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Benoît CORRE-THOMAS

PARIS

En résumé

Après avoir quitté mes fonctions à la direction du développement et commerciale, au sein d'un pôle Américain de prêt à porter (territoire de gestion: l'Europe du sud), je me suis orienté vers ce consulting de développement opérationnel.

L’axe définit, l’application du développement opérationnel : "la gestion commerciale d’une marque" et "l’orientation du pôle de développement « Retail »".L’évolution des marchés et des canaux de distribution imposent aux différents intervenants de mettre en place de nouveaux systèmes de vente.

Mon profil polyvalent et mes diverses expériences peuvent correspondre à une demande précise d’une société cherchant une orientation, une mise en place de son développement ou de son organisation, pendant une mission à plus ou moins long terme.



Je vous présente mes axes opérationnels :


Améliorer ses connaissances dans la gestion et le
développement d’une Marque


Programme :

1) La gestion commerciale d’une marque

- Comprendre l’impact de la préparation des réunions de marques ou de collections.
- Perfectionner son argumentaire pour une meilleure gestion d’animation de la force de
vente.
- Inculquer l’orientation politique la marque.
- Se préparer à une meilleure gestion commerciale, organisationnelle et financière.

2) La gestion du pôle de développement « Retail »

- Etablir sa propre politique de coordination et de synergie entre les différents services et le pôle du
Développement.
- Définir et préparer son axe opérationnel afin de consolider l’aspect commercial, juridique et de conception.
- Organe de gestion et de contrôle commercial, l’organisation opérationnel.


Objectifs :

- Transmettre une solution organisationnelle.
- Faire comprendre les différentes étapes de l’axe opérationnel du développement.
- Augmenter ces capacités commerciales afin de consolider l’image de la marque.
- Ne pas perdre de vue, l’importance du management dans sa globalité et amélioration des acquis.


Public visé, coeur de cible : Les Stés
commerciales axées sur la distribution d'un
Label.

- Dirigeants et partenaires financiers
- Collaborateurs commerciaux.


Les "plus" :

- Une approche adaptable selon l’étape de développement de l’entreprise.
- Une analyse et une implication opérationnelle de notre équipe

Bien à vous

Mes compétences :
Prêt à porter

Entreprises

  • Marc.Ecko.Enterprises - Direction commerciale et du Développement

    2005 - maintenant De août 2005 à novembre 2009

    DIRECTION DU DEVELOPPEMENT
    Groupe international de prêt– à –porter, « Marc Ecko Enterprises » (USA).
    Filiale basée à Paris,
    Territoire de gestion Europe du Sud.

    Deux missions :
    1) Développement et gestion commerciale d’une marque du groupe.
    En charge de gestion pendant deux ans : progression du CA de 24% par saison.

    2) Création et développement du département «Retails».
    En charge de gestion pendant ces quatre années : mise en place, en
    autres, de corners (Grands Magasins), de partenariats signés sous forme de
    «shop in shop», d’un «flagship» à Paris, d’outlet Stores(Centre McArthurGlen).

  • Rolling-stock - Direction Générale

    1998 - 2005 DIRECTION GENERALE
    Société Rolling Stock
    Basée en Bretagne,

    Missions :
    1)Gestion commerciale et financière : magasins de détails et outlet stores.
    2)Coordination de gestion des marques de la société.

    En charge de la direction pendant toute la période, évolution croissante du
    chiffre d’affaires 1000 KE par an.

    Définition des compétences :
    Gestion de la politique commerciale et financière d’une société.
    Animation et gestion du personnel.
    Analyse, contrôle et validation des différents documents de gestion.
    Présentation des analyses financières et des plans de développement
    auprès des établissements financiers.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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