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Benoit HUET

Rennes

En résumé

Après des études universitaires et d'ingénieur, j'ai souhaité conserver une diversité dans mes activités professionnelles toujours dédiées au secteur automobile jusqu'à présent.
J'ai réalisé mes stages Ingénieur sur le site de production de PSA Peugeot Citroën à Rennes La Janais, en Qualité Ferrage avant de débuter mon expérience professionnelle au sein des Méthodes de l'UP Montage de ce même site.
Ensuite, j'ai axé ma carrière chez les Equipementiers automobiles de rang 1, tout d'abord au sein du Groupe Hutchinson à Chalette sur Loing (45) au sein du Développement en tant que Chef de Projet avant de m'orienter vers le secteur de la Production sur le site de Sougé le Ganelon (72).
Après une formation opérationnelle de Technicien d'Extrusion afin d'appréhender le métier de l'Extrusion, j'y ai alors occupé les fonctions de Responsable de 2 Ilôts d'Extrusion Caoutchouc avant d'être promu comme Responsable du Pôle Thermoplastique avec la gestion notamment de 5 lignes d'Extrusion Thermoplastique.
D'octobre 2011 à septembre 2012, j'ai occupé le poste de Responsable d'Unité Autonome de Production Electronique sur le plus important site du Groupe Valeo, à Etaples sur Mer (62). En octobre 2012, j'ai complété mon périmètre en prenant la responsabilité d'une seconde UAP (Électronique et Mécanique) sur ce même site.
De septembre 2013 à Janvier 2015, j'ai occupé le poste de Responsable de Production du Secteur Étanchéité au sein de l’Équipementier automobile Cooper Standard du site de Rennes (35).
De Janvier 2015 à décembre 2015, j'ai occupé le poste de Responsable de Production de deux des trois Secteurs de l'Usine de Rennes (Étanchéité et Mélanges). Avec un effectif ayant atteint 420 personnes, j'ai managé ces Secteurs en pleine restructuration afin d'atteindre les objectifs du P&L ainsi que suivre le Plan Industriel qui prévoit le déploiement, vers d'autres entités, des activités de ces deux Secteurs pour les arrêter définitivement.
Décembre 2015 a marqué l'arrêt définitif du Secteur des Mélanges et le transfert d'une des lignes d'extrusion vers un site étranger, conformes au Plan stratégique ainsi que la fin de l'année 2015 marquée par une sauvegarde de 6 000 000 Euros par rapport au Budget..
De Janvier 2016 à décembre 2016, j'ai conservé la responsabilité du Secteur Étanchéité en poursuivant le Plan Industriel.
De janvier 2017 à décembre 2017, j'ai occupé le poste de Directeur d'usine sur un site de fabrication de mélanges, d'un effectif de 140 personnes avec un CA de 50M€
Depuis janvier 2018, j'occupe le poste de Directeur d'usine sur un site d'un effectif de 1050 personnes avec un CA de 150M€

Mes compétences :
Budget
Chef de Projet
Relationnel
Production
Management
Rigueur
Exigeance
Fédérateur
Travail en équipe

Entreprises

  • Cooper Standard - Directeur d'Usine Site de Vitré

    Rennes 2018 - maintenant Cooper Standard – Equipementier automobile – 32000 personnes – Vitré (35)
    Directeur d’Usine – 1050 personnes – 7j / 24h – CA de 150M€
    Site de production pièces d’étanchéité (EPDM, Thermoplastique et Bi-injection)
    - Sécurité & Rebuts: Mise en place de routines et Gemba avec Audits des standards
    - Qualité: Déploiement du QRCI et diminution de 40% du nombre d’alertes Client
    - P&L: Second site européen en amélioration des résultats opérationnels 2018 vs 2017
    - Réduction de 210 MOD et 45 MOI (avec réorganisation opérationnelle associée)
    - Réduction de 35% de la valeur de stock
    - Lean Manufacturing : chantiers de productivité, optimisation des flux, management visuel
    - Définition du Plan d’investissement et pilotage des chantiers d’innovation
  • Cooper standard - Directeur d'usine Site de Lillebonne

    Rennes 2017 - 2017 Cooper Standard – Equipementier automobile – 32000 personnes – Lillebonne (76)
    Directeur d’Usine – 140 personnes – 7j / 24h – CA de 50M€
    Site de mélangeage (2 lignes principales de fabrication de mélanges et process annexes)
    - Certification interne Groupe du site comme Diamond Plant
    - Sécurité: Réduire le nombre d’Accident du Travail: 3 en 2016 à 1 en 2017
    - Qualité: Déploiement de la méthodologie 5w2h et QRCI
    - P&L: 1er site européen en YTD sur les résultats opérationnels
    - Investissement : mise en production de 1M€ en 2017 et planification de 1M€ sur 2018
  • Cooper standard - Responsable de Production (Secteurs Etanchéité)

    Rennes 2016 - 2016 Après avoir managé la fermeture définitive du Secteur Mélanges en Décembre 2015, j'ai conservé la responsabilité Secteur Etanchéité - Membre du Comité de Direction
    Responsable du Secteur sur les aspects Sécurité, QCDM, Technique, Méthodes, Maintenance, Logistique, avec en missions:
    - Fermer définitivement le Secteur en Juillet 2017 avec transfert d’activité
    - Manager un effectif de 340 personnes (Opérateurs, Conducteurs d'Installation, Team Leaders, Référents Qualité, Techniciens, Superviseurs, Responsables d'Unité Autonome de Production et Responsables des autres fonctions du Secteur: Maintenance, Logistique, Méthodes, Qualité), en Equipes 3x8 et suppléance wk
    - Manager 5 UAP (Mélanges, Extrusion Caoutchouc et Thermoplastique, Finition (Caoutchouc & Thermoplastique), Finition Peugeot 308, Pièces de Rechange (PR))
    Résultats obtenus:
    - Sécurité: Réduire le nombre d’Accident du Travail: 6 en 2013, 3 en 2014 et 1 en 2015
    - Qualité: Déploiement de la méthodologie 5w2h et QRQC (IpB divisé par 2)
    - P&L: Amélioration nette de la Plant Margin (sauvegarde de 6M€ en 2015)
    - Plan Industriel: arrêt de 3 lignes d’Extrusion ; réduction de personnel MOD / MOI
    - Logistique: Définition d’un PDP et retour aux objectifs Taux de Service Série et PR
    - Effectif: Gestion du PSE avec le Service des Ressources Humaines
  • Cooper standard - Responsable de Production (Secteurs Etanchéité et Mélanges)

    Rennes 2015 - 2015 Responsable de Production des Secteurs Etanchéité et Mélanges - CODIR
    - Responsable de ces deux Secteurs d’un effectif ayant compté 420 personnes
    - Fermer définitivement le Secteur Mélanges en Déc 2015 lors du PSE
  • Cooper Standard - Responsable de Production (Secteur Etanchéité)

    Rennes 2013 - 2015 En septembre 2013, j'ai pris la responsabilité du Secteur Etanchéité du site Cooper Standard de Rennes.
    Membre du Comité de Direction
    Manager de:
    - 5 UAP (2 UAP Extrusion (Caoutchouc & Thermoplastique), UAP Finitions, UAP Pièces de Rechange, UAP Démarrage Projet)
    - du Service Logistique
    - du Service Technique & Maintenance
    Management d'un effectif de 390 personnes (Opérateurs, Conducteurs d'Installation, Techniciens, Superviseurs, Responsable d'Unité Autonome de Production), en Equipe 3x8 et wk.
    Management des aspects Sécurité, QCDM, Technique, Logistique dans les missions:
    - Etre garant de la sécurité et du respect des engagements de l’environnement du Secteur
    - Assurer la Qualité des clients internes et externes en déployant la méthodologie 5w2h
    - Dédier les actions d’amélioration pour respecter le P&L du Secteur
    - Respecter le PDP en alliant performance et efficience
    - Assurer le déploiement des compétences de son effectif avec le Service RH
    - Déployer les plans d'action pour réussir le Plan Industriel
  • Valeo - Responsable d'UAP (Electronique et Mécanique)

    Paris 2012 - 2013 En octobre 2012, j'ai pris la responsabilité de l'UAP Mécanique en plus de l'UAP Electronique.
    Management d'un effectif de 320 personnes (Opérateurs, Conducteurs, Techniciens, Animateur Qualité, Superviseurs, Responsable de l’Equipe Technique et Progrès) en Equipe 3x8 et double wk
    Management des aspects Sécurité, QCDM, Technique, Logistique dans les missions:
    - Etre garant de la sécurité et du respect des engagements de l’environnement de l’UAP
    - Assurer la Qualité des clients internes et externes en déployant la démarche QRQC
    - Dédier les actions d’amélioration pour respecter les indicateurs budgétés de l’UAP
    - Respecter le PDP en alliant performance et efficience dans l’UAP
    - Assurer le déploiement des compétences de son effectif avec le Service RH
  • Valeo - Responsable d'UAP (Electronique)

    Paris 2011 - 2012 Management d'un effectif ayant compté 210 personnes (Opérateurs, Conducteurs, Techniciens, Animateur Qualité, Superviseurs, Responsable de l’Equipe Technique et Progrès) en Equipe 3x8 et double wk
    - Missions identiques au poste actuel
    - Assurer le repositionnement du personnel suite au transfert de moyens
  • Hutchinson - Responsable Pôle Thermoplastique

    Paris 2010 - 2011 Responsable du Pôle Thermoplastique comprenant:
    - une cellule Production (5 lignes d'extrusion TPE - 1 Animateur Production - 50 extrudeurs/opérateurs)
    - une cellule Process (2 Techniciens Process)
    - une cellule Technique (3 Techniciens d'Extrusion)
    - une cellule Outillage (2 Techniciens et 1 Outilleur)
    Garant de la Sécurité et des engagements environnementaux de l'atelier. Gestion de production en assurant les engagaments QCD
    Interface avec la Direction, les services annexes et la Cellule Dévéloppement.
  • Hutchinson - Responsable d'ilôts de production

    Paris 2008 - 2009 Responsable de 6 lignes d'extrusion (effectif de 62 personnes)
  • Hutchinson - Chef de Projet

    Paris 2003 - 2008 Chef de Projet sur nouvelle Citroën C5
    Chef de Projet sur Peugeot 207
  • Atlantide / Groupe Altran - Ingénieur d'Etudes

    2002 - 2003 Prestation de service sur le site du constructeur automobile PSA Peugeot Citroën à Rennes.
    Préparateur Méthodes sur 2 lignes de l'UAP Montage (Xsara et Citroën C5)

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2015 - 2016 CESA Directeur d'Usine
  • Ecole Supérieure Des Technologies Aéronautiques Et De Construction Automobile ESTACA (Levallois Perret)

    Levallois Perret 2000 - 2002 Automobile et Fluide et Energétique

    Automobile - Vice-Président du Gala 2001
    Capitaine de l'Equipe de Hand 2000-2001
  • Université Rennes 1

    Rennes 1999 - 2000 Maitrise de Physique et Applications
  • Université Rennes 1

    Rennes 1997 - 1999
  • Université Rennes 1

    Rennes 1995 - 1999

Réseau