Menu

Benoît AUMON

BOIS COLOMBES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bois-Colombes ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Je suis responsable logistique axé dans la gestion des stocks et des approvisionnements. J'apprécie la gestion d'un budget ainsi que la négociation et la sélection de fournisseurs.
Je suis polyvalent avec une capacité d'adaptation aux situations et aux hommes. Grâce à mon expérience professionnelle et de la découverte de différents types de logistique, j'ai développé un grand sens de l'analyse des process. J'aime être force de proposition ainsi qu' apporter des solutions innovantes. Mon sens du contact et ma pédagogie sont des atouts dans la conduite d'un changement. Je suis également responsable et réactif pour les prises de décisions quotidiennes. Mes bonnes connaissances des bases de données et des outils microsft office sont des atouts techniques pour la réussite des actions que j'entreprends.
La qualité de service, l'atteinte de l'objectif, le respect des engagements sans jamais oublier le résultat final que doit être la satisfaction du client, dans le cadre des règles fixées, sont pour moi des valeurs très fortes, que je défends.

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
Approvisionnements
ERP
Gestion des stocks
Gestion des stocks et approvisionnements
Management
Management de projet
Mise en place de procedures
Prévisions

Entreprises

  • SPHE

    maintenant

  • Lapeyre (Groupe Saint Gobain) - Responsable des Approvisionnements Directs Magasins et Grand Import

    Courbevoie 2011 - 2013 • Approvisionnement Direct Magasins (6 personnes):
    oInterface entre les fournisseurs et le réseau de distribution (115 magasins)
    oCréation d’indicateurs de performance individuelle et collective
    oGestion des relations avec les fournisseurs au sujet des approvisionnements
    oMise en place d’audit fournisseurs avec définition de plans d’actions
    oRelation avec l’IT pour l’adaptation des systèmes d’information aux besoins de l’activité.

    • Grand import (2 personnes)
    oMise en place d’une politique d’approvisionnements afin d’optimiser les stocks.
    oSuivi du budget achat Grand import (30 M€).
    oGarant de la politique de stock : taux de couverture et de ruptures
    oRelation avec les fournisseurs et bureau de sourcing
    oNégociation des taux de frêt avec les compagnies maritimes.
    oMise en place de l’activité barge pour le post acheminement des conteneurs.

  • Aquamondo (Groupe Saint-Gobain) - Responsable Logistique, Service Client, SAV

    Барнаул 2010 - 2010 • Membre du Comité de direction.
    • Management d’une équipe de 4 personnes.
    • Suivi du Budget Logistique (3 M€).
    • Responsable du niveau de stock sur le réseau Aquamondo (Plate forme + magasins)
    Définition de la politique de Stock.
    Force de proposition sur l’assortiment en stock.
    • Garant des taux de service Stock, Livraison.
    • Management du prestataire Logistique :
    Négociation des tarifs
    Coordination des activités logistiques.
    Accompagnement dans la recherche de performance.
    • Responsable de la distribution, transport.
    Planification et pilotage des livraisons
    • Création du service SAV :
    Mise en place de la politique SAV et des chartes SAV Fournisseurs
    Mise en place d’un outil informatique permettant de centraliser les déclarations d’un SAV par les magasins.

  • Groupe Sony (Sony Pictures Home Entertainment) - Logistic and inventory manager

    2006 - 2010 • Responsable de la disponibilité et du niveau de stock (3500 réf / réduction de 18 % du stock en 2008).
    • Suivi du Budget du service Opérations, identification des leviers d’économies de coûts (réduction de 5% du budget en 2008).
    • En charge de l’approvisionnement en relation avec les fournisseurs (France, Autriche et Italie).
    • Mise en place d’outils de gestion de stock et d’alertes de réapprovisionnement.
    • Responsable des prévisions de production pour la France.
    • Référant en France du Home office (UK, Londres) concernant les projets d’amélioration des systèmes d’informations du département Opérations.
    - Définition du cahier des charges du nouvel ERP pour la partie logistique
    • Création de rapports d’analyse d'activité sous Business Object

  • PEPSICO France - Responsable Disponibilité Produits

    Colombes cedex 2004 - 2004 • Construction des prévisions de production des produits pour 5 sites de productions (Allemagne, Hollande, Belgique et 2 sites en France)
    • Garant de la disponibilité en stock des produits finis
    • Gestion des approvisionnements de matières premières
    • Suivi du coût moyen des matières premières
    • Collaboration avec le service commercial et marketing pour les le lancement de nouveaux produits.
    • Interface entre le marketing et les fournisseurs pour le développement packaging.

  • ESSILOR France - Responsable logistique

    Charenton-le-Pont 2004 - 2006 • Chargé des prévisions d’achats de matière première pour la filiale France
    • Définition du niveau de stocks des nouveaux produits en rapport avec la politique de stock de la société
    • Mise en place d’indicateurs de performance logistique (taux de rotation / Taux de fiabilité des prévisions)
    • Création et maintient d’une base de données servant aux calculs des prévisions
    • Automatisation des flux d'information, de la prise de commande à la livraison, par la mise en place de l’EDI pour les clients Grands Comptes
    • Création d’une Base de données pour la sauvegarde et l'analyse des commandes Grands Comptes

  • PEPSICO France - Responsable Approvisionnement Clients

    Colombes cedex 2003 - 2003 • Recueil et enregistrement des commandes émanant des clients
    • Optimisation des chargements et des flux physiques
    • Orientation des commandes vers les dépôts
    • Interface clients concernant les commandes en cours
    • Traitement toutes les exceptions (ruptures, retard, refus à réception)
    • Résolution et suivi des litiges distribution

  • Groupe PPR (Fnac junior) - Assistant Logistique

    2001 - 2003 • Responsable du transport et de la logistique opérationnelle.
    • Suivi du budget transport (500 K Euro), réduction du budget de 20% en 2002.
    • Identification des besoins en déstockage magasins et gestion des retours de produits éditoriaux (transferts magasins et retours chez les fournisseurs).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :