Laurent DE VERDIERE

En résumé

Entreprises

• De Verdiere - Conseil en gestion et système qualité pour les PME

  2007 - maintenant Depuis mai 2007, création d'une société de conseil en gestion et qualité, spécialisée dans les TPE (très petites entreprises).
  Pilotage de l'entreprise en temps réel.
  Mise en place d'outils de gestion adaptés aux TPE/PME.
  Formations.
  Accompagnement à la création ou reprise d'entreprise. Recherche de financement.
  Mise en place de Systèmes de Management QSE (ISO 9001, 14001,18001).
  Audits.

• Sobef Sierom - Directeur Usine

  2002 - 2007 Etude et fabrication de moules métalliques.
  
  Rachat à Florence & Peillon des Ateliers Youn (filiale en charge de la réalisation des outilages) en partenariat avec la société Allemande Schaufler Tooling. Fusion avec Sobef-Sierom en décembre 2005.
  Management d’un site de 35 personnes. Installation d’une CAO 3D. Déménagement et modernisation des équipements de production. Certification ISO 9001 de l'entreprise et déploiement d'un Système de Management SE.

• Florence et Peillon - Responsable des Achats

  1999 - 2002 Fonderie sous pression aluminium - equipementier automobile
  
  Budget achats : 41 M Euros
  Membre du Comité de Direction.
  Réorganisation de la fonction achat de l’entreprise.
  Management d’une équipe de 4 personnes.
  Gestion directe des dossiers matières premières (aluminium)et investissements.

• Lucas Aerospace FCS - Chef de Projet Investissements

  1998 - 1999 Commandes de vol - equipementier aéronautique
  
  Budget achats : 5,3 M Euros
  Dans le cadre d’un gros projet d’investissement en matériel de
  test (bancs d’essais, centrales hydrauliques, électronique associée) :Management du projet avec une équipe de 3 personnes.
  Gestion des achats.

• Arbel Fauvet Rail - Directeur des Achats

  1997 - 1998 Wagons pour le transport des marchandises
  
  Budget achats: 69 M Euros.
  Mise en place d'une organisation du service (8 personnes) par
  famille / produits.
  Négociation pour les principaux dossiers: matières premières,
  équipements et investissements

• Ferembal - Responsable du service achat central

  1993 - 1997 Emballages métalliques alimentaires et industriels.
  
  Responsabilité opérationnelle du service. Budget : 76 M Euros.
  Internationalisation des sources matières premières (acier). Mise en place d’une organisation achats hors production.
  Mise en place d’outils informatiques (tableurs et progiciel) pour l’administration des achats.
  Encadrement de trois personnes

• Ferembal - Chargé des relations avec les pays de l'Est

  1992 - 1993 Emballages métalliques alimentaires et industriels.
  
  Participation aux études des dossiers d’acquisition de sociétés Tchèques, Slovaques, Hongroises et Polonaises.
  Chargé de faciliter l’intégration dans Ferembal de la filiale Tchèque (Obalex).
  En parallèle, étude Marketing sur l’emballage plastique
  Européen dans l’optique d’une implantation en Europe de la
  technologie utilisée par une autre société du groupe (Continental Plastic Containers) aux USA.

• Ferembal - Chef de marché

  1989 - 1992 Emballages métalliques industriels.
  
  Suivi direct d'une partie de la clientèle peinture.
  Encadrement 2 commerciaux

• Ferembal - Commercial

  1988 - 1989 Emballages métalliques industriels.
  
  Ventes emballages industriels pour le marché de la peinture.

• Masoneilan - Technico-Commercial

  1984 - 1988 Vannes de régulation pneumatiques.
  
  Ventes France pendant 2 ans - industries diverses
  Puis export Scandinavie

Formations

• Institut Français De Gestion

  Limonest 2001 - 2002 ICG Management Stratégique
  
  Promotion 45D2

• Université Paris 10 Nanterre

  Ville D'Avray 1982 - 1983 Génie Mécanique

Réseau

• Bruno DACQUET *

• Claire MOLLIEN

• Daniel HENRY

• Fabrice VITIS

• Georges FERRANDEZ

• Laurent GRANGER

• Loic PETITDEMANGE

• Lucie FAVROT

• Quentin MIGLIORE