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Benoît DIEPPEDALLE

Neuilly-sur-Seine

En résumé

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Entreprises

  • TnP Consultants

    Neuilly-sur-Seine maintenant
  • Direction Générale - Opérateur National de Paye (ONP) - Responsable Pilotage Opérationnel

    2009 - maintenant L'opérateur national de Paye (ONP) est un service à compétence nationale conjointement rattaché à la direction générale des finances publiques (DGFiP) et à la direction générale de l'administration et de la fonction publique (DGAFP).

    Sa mission principale est la modernisation de la fonction « paye » pour l’ensemble des administrations de l’Etat.

    L'ONP a été créé par décret le 15 mai 2007 et sa directrice est Sophie Mahieux, ancienne directrice du Budget.

    Historique:
    Éclaté entre les ministères, qui assurent chacun la gestion et la préparation de la paye pour leurs agents, et le Trésor public, qui est en charge du versement, le système de gestion de la paye des personnels de l’État ne paraît plus adapté aux attentes des 2,5 millions d’agents de la fonction publique. À cet égard, dans le cadre de la révision générale des politiques publiques (RGPP), le Conseil de la modernisation des politiques publiques du 12 décembre 2007 a entériné la création d’un opérateur national de paye (ONP) qui permet de regrouper au sein d’un même organisme la fonction paye de l’ensemble des administrations de l’État.
  • Deloitte Consulting - Superviseur

    Puteaux 2006 - 2009 Mission de conseil :

    - Assistance au Métier pour des projets de refonte des organisations à travers les systèmes d'informations financiers
    - Planification et gestion de portefeuilles de projets
    - Conception, estimation et suivi de planification de projets
    - Identification et suivi des risques projet / élaboration des plans de couverture de risques
    - Gestion du budget et des charges projets
    - Conseil pour l'accompagnement au changement et plus particulièrement en matière de plan de communication
    - Optimisation et organisation de la fonction Achats / Approvisionnements, identification des leviers d'action et recommandations de mise en oeuvre
    - Amélioration de la séparation des tâches des processus métiers Finance, Achats, Ventes et Logistique, s'appuyant sur la mise en place d'outils d'automatisation
    - Elaboration et coordination des plans de déploiement des entités concernées par les systèmes élaborés par la DSI

    - Exemples de clients : CNP, Sanofi Aventis, La Poste, DHL, Dassault Aviation, Rhodia, Total, Alcatel
  • Plaut Consulting - Senior Consultant

    2004 - 2006 Senior Consultant – Responsable du module SAP-PS (Gestion de projet) – Suivi financier et planification des tâches par projet sur une solution internationale du groupe Areva. Définition des règles de gestion applicables au Core model pour la partie PS et mise en production.
    Projet international comptant plus de 60 unités à travers le monde et environ 700 utilisateurs. La langue du projet est l'anglais.
  • Accenture - Consultant

    Paris 2002 - 2004 Responsable de la plate-forme Roaming out.
    Définition des offres stratégiques et coordination des mises à jour du système d’information de facturation inter-opérateur (Arbor BP) à l'international chez SFR / Cegetel.
    Analyse des différents modèles évolutifs/correctifs possibles dans le cadre de déploiements de nouvelles fonctionnalités.

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