Benoit RAGUENET DE SAINT ALBIN

En résumé

Entreprises

• EDF Energies Nouvelles - Interim du contrôleur Financier Eolien Off-Shore

  Paris la Défense Cedex 2014 - 2016 150 M€ de CAPEX - 50 personnes en France
  
  • Supervision du service comptabilité externalisé : comptabilité générale et analytique
  • Réalisation des clôtures trimestrielles (liasses sociales et consolidées) après définition et mise en œuvre d’une méthodologie
  • Suivi budgétaire et du plan à 3 ans
  • Pilotage du prévisionnel de trésorerie : évaluation des « cash-call » mensuels, optimisation du process
  
  Réalisations : fiabilisation du processus de prévision de trésorerie (diagnostique de la procédure et des systèmes (SAP), émissions de recommandations, conduite du changement) – Réalisation d’une matrice d’élaboration du reforecast et du budget sur excel pour le périmètre Off-Shore (4 sociétés)

• Diptyque - Finance manager

  2013 - 2013 Contexte : management de transition. 35 M€ de CA - 3 filiales internationale (US, JP, UK). Forte croissance : +30%, ouverture de 8 magasins en France et aux US.
  
  - Supervision du service comptabilité et de l'ADV (7 personnes, avec recrutement d'une nouvelle collaboratrice)
  - Etablissement du Reporting mensuel, avec révision du process d'établissement : mise en place de tableaux de bord d'analyse du P&L mensuel (à partir de requêtes SQL)
  - Etablissement du reforecast
  - Suivi de la trésorerie mensuelle
  - Révision de processus opérationnels (facturation des frais marketing/com aux filiales étrangères, acomptes fournisseurs ...).
  - Analyse et rapprochement des intercos pour les UK et le Japon (antériorité de 2 ans)

• Pixmania - Responsable du contrôle de gestion Retail

  Gennevilliers 2012 - 2013 Activité Retail : 70 M€ de CA en Europe – 21 magasins – 115 personnes
  • Reporting mensuel des informations financières à la Direction Générale
  • Elaboration du process budgétaire/reforecast trimestriel du périmètre
  • Refonte du reporting sur SAP : règles analytiques, organisation et procédures
  • Mission spéciale d’audit de la marge de l’activité « transport » : analyse d’un écart de marge significatif (- 1.5 M€ ; -66%), et recommandations concernant : la gouvernance, le contrôle des factures, l’organisation comptable, et l’imputation analytique.
  

• Conseil en gestion (free lance) - Consultant

  2010 - 2012 Optimisation des processus financiers, pilotage opérationnel de la performance.
  
  • Eversheds (Cabinet d’avocat International - CA = 20 M€) : réorganisation d’un service comptable : analyse et chiffrage des tâches opérationnelles, et préconisations pour l’organisation du service ;
  • Sysnext (import/export – CA = 5 M€) : management de transition (réalisation de la clôture comptable N-1, gestion RH des départs, estimation du résultat semestriel) ;
  • Euopera (Organisme de formation - CA = 1 M€) : redressement dans une situation de cessation des paiements (assistance opérationnelle et préconisations) et optimisation de la rentabilité.
  • Divan du Monde (salle de spectacle – CA = 0.8 M€) : réalisation d’un benchmark financier de la concurrence.

• DARTY Pro (Distribution spécialisée B to B) - Responsable Administratif & Financier.

  2007 - 2010 Business unit B2B du Groupe Darty – 6 filiales régionales - 70 personnes – 40 M€ de CA.
  
  • Etablissement du plan à 3 ans ;
  
  • Suivi budgétaire de l'entité : élaboration annuelle avec reprévisions, analyse des écarts. Réalisations : au cours des deux années de suivi, le résultat budgété a été respecté.
  
  • Etablissement mensuel du reporting commercial & financier (tableaux de bords de suivi du CA et des charges, compte de résultat).
  Réalisations : refonte du reporting en collaboration avec la DSI, maintien de la rentabilité à 6% dans un contexte de variation du CA de 45% (sur 2 ans) ;
  
  • Gestion du recouvrement clients :
  ­- Création, puis encadrement du service assurant la gestion nationale du référencement des clients B2B ;
  ­- Mise en place et animation de procédures avec le Centre de Service Comptable Partagé (pôle client) et les Directeurs des ventes des filiales (suivi des relances, traitement des litiges, revue des balances âgées, déclaration d'impayés à notre assureur crédit …)
  Réalisations : diminution du délai moyen de règlement client de 15 j ; identification puis résolution d'une fraude interne (40 K€).
  
  • Mise en place et suivi de procédures opérationnelles, administratives et comptables (Groupe et business unit) :
  ­ - Révision du processus de saisie des ventes sur le plateau des opérations de la BU ;
  ­- Rédaction de procédures administratives et comptables en collaboration avec le CSP : traitement des RFA, provisions des frais généraux, note de frais, refacturations de l’activité « Assurance ».
  
  • Membre du comité de gestion des risques de sécurité des SI au sein du Groupe.

• KINGFISHER Electricals (Groupe DARTY) - Manager de missions en audit interne rattaché à la Direction générale

  2005 - 2007 Identification de faiblesses et de risques opérationnels, financiers et juridiques, élaboration du programme de travail, supervision de l’équipe, émission des recommandations et des plans d’action, contrôle de leur mise en œuvre.
  
  o Audit de la fonction RH en filiales (3 filiales auditées): 30-40 recommandations émises par filiale (85% acceptées et mises en place par le management
  
  o Missions d'assistance et de révision comptable pour la préparation des clôtures
  
  o Audit de l'activité de vente à distance (ventes par téléphone et par Internet www.darty.com) : 13 recommandations émises (54% acceptées et mises en place par le management
  
  o Audit de la relation client : appréciation des procédures et outils mis en place pour identifier les besoins des clients et anticiper leurs comportements, pour mesurer leur satisfaction / insatisfaction et traiter les réclamations : 45 recommandations émises (85% acceptées et mises en place par le management)
  
  o Audit sécurité et ventes en magasin (2 filiales auditées) : 40 recommandations émises (90% acceptées et mises en place par le management)
  
  o Missions d’optimisation financière : analyse du retour sur investissement d'une prestation externe en matière d’achat et renégociation du contrat - Diagnostic et préconisations pour la refonte des procédures d’échanges et retours de produits au niveau du groupe.

• CONSTANTIN-DELOITTE - Chef de mission

  Plan-les-Ouates 1999 - 2004 CONSTANTIN ASSOCIES - Chef de mission – encadrement de 4 à 8 personnes.
  5 ans
  • Mission audit légal (commissariat aux comptes) : révision comptable pour la certification des comptes d’entreprises internationales de 30 à 800 M€ de chiffre d'affaires
  
  • Analyse des procédures de contrôle interne sur tous les cycles d’entreprises de divers secteurs (Services, Industrie, Assurance, Distribution). Participation aux premières implications des normes I.F.R.S.
  
  • Missions d'audit d'acquisition : révision des éléments financiers, juridiques, commerciaux pour les ventes et les acquisitions d’entreprises et appréciation de business plan. Intervention dans des PME (maintenance télécom, acastillage marin, producteur / négociant en vin, hébergement sites web) et acquisitions du groupe 9TELECOM.
  
  • Missions d'audit d'organisation: clarification des points d’optimisation de fonctionnement et d’utilisation des ressources financières et humaines : AEROPORTS DE MARSEILLE.
  
  • Missions de consolidation: audit des comptes consolidés de sociétés côtées (GROUPE LOUIS DREYFUS, BOLLORE, A NOVO).

• Ernst & Young entrepreneurs - Assistant

  Courbevoie 1999 - 1999 • Reportings trimestriels aux maisons mères étrangères d’entreprises créées en France.
  • Tenue de la comptabilité des filiales et établissement des liasses fiscales.

• ECOLE D’APPLICATION DE L’ARME BLINDEE CAVALERIE - Contrôleur de gestion.

  Paris 1998 - 1998 • Formation intensive aux métiers des armes et aux méthodes de commandement, promotion au grade d’Officier (Aspirant puis Sous-Lieutenant) et affectation au service contrôle de gestion de l’E.A.A.B.C.
  • Mission : développer le système de contrôle de gestion interne à l’école par la mise en place de nouveaux indicateurs et d’un système de mesure des activités. Reporting trimestriel.

• French Army - Schol of Cavalry of Saumur - Contrôleur de gestion

  1998 - 1998

• COM'ANNONCEUR - Chargé de missions financières

  1995 - 1997 • Chargé d’optimiser l’organisation comptable et financière : analyse de l’internalisation potentielle de la comptabilité et de la paie suivi de sa mise en œuvre.

Formations

• Université Paris Dauphine Master 2 (DESS) Gestion de la Santé

  Paris 2016 - maintenant Master 2 pro "Economie et Gestion du secteur médico-social"
  
  Analyse économique du secteur medico-social (soins de long terme, financement et production)
  Pilotage et gestion du secteur
  Ingénierie du secteur MS
  Economie et justice sociale
  Gestion comptable et financière
  GRH des professions sanitaires et sociales
  Assurance dans le champ sanitaire et social
  Approche médicale et populationnelle des maladies chroniques et du vieillissement
  Fondements philosophi

• ICS Bégué

  Paris 1992 - 1997 DESCF

• Lycée Gerson

  Paris 1988 - 1992 BAC D

• Lycée Stanislas Collège Stanislas

  Paris 1984 - 1988

Réseau

• Alban DELCROIX

• Alexis SALOME

• Christophe LARAPIDIE

• Gonzague DE PIMODAN

• Gregoire BEAURAIN

• Laurent DE VERDIERE

• Max CORBET

• Nicolas De KERMADEC