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Benoit SELLIER

LYON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Dirigeant salarié d'une structure d'une quinzaine de personnes, chargé au niveau national du développement du département Systèmes et Signalisation Parking du groupe TTS, réalisant 4 M € de CA.
Je suis un passionné qui aime partager son goût du travail toujours axé avec mes équipes, sur la satisfaction client. Ayant animé des ressources de chantiers, d’atelier et actuellement l’équipe commerciale, je possède une bonne maitrise de toutes les étapes d'un projet, depuis l'étude, en passant par la prise de commande, l'ordonancement lancement et la production, jusqu’à la livraison et l'installation.
La diversité de mes expériences, ma polyvalence, ma pugnacité, et mon esprit d’innovation me permettent une meilleure écoute et approche des besoins clients.


Mes compétences :
Organisation des services
Gestion d’un établissement
Suivi de projets commerciaux et techniques
Développement commercial
Reporting
Développements d’outils, d’indicateurs de mesure
organisation
service
pugnacité

Entreprises

  • TTS Parking - Directeur d'Exploitation

    2009 - maintenant Direction générale et développement commercial d'un centre de profit au sein d’un groupe de 1000 collaborateurs (Groupe Signaux Girod), s’assurer du bon fonctionnement d’une filiale et de l’optimisation des différents services à travers des indicateurs de gestion, suivit et développement du portefeuille client, campagnes de communication, marketing, développement du site internet, négociation de contrats cadre, mise en place de politiques d’économies. Reconstitution du portefeuille devis. Amélioration de la performance de concrétisation du portefeuille devis.
    animation de l'équipe commerciale.

  • TTS Parking - Responsable Industriel

    2007 - 2009 Organisation de la production et des achats.
    Organisation du site industriel pour faciliter la production.
    Optimisation du planning de production
    Investissement machine et matériel afin d’améliorer la performance. Formation du personnel de production aux nouveaux outils aux nouveaux produits à la maintenance et aux règles de sécurité. Mise en place des composantes commerciales et industrielles d’un ERP et d’une politique d’achat stricte avec les fournisseurs. Mise en place d’indicateurs de suivit de qualité . Réduction de la non qualité industrielle.

  • ASES - Responsable Logistique et Technique

    2004 - 2007 Planification et suivit opérationnelPréparation, planification des opérations. Suivit des chantiers jusqu’à la réception, négociation client et fournisseurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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