express - Management de la Performance

    Paris 2008 - 2008 Au sein de la Direction des Opérations France :

    - Création des fichiers d’analyse de la performance et des « failures » diffusés au Comité Directeur
    - Edition des données quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles de performances pour tout les sites et produits de DHL International Express
    - Recherche et analyse des "failures" avec formulation de recommandations.
    - Audit et conseil des sites 28 en vue de l’amélioration des performances (+1,8% par rapport à 2007)
    - Recherche et analyse des causes de retard avec tous les services et les opérateurs en agence

  • Aquent - Chargé du Recrutement

    Paris 2007 - 2007 Présentation de l’entreprise :
    Aquent, grand groupe international d'origine Américaine spécialisé dans les métiers de la communication, du marketing et des arts graphiques recherche pour l'un de ses départements, un/une Chargé de Recrutement stagiaire.

    Job Description :
    En collaboration active avec les consultants du cabinet, ma mission était de participer activement à l’ensemble des étapes des processus de recrutement des profils marketing :
    - Étude du brief client,
    - Sourcing et tri des candidats,
    - Qualification téléphonique auprès des candidats,
    - Entretien physique,
    - Élaboration des comptes-rendus d'entretien,
    - Suivi administratif des candidats.

  • YOUR - Consultant

    2006 - 2008 Chargé d'étude marketing pour le cabinet de communication Porter Novelli. Chargé d'étude pour deux séries d'audit pour le groupe DHL International Express.
    Responsable du Développement Commercial.

  • Charlemagne - Chef de rayon

    2006 - 2006 Charlemagne est une librairie-papeterie implantée dans plusieurs villes du sud et qui propose de nombreux articles et services du High Tech aux livres en passant par les fournitures de bureau et scolaires.
    J'ai occupé durant trois mois le poste de chef de rayon dans la boutique spécialisée dans les produits de luxe (stylos, maroquinerie).

Formations

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