Benoit DEFAYSSE

En résumé

Entreprises

• Terrena - Directeur du Contrôle de Gestion Groupe

  ANCENIS 2014 - maintenant TERRENA, Groupe Coopératif Agro-alimentaire – 4,7 Mds € de CA - 12000 personnes.
  Responsable de l’intégralité du contrôle de gestion du groupe (responsabilité hiérarchique et fonctionnelle sur les contrôles de gestion des différents pôles et filiales soit environ 55 personnes), en charge aussi du pilotage stratégique, de la consolidation, de la fiscalité et des projets informatiques de gestion.

• BONDUELLE - France Champignon - Dir Contrôle Financier

  2007 - 2014 La filiale Champignon du groupe Bonduelle : CA de 190 M€ et 1100 personnes - 14 sociétés
  2ème opérateur en Europe dans le domaine du champignon, avec la particularité d'être présent sur la filière complète, de la semence à la transformation et la distribution.
  Responsable d'une équipe d'une quinzaine de personne (sans compter la comptabilité localisée dans un centre de service partagé à Lille), je suis chargé de toute la partie financière (gestion et comptabilité) de la filière sous la responsabilité du Directeur Financier FRANCE de BONDUELLE LONG LIFE EUROPE (une des 4 BU du groupe BONDUELLE).
  Participation au redressement de FRANCE CHAMPIGNON entre 2007 et 2010 avant la cession : accompagnement de la modernisation, des restructurations, de l'optimisation des coûts, de la mise en place d'un contrôle de gestion industriel et commercial performant.

• Legrand - Responsable Contrôle de Gestion Holding

  Limoges 2005 - 2007 Limoges (87)
  Ctrle de Gestion des directions centrales du groupe Legrand (Logistique, informatique, RH, Mking, R&D)

• ALSTOM MARINE - Chantiers de l'Atlantique - Directeur du Contrôle de Gestion

  Saint Ouen 2002 - 2005 à St Nazaire (44) - Management d'une équipe > 30 pers.
  Suivi de l'intégralité du contrôle de gestion des paquebots construits aux Chantiers Navals de l'Atlantique, à l'époque ALSTOM MARINE, (Queen Mary...).
  => Contrôle de gestion des projets (navires) de 50 MEUR à 700 MEUR (Optimisation des sorties de cash, Mise en place d’un nouveau système d’information)
  => Contrôle de gestion industriel (Suivi des coûts de revient des ateliers et nouvelle répartition des frais généraux suivant la méthode ABC ; Diminution des frais généraux de 20% en 3 ans ; mise en place des prévisions de dépenses d’investissements)
  => Synthèse et reporting financier (Accélération du processus de simulation du BP : intégration de la stratégie métier dans le Business Plan, Accompagnement du passage aux normes IFRS)

• PSA Peugeot Citroën - Responsable de la comptabilité des investissements

  Rueil Malmaison 1994 - 2002 Plusieurs Postes occupés ;
  de 1999 à 2002 : responsable de la comptabilité des investissements du groupe PSA (3 mds € d'investissements annuels - 20 p.)
  * Management des équipes et baisse drastique des travaux non effectués
  * Mise en place d'un Centre de Services Partagés mondial
  * Mise en place de SAP pour le domaine Investissements - Immobilisations
  
  1998 - 1999 : Contrôleur financier ¿ reporting, département synthèse financière du groupe PSA
  1997 - 1998 : Contrôleur de gestion : synthèse du compte de résultat du groupe CITROËN
  1994 - 1997: Contrôleur de gestion des investissements industriels du groupe CITROËN

Formations

• Ecole Des Hautes Etudes Commerciales (HEC) HEC Paris (Jouy En Josas)

  Jouy En Josas 1990 - 1994 HEC - Majeure Finance

Réseau

• Bertrand CARRON

• Céline PAUVERT

• Emmanuel ARNAUD

• Guérin RÉMY

• Isialm LE MANS

• Marie DESMARETZ

• Marion LEBEAU

• Olivier LE FUR

• Pierre-Yves PAYEN

• Thierry PRALONG