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Benoît FABRE

RIYADH

En résumé

Je suis responsable des lots architecturaux sur le chantier de l'université Denis Sassou Nguesso au Congo Brazzaville. J'ai en charge de l'ensemble de la mise en place des lots architecturaux sur ce site de 175 000 m², depuis les études de métré et l'adaptation des plans archi en relation avec les architectes, jusqu'à la livraison finale du chantier.

Mes compétences :
Management de projet

Entreprises

  • Unicon congo - Responsable lots architecturaux, contract manager

    2014 - 2014 préparation des appels d'offres pour l'ensemble des lots architecturaux pour un chantier de 175 000 m²
    organisation des approvisionnements et de l'installation pour chacun des 25 bâtiments
    négociations des contrats et suivi pour tous les lots y compris le gros oeuvre

  • Saudi Oger - Service manager

    Riyadh 2009 - 2013 organisation au niveau région des contrats avec les sous contractants et fournisseurs, locaux et internationaux, pour des chantiers royaux
    site project manager pour un ensemble de 400 villas sur les chantier de Princess Nourah Universite, organisation du chantier suivi quotidien des travaux, remise du chantier au client, et négociation de fin de contrat avec tous les intervenants
    direction de deux ateliers de production de beton prefabriqué destinés aux chantiers de l'entreprise;

  • Groupe STEC - Directeur industriel

    2007 - 2009 -Construction d’une usine neuve, mise en route, embauche et formation du personnel
    -Remise à niveau de la maintenance des 4 sites: baisse du taux de panne de 30%
    -Déménagement des productions entre les sites en maintenant les disponibilités
    -Obtention des normes CE et NF
    -gestion d'une plateforme de plancher poutrelles /hourdis

  • SEAC - Directeur d'usine

    Toulouse cedex 2 2005 - 2007 Production d’éléments préfabriqués en béton précontraint, poutrelles dalles et prédalles et hourdis base polystyrène
    Valeur de fabrication 12 ME personnel géré 75 salariés

    -Diminution des taux de rebuts de l’atelier poutrelles de 15% à 7%
    -Optimisation des coûts de transports internes et affrétés : gain de 10%
    -Mise en sécurité du site diminution de 70% du taux d’accidentologie
    -Réorganisation complète du service de maintenance
    -Construction d’une machine de collage de hourdis : doublement de la productivité.
    -Négociation avec les chantiers: livraisons, litiges, relationnel

  • KNAUF Ile de France - Directeur de production

    Wolfgantzen 2001 - 2005 Production de Polystyrène expansé et de panneaux à base de fibre de bois pour le bâtiment
    Valeur de fabrication : 15 ME Personnel géré : 35 salariés

    -Amélioration de la productivité de 40% sur 4 années et doublement de la marge opérationnelle en 2003
    -Réorganisation de la logistique (30 camions / jour)
    -Mise en place du logiciel intégré SAP et passage de la norme ISO 9002 V2000
    -Proposition et suivi de rénovation de l’outil industriel : 700 KE d’investissement / an
    -Planification de la production dans le cadre de livraisons à J+2 et suivi qualitatif des produits certifiés, mise en place d’une identification par étiquetage code barre
    -Développement de nouveaux produits : produit d’isolation acoustique en laine de roche, nouvelle gamme de produits plus larges en fibre de bois
    -Suivi commercial des clients industriels (2ME)

  • B.E.P.C. - Gérant

    1996 - 2000 Broyage et extrusion de plastiques de récupération, négoce de produits régénérés
    Chiffre d’affaire : 500 KE - 6 salariés

    -Création de l’entreprise, montage des dossiers industriels, financiers et d’installation classée, dépôt de brevet sur une nouvelle technologie de tri des polyoléfines.
    -Montage complet d’une usine et mise en route et formation du personnel.
    -Détermination des cahiers des charges, relation clientèle et négociation de contrats commerciaux.
    -Gestion administrative et industrielle de l’entreprise.

  • BAYER SA - Ingénieur technico-commercial

    Lyon 1991 - 1996 Vente de produits pour la fabrication de mousse de polyuréthanne isolante pour le bâtiment
    Valeur du portefeuille : 15 ME

    -Définition du cahier des charges et mise au point des formules chimiques avec le laboratoire en Allemagne, essai en usine et contrôle de performance
    -Détermination des éléments de négociation commerciale : potentiel du client, conditions commerciales, positionnement du produit sur le marché
    -Développement d’une clientèle nouvelle pour des produits pré formulés
    -Relation avec les organismes de certification pour le bâtiment

  • Compagnie générale de Géophysique - Adjoint chef de mission

    1988 - 1991 Recherche pétrolière on et off shore
    Budget géré 12M$ personnel géré de 100 à 300 auxiliaires selon les missions

    -Organisation générale du chantier étendu sur plusieurs centaines de km²
    -Contrôle qualitatif des résultats et validation des méthodes de prospection sismique
    -Relation et reporting avec les clients pétroliers : ELF et SHELL
    -Vérification de la tenue du budget et comptabilité du chantier
    -Responsabilité des achats : anticipation des approvisionnements en métropole et décision du mode d’envoi bateau/avion, respect des enveloppes allouées par compte analytique

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