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BO SARL
- Associé gérant
2013 - maintenant
Performance : fonctionnement opérationnel autonome de l’entreprise (13 personnes), développement du chiffre d’affaires (+30% entre 2015/2014), rétablissement des marges clés (EBE/CA = 18%), renouvellement des outils de production et des méthodes de production et vente.
- Définition de la stratégie produit et développement, business plan, modèle de fonctionnement production/vente.
- Immersion métier dans des grandes boulangeries parisiennes, CAP.
- Recherche homme clef, montage juridique et financier, acquisition de fonds.
- Direction opérationnelle: gestion de la production boulangerie et vente, optimisation des fournisseurs, surveillance des gammes produits, suivi du staffing, gestion des commandes/trésorerie/comptabilité/fiscalité/ressources humaines, communication.
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MAZARS SA
- Associé Conseil Comptable & Financier
2007 - 2012
Performance : équipe pluridisciplinaire dédiée aux établissements financiers, chiffres d'affaires annuel entre 2 et 4 M EUR /an, implantation de l'activité conseil chez les grands comptes non audit.
- Structuration de l'offre de services : efficience administrative et financière, transformation des organisations et des systèmes back office/ administratifs/ comptables, maîtrise des risques, conformité réglementaire et prudentielle.
- Constitution, gestion et formation continue d'une équipe aux profils complémentaires (entre 10 et 20 collaborateurs): auditeurs financiers, consultants projets MOA, experts métiers en finance/comptabilité/ réglementaire/ prudentiel/ fiscalité et informatique.
- Prospection directe, référencement, réponses aux appels d'offres, gestion des comptes actifs.
- Responsable des risques, de la rentabilité et du staffing de l'activité conseil comptabilité finance banque.
- Supervision des missions : qualité, délais, maîtrise des risques et de la rentabilité.
- Exemple de projets clients : efficience des processus verticaux (des activités front office aux reportings réglementaires); migration d'activités front/comptabilité ; audit et assistance à évolution de dispositifs ALM, prudentiel, contrôle de gestion, comptabilité, fiscalité, maîtrise des risques.
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MAZARS SA
- Directeur de Missions - Senior Manager
2001 - 2006
- Missions d'audit dans le secteur bancaire et transport;
- Missions d'expertise comptable et connexes tous secteurs d'activité.
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3DH Conseil (groupe Aedian)
- Consultant Senior
1999 - 2001
- Projets d'adéquation des organisations et des ressources (groupe UNEDIC).
- Maîtrise d'ouvrage de fusions d'établissements bancaires auprès des directions informatiques et financières (CRCA).
- Maîtrise d'œuvre dans la cadre d'un changement de système d'information (CDC).
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NATEXIS BANQUES POPULAIRES
- Responsable Comptabilité et Finance de Factorem
1995 - 1998
- Gestion fiscale, comptable, réglementaire et financière.
- Management d'une équipe de 6 personnes.
- Implémentation d'un nouveau système intégré d'affacturage.
- Fusion absorption d'une autre société d'affacturage.
- Participation à l'introduction à l'ex-second marché de Factorem.
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NATEXIS BANQUES POPULAIRES
- Auditeur interne
1993 - 1994
Audits des activités de marché, affacturage.
