Paris
Dans les organisations, les transformations s'enchaînent, s'empilent, s'accélèrent... C'est devenu un véritable mouvement perpétuel.
Les dirigeants, les responsables opérationnels, les DSI mènent aujourd’hui des transformations majeures de leurs activités.
Ces transformations sont en général une succession d’évolutions gérées soit par les processus, soit par le SI, une fois la stratégie définie, et plus rarement une réelle rupture (métier et/ou technologique)
Transformer une activité provoque en général 4 effets :
-Un empilement de projets, un foisonnement d’initiatives spontanées qui compliquent l’atteinte d’un même objectif
-La multiplication des technologies plus ou moins matures qui rendent le SI complexe à aligner à la stratégie d’ensemble
-Une ampleur de changement qui mobilise des équipes ‘multi’ culturelles, composées de ressources fortement sollicitées ce qui rend délicat le maintien d’un rythme de transformation équilibrée
-Une déperdition rapide et souvent invisible de talents et d’énergies au-delà de quelques mois, ou de la fin d’un projet. Les connaissances accumulées sont alors fortement volatiles et limitent l’efficacité de l’entreprise
Fort d’une expérience de projets complexes dans des environnements sensibles, la création de Valtao répond à ces enjeux, pilotés par les dirigeants d’entreprise :
-Comment faciliter la transformation de processus critiques ?
-Comment assurer une évolution pertinente du SI ?
-Comment développer les talents et les connaissances développées au cours des projets en faisant un véritable actif de l’entreprise ?
En toute indépendance, à partir d’une démarche fortement collaborative, nous avons développé des d’offres éprouvées et adaptées au contexte, aux enjeux et aux objectifs de nos clients.
Vous pouvez nous contacter pour ensemble construire votre projet de transformation
Secteur : Industrie, Services, Utilities, Finance
Clients : Chevron, Caisse des Dépots, Alcan / Pechiney, Arc International, Gaz de France, Générale des Eaux, Groupe Caisse d'Epargne, Kraft Foods, Lafarge, Nina Ricci, Paco Rabanne, Sidel / Tetra Pak, ...
Mes compétences :
Coaching
Conduite du changement
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