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VALEO Security Systems
Paris
maintenant
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Altran
Vélizy-Villacoublay
maintenant
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CCI Amiens-Picardie
- Manager des pépinières et hôtel d'entreprises d'Amiens
Amiens
2011 - maintenant
Missions Principales
- Prospecter et installer des créateurs d’entreprise innovantes en pépinière
- Assurer le suivi technique et financier des créateurs en amont et en aval de leur installation en pépinière
- Gérer la pépinière au quotidien et maîtriser les coûts
Missions secondaires :
- Contribuer à la stratégie marketing pour la détection de porteurs de projets
- Proposer et mettre en œuvre un catalogue de services et de prestations spécifiques
- Animer un réseau de prescripteurs et un réseau d’experts de la pépinière
- Concevoir et gérer un programme d’animation pour les créateurs
- Assurer une veille sur les pépinières
- Faire connaître et reconnaître les Pépinières
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HEGEOS
- Directeur Général / Consultant Black Belt
2010 - 2011
Hegeos Consulting, par ses consultants spécialisés en Lean Management / Lean Six Sigma et son réseau d'experts et de professionnels engagés, met à votre disposition des compétences à forte valeur ajoutée pour gérer ou accompagner vos projets d'amélioration de votre performance, d'amélioration continue, tout en vous garantissant un transfert complet de ses compétences et outils
Dans le contexte économique actuel, avec une concurrence de plus en plus forte et maintenant Internationale, des renouvellements de gammes rapides, des petites séries ou Options, des demandes client variables, des prix des matières premières en hausse, des clients exigeants en terme de coût, qualité et délais, les contraintes environnementales, l'amélioration des conditions de travail…. nécessite pour vous, Dirigeants d'Entreprises:
- Diminution des couts de non qualité de plus de 50%,
- Augmentation de la productivité de 20% à 30%,
- Réduction des délais de 30% à 50%,
- Réduction de 20% à 40% des surfaces occupées
- Réduction de 50% à 80% du temps de changement de production
- Réduction de 30% à 80% de la valeurs des stocks
- Diminution de 60% à 90% des risques liés aux innovations
Mais surtout un taux de satisfaction client de 100%
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VALEO
- Chef de Projet
Paris
2005 - 2010
CHEF DE PROJET P-30 (productivités)
Manage une équipe de 6 personnes pour atteindre un Target de près de 4 millions d'euros d'économies en 2008.
Identifie et priorise les actions de productivités:
Resourcing, Make or Buy, reconception, gains logistiques...
Travaille en étroite collaboration avec le site de Production Slovaque
Déploie et utilise la Méthodologie VALEO basée sur la démarche 6 Sigma
=> Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler
Rend compte au Comité de Direction.
CHEF DE PROJET P1
Manage 3 Projets de développements de Serrures de Hayon pour le groupe FORD et PSA
Est garant du respect des Qualité/Coût/Délais des Projets
Assure la coordination des équipes Projet
Anticipe les dérives
Etablit les Budgets,
Reporting
Management d’équipe (6 personnes)
Respect des Standards VALEO
QUALITE ACHATS (SQFE)
Assure le suivi de la Qualité d’un panel de fournisseurs
Forme des fournisseurs à la méthode QRQC et PDCA VALEO
Audite les Processus Fournisseur
Gére les incidents Qualité
Analyse les dossiers PPAP Fournisseurs, Acceptation EI
Analyses les PDCA suite à incidents Qualité
Anime des réunions dans le cadre de développement de nouveaux Projets
Expertise en Mécatronique
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CLARIANT
- ASSISTANT DIRECTEUR ACHATS FRANCE
Muttenz
2004 - 2005
Accompagner la politique de réduction des coûts.
Participation au projet international de réduction des coûts piloté par le cabinet McKinsey
Définition de la nouvelle politique Achats France
Proposition et réalisation d’un outil de suivi des indirect spends pour Clariant en France
Proposition et réalisation d’un outil de cotation au démérite des fournisseurs
Mise en place de catalogues e business : Fournitures Industrielles, Electricité Industrielle, Filtration Industrielle, Joints Statiques
Pilotage des projets
Organisation de réunion de groupe de travail
Sélection de fournisseurs
Mise en place d’un outil de reporting
Mise en place de catalogues e business
Mise en place d’un outil de cotation fournisseur
Diminution de 9% des coûts indirects et Matières Premières
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Ipsen
- COACH DE CHEFS DE PROJET
Boulogne-Billancourt
2004 - 2004
rédaction du référentiel Projet adapté aux besoins de BEARFOUR IPSEEN
accompagnement et conseil : aide à la prise de décisions, à la communication inter services, à la préparation de réunions, à l’utilisation de nouveaux outils
relais sur le terrain de la formation à la gestion de projet dispensée par des ingénieurs conseil d’Altran Technologies
mise en place d’un reporting chef de projet/chef de produit
mise en place d’indicateurs de progression des chefs de projet
optimisation des outils de gestion de projet : introduction de la planification, mise en place de la gestion des actions, adaptation de la méthode AMDEC, amélioration du système documentaire…
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LEAR Corporation
- COORDINATEUR LOGISTIQUE
Southfield
2003 - 2004
Intégré aux équipes Projets X6 et A08 dans le cadre de développements Proto ou pré-série (Sièges Auto)
• Assure les approvisionnements en composants
• Rend compte au Chef de Projet et au Directeur d’Usine
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DAVEY BICKFORD
- Chef de Projet
Héry
2003 - 2003
Garantir la viabilité Technique et économique du Produit en identifiant les causes racines des problèmes qualité et en définissant les plans d’actions correctives.
Description de la Réalisation
Brainstorming, prise de connaissances
Mise en place d’un outil d’analyse des risques
Hiérarchisation des risques
Mise en place des outils de résolution de problèmes. Définition et mise en œuvre de plans d’actions. Mise en place d’indicateurs de suivi
• Coordination de l’équipe projet
• Reportings
• Proposition de solutions techniques
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GIMA
- Ingénieur Méthode
Trélazé
2002 - 2003
MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE DE PRODUCTION, REORGANISATION D’UN ATELIER DE PRODUCTION
Organiser et adapter un site de production afin d’atteindre le nombre de 23200 transmissions fabriquées en 2005 (11000 en 2002).
Etude et compréhension du projet, Analyse de l’existant
Réalisation d’un outil de calcul de charge
Proposition et simulation de différentes organisations basées sur une démarche Kaisen
Calcul de faisabilité et de rentabilité des ces organisations (prise en compte d’investissements, calcul des flux, gestion des encours, Kanban)
Elaboration d’un schéma d’organisation et d’implantation (définition de cellules de production)
Proposition d’organisation pour la mise en place des solutions
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RADIO FRANCE
- Coach de Chefs de Projet
Paris cedex 16
2002 - 2002
Dans le cadre de la numérisation des Radios locales de Radio France (France Bleu), Il s’agit d’aider les Chefs de Projets à:
rédiger des cahiers charges pertinents
planifier
organiser et animer des réunions efficaces (revue des plans d’actions et plannings)
coordonner les opérations liées aux Projets
maîtriser les risques, gérer les actions
mettre en place des reportings
mettre en place les outils de Gestion de Projet
création d’un référentiel Projet adapté
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GN Nettest
- Consultant Management de Projet
2001 - 2001
Coach de 5 Chefs de Projets en charges de projets majeurs et stratégiques pour l’entreprise.
accompagnement et conseil : aide à la prise de décisions, à la communication inter services, à la préparation de réunions, à l’utilisation de nouveaux outils
relais sur le terrain de la formation à la gestion de projet dispensée par des ingénieurs conseil d’Altran Technologies
Aspects organisationnels
mise en place d’un reporting chef de projet/chef de produit
mise en place d’indicateurs de progression des chefs de projet
optimisation des outils de gestion de projet : introduction de la planification, mise en place de la gestion des actions, adaptation de la méthode AMDEC, amélioration du système documentaire…
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GIAT Industries
- Coach
Versailles
2001 - 2002
Accompagnement d'un groupe de travail sur la mise en place d’une politique Achats (prestations intellectuelle) au sein de la direction des études.
Aspects relationnels
accompagnement et conseil : aide à la prise de décisions, à la préparation de réunions, à l’utilisation de nouveaux outils
optimisation des échanges inter-services, amélioration des relations entre personnes,
motivation et fédération de l’ensemble de l’équipe par rapport aux objectifs fixés
Aspects organisationnels
définition des besoins en sous-traitance, établissement de la base d’un cahier des charges générique
définition du mode de fonctionnement de la politique de sous-traitance
présentation et validation des maquettes des différents outils de suivi et d’évaluation des fournisseurs ainsi que les outils internes d’évaluation de la charge à sous-traiter
lancement d’une première consultation
analyse de la première consultation, validation du cahier des charges et modification du document, élimination des fournisseurs ne correspondant pas aux critères requis
mise en place des outils (maquettes) en vue de la deuxième consultation
lancement de la deuxième consultation
analyse de la deuxième consultation, validation des outils, validation du mode de fonctionnement de la politique de sous-traitance
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RUBIMECA
- Responsable de Production
1999 - 2001
Coordonne et gère une équipe de 30 à 50 personnes
Elabore le planning et évalue la rentabilité des affaires tout en tenant compte des évolutions commerciales
Elabore le budget de fonctionnement de l'atelier tout en tenant compte des investissements
Evalue les niveaux de performances et mets en place des plans d’améliorations continues (Indicateurs de performance et rentabilité, SMED, Kaisen, TPM)
Assure le suivi de la démarche Qualité au sein de l'atelier
Participe à la prise en compte de la loi d’aménagement et de réduction du temps de travail
Recrute et forme des nouveaux personnels
Met en place une communication interne dans le but de faire comprendre et faciliter les changements
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YOPLAIT
- Adjoint Responsable Laboratoire Contrôle Qualité
Boulogne-Billancourt
1991 - 1997
Adjoint Responsable de laboratoire contrôle Qualité
Définition et mise en place d’une organisation 1x8 - 5j/7 (5 personnes) puis 3x8 - 7j/7 (10 personnes)
=> planification
Elaboration du budget de fonctionnement du laboratoire
Coordonne et gère l’ensemble des activités du laboratoire
Responsable du bilan pertes de matières premières
Mise sous assurance qualité (ISO 9002) du laboratoire
Responsable de la métrologie (suivi des calibrations, étalonnages et vérification des matériels)
Mise en place d’un analyseur Infra rouge
Installation de l’équipement
Définition des procédures d’utilisation
Etalonnage et paramétrage
Formation des utilisateurs
Mise sous assurance qualité du laboratoire et du service logistique
