Menu

Benoit FIRMIN

Saint-Quentin

En résumé

J’ai 27 ans d'expérience dans l'industrie agro-alimentaire sur de nombreux sites, à divers postes techniques et de management. Actuellement leader fonctionnel j'ai démontré ma capacité à conduire le changement dans la durée. J'aime piloter des projets complexes, c'est ma spécialité.
Structurer, organiser, persévérance et ténacité sont mes points forts. En tant que leader de leaders je fonde mon action sur le professionnalisme et la fiabilité.
Je crois que l'adaptabilité et l'optimisme sont des valeurs clés pour réussir dans un monde incertain.


Mes compétences :
Process
Leadership
Ingénierie
Reporting
Contrôle de gestion
Formation
Management
Packaging
Direction de projet
OHSAS 18001
Santé au travail
Conduite du changement
Amélioration continue
Planification
Communication
Organisation

Entreprises

  • GEA Process Engineering France - Directeur Technique et Coordinateur HSE

    Saint-Quentin 2007 - maintenant Co-animation d'un centre de profit (30 M€) :
    • Produire les résultats attendus pour les contrats Liquid Processing (60% à l'export : Canada, Benelux, Europe de l’Est, Kazakhstan, Maghreb…) : satisfaction client, tenue des marges, paiements. 23% d’amélioration des marges dans les 4 premières années. Principaux clients : Danone, Nestlé, Sanofi, Royal Friesland Campina…
    • Construire l'organisation, structurer les méthodes, renforcer les ressources pour pérenniser les compétences et soutenir l'augmentation de volume de vente.
    • Garantir la fiabilité du reporting et des prévisions.
    • Représenter la filiale française au sein de la « Strategic Business Unit » Liquid Processing.
    Développer la culture sécurité de l'entreprise et des collaborateurs :
    • Mise en place d'un système de management de la Santé et de la Sécurité au Travail (OHSAS18001).
    • Président délégué du CHSCT.

  • Coca-Cola Entreprises - Direction Industrielle

    ISSY LES MOULINEAUX 1992 - 2007 Sept 03 - mars 07 : Responsable contrôle de gestion et logistique - usine de Clamart.
    • Budget usine : 28 M€ (180 employés) + 110 M€ matières premières et packaging.
    • 360 000 palettes par an.

    Avril 01 - août 03 : Directeur de projet d'investissement (42 M€) - extension usine de Dunkerque - nouvel atelier et ligne de production de bouteilles PET.
    • Plus gros investissement de CCE au niveau mondial en 2001.
    • Pilotage global incluant les aspects techniques et organisationnels ainsi que la gestion des relations dans le groupe et vers l’extérieur (administrations françaises).

    Juin 98 - mars 01 : Responsable technique (maintenance et travaux neufs) - usine de Marseille.

    Janv 96 - mai 98 : Responsable maintenance - usine de Clamart.

    Oct 93 - déc 95 : Ingénieur études industrielles CAPEX – Siège Social Paris.

    Sept 92 - sept 93 : Ingénieur travaux neufs process & packaging - usine de Marseille.

  • Alfa Laval Food France - Chef de projet / chargé d'affaires

    1988 - 1992 Avril 88/ Août 92 : Chef de projet.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :