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Nexteer Automotive
- CFO International Division
Villepinte
2012 - maintenant
Key targets: achieve budget commitments for the division, drive a P&L and execution focus mindset, setting key yearly objectives and maximize profit within the organization during an extremely difficult economic environment and with a very diverse complexity of situations to cover; streamline the Finance organization, implement new processes and best practices and develop tools to support the right decision making, improve Forecast accuracy, changing the culture and implement a Cash Culture, with the goal to drive Performance, and ownership at every level of the organization.
Sets Objectives and is responsible for all finance activities within the division: Forecasting & Budgeting; Accounting and Controlling; Reporting; Treasury and Bank relation; Tax; Internal Control; Strategic Analysis; Investment Requests; Customer Quotes, etc.
Reports functionally to Nexteer CFO and operationally to the Divisional COO. 7 direct reports and overall finance organization of ~90 people
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Nexteer Automotive
- Country Manager France
Villepinte
2010 - 2013
SINCE APRIL 2010, in addition to my Regional and now International Division CFO responsibilities, Director of the French legal entity: Regional Headquarter, Regional Tech and Lab Center and French Customer Service Center (>60 people)
Key Responsibility of Managing the site and help building the Nexteer Brand.
Handles Relationship with Unions representatives, Works Council, Health & Safety team.
Ensures Site compliance with laws and regulations, ensures a safe working environment
Drives a Positive working environment through strong communication and leadership. Internal and external communication.
Obtained #5 ranking place in Best Place to Work award in France in 2012.
Successfully managed a 18 month project move of our facilities to physically separate from Delphi
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Nexteer Automotive
- Directeur Financier Europe
Villepinte
2008 - maintenant
Division STEERING (Systèmes de direction). Siège Europe. Ventes Europe <$400M, ~1,300 personnes, Production en Pologne, France et Turquie, présence en Italie et Allemagne.
* Responsable des activités Finance dans la région: Contrôle de Gestion (Prévisionnel, Budget, Analyse écarts); Comptabilité et Contrôle Interne; Trésorerie; Fiscalité, Analyses stratégiques, Analyses d’investissement…
* En charge d’optimiser la fonction finance, d’implémenter de nouveaux processus, d’améliorer la précision des prévisionnels, et de changer la culture, en vue d’améliorer la performance de la région.
* Lead fonctionnel pour la séparation des activités Steering du groupe Delphi: intégration de fonctions « corporate » (Trésorerie, fiscalité, comptabilité) ; migration des systèmes et processus finance, mise en place de prestataires extérieurs (Italie, Allemagne, Turquie). Migration effectuée avec succès le 7 Octobre 2009 (Rachat par GM et changement du nom en NEXTEER).
* Manage et développe une équipe de 26 personnes situées en France et Pologne, dans le contexte délicat de la vente de la division (repoussée maintes fois), et suite à un grand turnover de la position de DAF Europe durant les 4 ans précédant ma prise de position. Membre du comité de direction européen.
* Egalement responsable des activités “Planning”: Support du Directeur Europe dans l’établissement des objectifs de la région, suivi du scorecard mensuel, coordination du « Staff Meeting Europe » hebdomadaire.
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Delphi Steering
- Responsable Finance Usine – Plant 6, USA
Villepinte
2007 - 2008
Division Steering, Saginaw, Michigan (USA), Siège Monde Steering – Plant 6 est la plus grosse usine de production de colonnes de direction (Ventes de ~ $600M)
* Centré sur les coûts manufacturing (~ $70M de dépenses annuelles). Membre du staff, supervision d’une personne.
* Clôture mensuelle en US GAAP ; Reporting mensuel, Analyse des écarts par rapport au budget et au prévisionnel, Soumission mensuelle d’un Prévisionnel ; Processus budgétaire. Revue quotidienne des dépenses, approbation des demandes d’achat, des initiatives de réduction des couts. Utilisation d’un logiciel propriétaire et de SAP.
* Développement d’un processus prévisionnel pour augmenter l’appropriation (ownership) des résultats, améliorer la performance de l’usine et la précision du prévisionnel. Un véritable changement de culture, basé sur une approche « bottom-up » et une implication multifonctionnelle. Présentation du processus à d’autres usines à Saginaw.
* Véritable expérience du monde industriel et de la production: Nombreuses expériences terrains : accompagnement des membres du staff de l’usine ; plusieurs jours passés comme ouvrier sur une chaine de montage afin de mieux comprendre les enjeux (humain, logistiques, qualité, organisationnels) ; audits qualité journaliers ; etc.
* Facilitateur d’une formation “Investment in Excellence” (Lou Tice) à un groupe de 36 personnes (2 sessions de 2 j).
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Delphi, USA
- Team Leader – Analyse Financière ligne de produit EPS
2006 - 2007
Division Steering, Saginaw, Michigan (USA). EPS (Electric Power Steering) est le segment le plus en croissance au sein de l’industrie des systèmes de direction. Ventes globales de Delphi ~ $600M en 2008.
* Responsable des Business Cases nécessaires à l’élaboration des devis Clients (Customer quotes), pour des business pouvant représenter $2.5 Milliards de CA, afin de permettre la prise de décision. Coordination avec les autres fonctions : Stratégie, Ventes, Ingénieurs, Opérations, etc. Participation aux revues executives pour décision.
* Rédaction des Demandes d’investissements (EPS) et Présentation au Comité Executif. Revues Financières des projets, au cours des principales échéances du projet jusqu’à leur mise en production.
* Amélioration du modèle financier utilisé pour faire les Business cases chez Steering. Formation utilisateurs.
* Reporting Mensuel Monde pour l’EPS. Autres études spéciales: révision du processus de prises de décision pour les Customer quotes, ou du processus de délégation d’autorité.
* Représentation de la Finance aux revues stratégiques “EPS Business Teams”. Supervision directe d’une personne.
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Delphi
- Controleur de Gestion Senior
Villepinte
2003 - 2006
Division Steering, Siège Europe. (Ventes ~ $500M, Production (à l’époque) en Italie, Espagne, Pologne et France, présence en Italie et Allemagne)
* Supervision du Reporting Mensuel (Europe): Réels (J+2/3), Prévisions (J+4). Analyse de la variance et du risque. Préparation des présentations financières mensuelles. Management du Processus Budgétaire.
* Participation à des études: Réflexions sur l’implantation géographique, business plans, analyse de coûts, etc.
* Missions spécifiques et mise en place d’outils : Membre d’un « Core Team » mettant en place un outil de reporting européen commun à toutes les divisions, Missions sur les initiatives de réduction de coûts et d’amélioration de la performance, sur l’analyse des processus internes, etc.
* Siège Social et Centre Technique (Centre de coûts de $25M) : Mise en place d’un processus mensuel de Forecast et du Processus Budgétaire. Supervision de la Clôture Mensuelle et de la gestion des activités courantes.
* Activités orientées Clients : Elaboration de business cases. Participation aux analyses de coûts pour le client
* Supervision directe d’une personne (à partir d’avr. 04).
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Primagendys
- President et Cofondateur
2000 - 2002
Start-up Internet dans le domaine de la gestion de l’activité médicale, en ASP, ayant eu 6 personnes max.
* DAF et Contrôle de Gestion :
- Relations Investisseurs, business plan, modélisation et analyse financières, valorisation, levée de fonds initiale ;
- Aspects juridiques et financiers : création, statuts, contrats, Propriété intellectuelle, tenue AGs, ...
- Comptabilité (mise en place et tenue), gestion des achats, de la paye, de la trésorerie, relations CAC ;
- Budgets prévisionnels, ré-estimations, plans, analyse de la performance, reporting simple ;
* Gestion Commerciale : prospection, présentations commerciales, rédaction de devis, contacts de haut niveau avec les laboratoires pharmaceutiques.
* Gestion de Projet et Suivi technique ; Recrutement et Management (4 pers).
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Cie Financiere E. de ROTHSCHILD Banque
- Analyste M&A (Stagiaire)
1998 - 1998
Capital Développement
* Analyses Financières et de BP, recherche d’investissements potentiels, participation à la gestion des fonds.
* Participation et représentation de Rothschild à des réunions d’analystes et aux « one to ones ».
Fusions et Acquisitions
* Etudes sectorielles, analyses financières, rédaction business plan et évaluation d’entreprises. Rencontres clients.
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PAI (Paribas Affaires Industrielles)
- Charge d'affaires
1998 - 2000
* Participation à l’analyse, à la négociation et aux recommandations des décisions d’investissements en Asie hors Japon pour PAI. Participation à un deal de 100 MUS$ où PAI était lead investor.
* Evaluation d’entreprises, constructions de business plans, modélisation financière, memoranda d’investissement.
* Contribution à l’origination d’opérations d’investissement. Analyses sectorielles. Participations aux réunions avec le client, aux due diligences. Secteurs analysés : internet, technologies de l’information, télécoms.
