Benoît LESAGE

En résumé

Entreprises

• Valeoplasticomnium - Méthodes / Maintenance

  2007

• Renault - Adjoint chef de département tolerie

  Boulogne-Billancourt 2018 - maintenant Dans un département entièrement robotisé (600 robots) gestion de la fabrication et des effectifs (400 personnes).
  Gestion de la sécurité, qualité, productivité et fiabilisation des installations.

• Renault - Chef d'atelier peinture

  Boulogne-Billancourt 2013 - 2018 Chef d'atelier Peinture sur le site de Renault Douai.
  Gestion d'un atelier d'un effectif de 80 personnes. Mise au point technique des modèles Espace 5 Talisman et Scénic 4. Démarrage d'un secteur de fabrication réalisant le marouflage des véhicules afin de les peindre de deux couleurs différentes. Optimisation de la performance de l'atelier en terme de qualité, cout et délai. Management des compétences du secteur

• Renault - Responsable Maintenance & GATM Peinture

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2012 Responsable Maintenance & GATM (Groupe d'Assistance Technique à la Maintenance)
  Dans un contexte de process fortement automatisé et robotisé
  - Fiabilisation des installations peintures
  - Réduction du nombre de pannes importantes (supérieure à 30 min d'arrêt)
  - Gestion d'un effectif de 35 techniciens (fiabiliste, mécaniciens, automaticiens...)
  - Gestion de sous-traitance pour des travaux spécifiques

• Valeo - Responsable d'unite Autonome de production (UAP)

  Paris 2007 - 2009 Responsable Unité Autonome de Production
  - Garant de la livraison de module face avant en Juste à Temps
  - Management d’une unité de production pluridisciplinaire (72 opérateurs, 1ingénieur logistique, 1 qualité, 1 technicien maintenance et 2 superviseurs).
  - Elaboration et respect des budgets
  - Amélioration de la productivité main d’œuvre
  - Gestion du budget MOD
  

• Valeo - Responsable Methodes / Maintenance

  Paris 2005 - 2007 Responsable Méthodes / Maintenance
  - Assurer la disponibilité des moyens d’assemblage et de livraison sur un site en Juste à Temps
  - Amélioration du rendement des installations
  - Industrialisation de moyens de production de faces avant de la nouvelle Mégane / Scénic
  - Management d’une équipe de 3 techniciens
  
  

• Valeo - Superviseur de production

  Paris 2001 - 2005 Management de production
  - Assurer le volume de production et assurer la qualité des produits fabriqués
  - Encadrement de 25 à 90 personnes.
  - Utilisation des outils et philosophies Hoshin, 5S, PDCA, Kaizen.
  - Respect du budget en terme de productivité.
  - Amélioration de moyens d’assemblage.
  

Formations

• ICAM Lille

  Lille 1996 - 2001 Ingénieur ICAM
  
  Parcours formation ingénieur par alternance (apprentissage réalisé chez un équipementier automobile Valeo)

Réseau

• Alain GRALLE

• Benoît VERMERSCH

• Carine DOLLE

• Céline DELEAU

• Gautier PUEL

• Jean-Rémi PREVOST

• Laurent DELAMARE

• Vanessa MARTIN

• Yohann CHALOPIN