Paris-15E-Arrondissement2010 - maintenantPilotage des productions de la commande aux livraisons pour expéditions (approvisionnement, planification, méthodes, flux internes, sous-traitance)
La Poste
- Responsable Préparation Industrielle interne
Paris-15E-Arrondissement2007 - 2009Gestion des services de planification, approvisionnement, logistique interne, méthodes
La Poste
- Responsable de Division
Paris-15E-Arrondissement2004 - 2007Gestion de toute la Finition de l'Imprimerie du Groupe La Poste (Phil@poste Boulazac).
Entre 2004 et 2007, j'ai restructuré un service de 162 personnes dont 22 encadrants; nous sommes désormais 115 dont 10 encadrants pour une activité sensiblement inférieure d'environ 5% (activité que nous ne pouvons prendre en charge et qui est sous-traitée).
J'ai en particulier supprimé de nombreuses tâches administratives sans valeur ajoutée; j'ai formé à l'utilisation des outils bureautiques. J'ai enfin développé les compétences de plusieurs de mes collaborateurs.
Hercules
- Responsable Production
2000 - 2003En 2000, j'ai fait passer la production d'un régime de 2x8 à 39 heures à un régime de 3x8 à 35 heures à effectif constant.
J'ai mis en place des équipes autonomes (sans chef d'équipe posté) et amélioré la polyvalence des agents (maintenance-production).
Entre 2000 et 2002, j'ai mis en place (sur Excel puis SAP) un MRP permettant de réduire de 15% les stocks; ce résultat est la combinaison du travail fait avec les fournisseurs sur les tailles de lot et modalités de livraisons et de l'analyse des consommations (modulation de la valeur annuelle et de l'évolution des 5 dernières semaines).
En 2002-2003, j'ai renégocié les contrats transports pour une économie de 12% (aménagements des horaires de chargement, stockage temporaire de citernes sur site pour limiter l'attente).
1998 - 2000J'ai préparé le site (aujourd'hui Seveso II seuil bas) à l'obtention de la certification ISO14001): mise en place documentaire et pratique.
J'ai géré de la conception à la mise en route 3 gros projets:
- la restructuration d'une partie d'atelier pour la mise en oeuvre des productions d'une entreprise rachetée par Hercules (250 k€)
- le doublement de capacité de l'installation de cross-linking des résines polyamides (230 k€)
- la mise aux normes de l'installation de traitement des effluents liquides, gazeux et du système de refroidissement (200 k€)
J'ai développé l'implication dans la sécurité par la mise en place d'un 5S sur tous les ateliers et en utilisant beaucoup le management visuel (fiche de postes à risques par exemple)
J'ai mis en place la GMAO sur SAP
