Benoît MICHAU

En résumé

Entreprises

• Ernst & Young - Manager en stratégie financière et gestion des risques

  Courbevoie 2007 - maintenant  Conseil en stratégie et organisation
  - Revue d’un processus de capital management à 5 ans ayant pour but d’équilibrer les besoins d’investissement des activités/filiales, les projections de résultats, les risques de perte et les exigences de rentabilité
  - Audit d’un modèle de capital planning à moyen/long terme : évolution des besoins de fonds propres et des résultats
  - Revue de l’organisation et des méthodologies d’une équipe de modélisation de scores pour les filiales du groupe
  - Revue des méthodologies de notation et de la modélisation du score appliqué aux contreparties PME
   Conseil en fusion acquisition
  - Côté vendeur : réconciliation comptabilité-gestion des postes majeurs du bilan, analyse des instruments dérivés
  - Côté acheteur : valorisation de toute la partie long terme du bilan (juste valeur : spread de taux + spread de liquidité)
  - Côté acheteur : pilotage des coûts, du planning et de la facturation de la mission (jusqu’à 150 consultants, 10 pays)
  - Côté acheteur : revue des rapports de l’Inspection Générale sur la partie conformité
   Modélisation financière et méthodologie de notation
  - Conception d’un modèle de notation d’entreprises : caractéristiques financières, managériales, de marché et bancaires
  - Simulation de l’économie de fonds propres liée au passage en méthode avancée d’une société de leasing
  - Conception du modèle de perte en cas de défaut (LGD) sur des préfinancements à l’export de commodités
  - Conception d’un outil de prévision des besoins en fonds propres pour une société de crédit à la consommation
   Contrôle de gestion et Comptabilité
  - Modification du périmètre de Fonctions Groupe, mise en place d’indicateurs et amélioration de la gouvernance
  - Dans le cadre d’une acquisition, intégration d’un groupe racheté au budget du groupe acheteur avec redéfinition des périmètres des métiers, du calcul des indicateurs de pilotage, répartition des synergies et coûts de restructuration
  - Gestion de l’allocation du capital par métier en fonction des besoins réglementaires en budget, estimé et réalisé
  - Résolution d’un déséquilibre bilanciel grâce à l’analyse des systèmes comptables et des règles du jeu défaillantes
   Expertise prudentielle et réglementaire (audit de dispositifs de gestion des risques, dossiers d’homologation)
   Animation d’offres commerciales et réponse à des appels d’offre

• RCI Banque - Analyste marketing & stratégie

  2006 - 2007 - Élaboration de statistiques sur les réservations et les ventes du réseau ainsi que sur la concurrence
  - Lancement d’une carte de crédit pour fidéliser les clients, réflexion sur le business model
  - Pricing : calcul des commissions/participations en fonction des taux d’intérêt pratiqués par les concessionnaires aux clients
  - Calibration et backtesting d’un outil de notation interne pour les réseaux de concessionnaires

• France Télécom - Modélisateur en marketing stratégique

  Paris 2005 - 2006 - Étude des sociétés de roaming low-cost, de leur business model et de la menace potentielle
  - Étude de la VoIP mobile, modélisation à 5 ans des segments clients les plus menacés
  - Benchmark du call-back mobile, analyse du volume voix détourné et de notre perte de P&L

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 2004 - 2005 Master 212 Affaires Internationales

• Universität Siegen (Siegen)

  Siegen 2002 - 2003 BWL
  
  Erasmus

Réseau

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