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Benoît LENOBLE

PARIS

En résumé

Mon métier : Direction de projet Réalisation.

Je dois faire valoir les compétences suivantes :
• Gestion de projets Audiovisuel internationaux.
• Gestion de projet complexe en environnement tendu.
• Coordination transverse d’équipe d’expert et de technicien (environnement international).
• Animation de la relation client et fournisseur externe.

Mes compétences :
Audiovisuel
Création
Direction de projet
Gestion de projet
Management
Management transverse

Entreprises

  • Globecast - Responsable de projets Audiovisuels

    2011 - maintenant Responsable de projets Audiovisuels :
    Coordination des équipes techniques et production pour la mise en place d'une chaîne de traitement d'un signal audiovisuel. De l'acquisition, en passant par le traitement, les projets prennent également en compte la diffusion du signal vers le client.
    Je suis également le responsable des ressources à engager, des coûts et des délais à respecter.

  • Orange Business Services - Direction de Projets

    2006 - 2011 Responsable de la mise en place d'un service de communication sécurisée pour un client d'un ministère de la défense. (1 an)
    - Gestion relation fournisseur et cliente.
    - Gestion du budget : < 1 Millions d'euros.
    - Gestion d'équipe de 3 chefs de projet.

    Responsable de la récupération du SI d'un groupe industriel chez Orange. (1 an)
    Premier client en hébergement Full Managé chez Orange.
    - Activité d’avant-vente :
    Choix d’une stratégie d’implémentation chez Orange
    Analyse d’un état des lieux (140 serveurs source)
    - Gestion du budget : 1 Millions d’euros.
    - Point d’entrée unique pour les problèmes relatifs à ce projet.
    - Déploiement :
    Choix des ressources
    Détermination d’un process et d’un planning

    Responsable de la mise en place de process pour un grand client gazier. (1 an et demi)
    Premier projet M2M pour Orange.
    - Vérification et validation des choix les plus appropriés pour répondre aux besoins des clients.
    - Identification des entités France Télécom et leur rôle.
    - Assistance de la direction d’affaire à la gestion de l’équipe des 3 chefs de projet.

    Chef de projet pour l’installation du portail du SI d'un grand groupe gazier (1 an et demi)
    Projet de très grande envergure pour Orange (Jalon imposé par la Commission de Régulation de l'Energie)
    - Coordination d’une équipe de 10 interlocuteurs internes (techniciens et coordinateurs techniques) et 6 interlocuteurs clients et fournisseurs.
    - Gestion du Budget : 15 Millions d’euros.
    - Gestion de l’implémentation de serveurs (100 serveurs).
    - Reporting et suivi de l’avancement du projet : mise en place de tableau de reporting et suivi d’actions.

  • SOLUTEC - Chef de projet

    Villeurbanne 2002 - 2006 Chef de projet pour la migration de l’ERP de SAP à People Soft pour le premier groupe français de la grande distribution. (2 ½ ans)
    - Coordination des 6 prestataires Solutec dans le compte client.
    - Gestion des livraisons, recette et mise en production des développements.
    - Accompagnement des clients finaux de la mise à jour des fonctionnalités.

    Chef de projet monétique pour le premier groupe français de la grande distribution. (2 ans)
    - Gestion des demandes d’évolutions du système monétique du 1er groupe distributeur français.
    - Gestion des livraisons, recette et mise en production des évolutions.
    - Coordination de l’accompagnement des 214 magasins en France lors des mises à jour de logiciels.

  • Solutec - Chef de projet Développement

    Villeurbanne 2001 - 2002 Chef de projet développement pour la maintenance d’un site intranet d’un groupe de presse professionnel.
    - Gestion des évolutions et développements sur l’application internet.

    Chef de projet développement de sites internet EDI
    - Gestion du développement et des mises en production.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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