Laurent DELAMARE

En résumé

Entreprises

• Valeo - Responsable de Production - équipe nuit

  Paris 2015 - maintenant Management de 50 Personnes (production, logistique,maintenance)
  Garant de l'atteinte des objectifs en terme d'efficience, TRP, qualité
  Interlocuteur direct du client pour la gestion des pb de logistique
  Développement de la polyvalence et polycompétence des opérateurs et techniciens
  Suivi de chantiers d'amélioration
  
  

• VALEO Systéme de Propulsion - Responsable Automatismes

  2012 - 2014 Amélioration des lignes d'assemblage en terme de temps de cycle, de fiabilité et de niveau de qualité.
  Démarche en partenariat avec le Responsable HSE pour garantir la sécurité des personnes en intervention (redéfinition de la procédure de consignation, mise en place du matériel (EPI...))
  Démarrage et assistance des lignes issues du transfert d'activité entre sites (changement d'activité du site d'Abbeville)
  Acteur privilégié dans l'obtention des objectifs TRP (75%) et Qualité des lignes transférées

• VALEO - Responsable Technique et Lean Manufacturing

  Paris 2008 - 2012 Mes fonctions et réalisations:
  - Unification des pôles Méthodes et la cellule Maintenance (soit 15 personnes)au sein d'un même service permettant de mettre en place une synergie entre les 2 accroissant l'efficacité et l'efficience des actions
  -l'amélioration continue des lignes d'assemblage par le déploiement de chantiers types Hoshin, TPM, 5S, SMED qui garantissent rapidement des gains de capacité, cadence et flexibilité. Résultats obtenus: augmentation entre 10 et 15% des indicateurs de productivité.
  - utilisation des outils qualité (QRQC, FTA, PDCA) et application à la maintenance permettant une réduction des pannes et des récurrence de 40%
  - l'amélioration de l'ergonomie des lignes d'assemblage afin d'éviter les TMS et autre maladies du travail. Par le déploiement de chantier, on améliore de plus de 30% les conditions de travail de nos opérateurs.
  - transfert d'activité inter-sites
  - gestion des projets P1 au niveau de l'industrialisation : faisabilité, engineering simultanée avec la R&D, suivi des modifications des process en place ou des nouveaux process.
  - gestion du batiment: maintenance, contrôles périodiques...
  - gestion de la maintenance curative, préventive: suivi des indicateurs journaliers et mise en place des actions immédiates.
  - support technique pour les services annexes ainsi que pour son équipe
  - partage de l'expérience par rédaction de livret de best practices
  - développement de la polyvalence et polycompétence des équipes.
  - suivi, analyse et mise en place des contremesures des indicateurs de progrés
  - suivi des budgets (maintenance, projets)

• VALEO - Responsable Projets Industrialisation

  Paris 1999 - 2008 Valeo est un équimementier de rang 1 pour les constructeurs mondiaux.
  Au sein de cette société, je fais partie d'une équipe projet et suis en charge de définir et de mettre en place les moyens d'assemblage et de contrôle de serrures de voitures.
  Cette fonction me permet d'être en relation avec le client et les fournisseurs ainsi qu'avec une équipe pluridisciplinaire.Le travail avec des fournisseurs étrangers et avec notre entité de l'Est, m'a permis également de m'adapter à des culture ou manières de travailler différentes.
  Depuis 2006,de nouveaux projets m'ont permis d'élargir ma fonction en prenant de plus en plus le rôle de chef de projet qui est une fonction que j'aspire à occuper à court terme.
  De part mon expérience passée (méthodes, maintenance) j'ai une bonne connaissance "du terrain" et des différents process; j'ai d'ailleurs écrits un livret de préconisation pour l'assemblage et pour l'utilisation de certains process (vissage, marquage laser, soudure....)

• VALEO - Responsable Maintenance UAP

  Paris 1993 - 1999 Rattaché au service maintenance centrale, j'étais responsable maintenance d'une UAP (Unité Autonome de Production).
  A ce titre j'avais en charge le management de 3 techniciens travaillant en 3x8 et la mise en place d'un plan de maintenance préventive mais également de participer à l'amélioration continue des lignes de production.
  La réalisation de chantier TPM, 5S (Total Productive Maintenance) associée au plan de préventif et au suivi du taux de panne des moyens à permis d'augmenter la disponibilité des lignes d'assemblage.
  Ces 6 années "terrain" ont été une très bonne expérience pour ensuite intégrer le département industrialisation et ainsi définir des moyens d'assemblage répondant aux critère Qualité, Coût et Délai mais également garantissant une disponiblité fiable et un entretien aisé.

Formations

• Université Reims Champagne Ardenne

  Reims 2013 - 2013 Licence Professionnelle "Production et Maintenance Industrielle"
  
  IUT - Institut Universitaire de Technologie

• Lycée Lamarck

  Albert 1988 - 1990 Mécanique et Automatismes Industriels

• Lycée Boucher De Perthes

  Abbeville 1985 - 1988 Bac F1 Mécanique Industrielle

Réseau

• Benoit LAZAREK

• Damien BURGUBURU

• Eric MUCKENSTURM

• Executive Search Company LEADERIA

• Gilles ROBY

• Mathieu GASPERONI

• Michele WAMEN

• Patrick KACZMAREK

• Philippe HOSTI

• Sébastien KLOETI