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Benoit LECLERC

Paris

En résumé

Plus de 15 ans d’expérience dans les fonctions de management, pilotage opérationnel et d’organisation supply-chain et logistique au sein de distributeurs spécialisés reconnus


COMPETENCES

Pilotage et organisation supply-chain, logistique: Détermination et mise en œuvre de schémas des flux et logistique – Mise en place d’organisation optimisée et efficiente – Pilotage des activités opérationnelles.

Management et coordination d’équipes: Management d’équipes opérationnelles de taille > 500 personnes (créations et fermetures d’entrepôts) – Management fonctionnel.

Ressources Humaines: Management du dialogue social (Animation des Instances Représentatives du Personnel - Négociations avec les partenaires sociaux, PSE) – Attentif au Sourcing et au recrutement, développeur des compétences.

Contrôle de Gestion: Responsable et pilotage d’un compte d’exploitation - Construction et animation de budgets - Mise en place et animation d’indicateurs de performance – Chiffrage de projets et étude de leur rentabilité.

Change management et gestion de projets: Création et animation d’équipes et d’instances projets – Construction de Plans de communication et d’accompagnement – Efficient dans la collaboration transverse pour faire aboutir les projets – Planning stratégique à 5 ans


Mes compétences :
Leadership
Management

Entreprises

  • Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS - DIRECTEUR OPÉRATIONS LOGISTIQUES

    Paris 2014 - maintenant • Élaboration et mise en œuvre de la stratégie logistique et transport.
    • Pilotage opérationnel de l’activité logistique omnicanale et du transport, 3 entrepôts de 118 000 m² employant 650 salariés sur les activités magasins et e-commerce. Type de marchandises traitées : Textile, Parfumerie, équipement de la maison.
    • Garant du compte d’exploitation et des résultats économiques, Budget maîtrisé de 45M€ en logistique et 9M€ en transport.
    • Animation de la relation sociale : Gestion des IRP, des NAO et négociations des accords, Gestion d’un PSE - Participation permanente au CCE.
    • Garant de la satisfaction des clients (magasins et e-commerce), taux de service à l’objectif.
    • Recrutement, management et formation d'une équipe de directeurs d’entrepôt, responsable de pôles SI, achats et sûreté/maintenance.

  • Galeries Lafayette - DIRECTEUR PROGRAMME SUPPLY CHAIN / METHODES ET PROCESS SUPPLY CHAIN

    Paris 2009 - 2014 • Elaboration de la feuille de route stratégie supply-chain (vision à 5 ans, benchmark, innovations, transformation de la logistique vers la supply chain...).
    • Construction et animation du plan moyen terme à 3 ans pour l’amélioration de la rentabilité de l’entreprise au travers des actions supply-chain et logistiques.
    • Pilotage des projets d'évolution et d'amélioration des processus de la chaîne marchandise (transformation omnicanal et e-commerce, mécanisation des emballages, TMS, cross-docking, spécialisation des approvisionnements,...).
    • Mise en place et animation du change management de plusieurs projets.
    • Interlocuteur privilégié des autres directions de l'entreprise (Centrale d’achats et Direction des ventes, DSI, e-commerce,...).
    • Recrutement, management et formation d'une équipe de 12 à 15 chefs de projets.

  • Galeries Lafayette - RESPONSABLE METHODES ET PROCESS LOGISTIQUE

    Paris 2004 - 2009 • Refonte et optimisation des méthodes et processus logistiques, démarche d’amélioration continue, fusion des logistiques des enseignes Galeries Lafayette et BHV.
    • Rédaction du schéma directeur logistique cible, soutenance au directoire du Groupe (Propositions validées).
    • Relocalisation d'un entrepôt de 84 000 m², pilotage de la totalité du dossier, étude, conception suivi de la réalisation et de la mise en exploitation. Interlocuteur des pouvoirs publiques et des investisseurs (Budget > 50 M€ pour le bâtiment et > 10 M€ d’aménagements internes).
    • Pilotage de l’implémentation et du déploiement du système d’information logistique pour entrepôt (WMS Reflex).
    • Recrutement, management et formation d'une équipe de 5 à 7 chefs de projets.
    • Rédaction de la proposition de création d’une Direction Supply-Chain, soutenance au Directeur Général (Propositions validées).

  • Decathlon France - DIRECTEUR ADJOINT / RESPONSABLE EXPLOITATION ENTREPOT

    Villeneuve d'Ascq 2001 - 2003 • Management de 10 cadres logistique (soit une équipe globale de 120 ETC).
    • Responsable de la gestion sociale (réunions syndicales, CE, CHSCT, application des 35H, recrutements des cadres et agents de maîtrise).
    • Responsable de la gestion du personnel.
    • Elaboration des budgets et suivi des comptes d'exploitation - Suivi des stocks et de la démarque
    • Responsable de la sécurité et de la maintenance du site (sécurité et sûreté des personnes et des biens)
    • Animation fonctionnelle de 12 cadres logistique sur le pilotage des flux entrée / sortie, la gestion des stocks, la sécurité et la sureté.
    • Achat et animation du transport régional

  • STEF - RESPONSABLE EXPLOITATION DOSSIER BONGRAIN SA

    2000 - 2001 • Responsable des activités logistiques distribution France Nord des fromageries Bongrain SA, produits frais (Réception, préparation de commandes, gestion des stocks et expéditions).
    • Recrutement, management et formation d'une équipe de 60 personnes, chefs d’équipe et magasiniers CDI, en 3x8 et 6j/7j

  • Decathlon France - RESPONSABLE SECTEUR LOGISTIQUE

    Villeneuve d'Ascq 1998 - 2000 • Responsable des activités de réception, préparation de commandes, gestion des stocks et expédition
    • Recrutement, management et formation d'une équipe de 15 magasiniers CDI

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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