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Benoit STANISLAS

Boulogne-Billancourt

En résumé

Graduated with a Master's Degree in Engineering (General) in 2009, I was working until April 2015 as Project Manager Officer for Mi-GSO (company specialized within Project management). My last mission was for Airbus (international aeronautic manufacturer) in France.
I am curently looking for a challenging and rewarding position as operational project manager in Kuala Lumpur.

Mes compétences :
Consultant
Chef de Projets
PMO
Management et gestion de projet

Entreprises

  • MI-GSO - Project Management Officer for Sharklet Retrofit within Airbus

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2015 The mission of PMO (Project Management Officer) is to assist the managers by applying the TCP (Time, Cost and Performance) and supporting them in tasks organisation and follow up within 2 different Work Packages:

     1 - Embodiment Demonstrator
     2 - Commercial & Embodiment

    Tasks & responsibilities:

    Phase 3 (Project Demonstrators)
     Planning / Costs / Risks & Actions follow up
     Preparation of this last demonstration on real aircraft in Cardiff (Walles)
     Participation to this Phase 3 (1 month on site)
     Managing Defects Reports during Phase 3
     Closure of Demonstrators Project

    1st embodiment
     Planning / Costs / Risks & Actions follow up
     Preparation of this 1st embodiment (Check list follow-up)

    Commercial Support
     Database conception and follow up for Airlines and MROs
     KPI’s creation to highlight key issues on management

    Participation to DARE Process
     Preparation and realization of MG7 – Design freeze
     Preparation of MG9 – Industrialization start
  • MI-GSO - Project Manager Officer for Integrated Logistic Systems within Airbus

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2013 The mission of PMO (Project Management Officer) is to assist the project manager by applying the TCP (Time, Cost and Performance): provide a detailed status within roadmap reporting and also manage risks and actions for all systems included in Integrated Logistic Systems (ILS)

    Tasks & responsibilities: :

    ª Time
     Master-Schedule ILS,
     Steering-Schedule (using Unified Planning),
     S-curve and status for each system
    ª Costs
     Monthly cost consolidation of all ILS systems,
     Financial exercise preparation (Remain to Do, Forecasts),
    ª Performance :
     Suppliers management, meetings and reviews (Airbus external or internal)
     Risks management (within Airbus Tools: Airmis and ARM).
     Actions follow up.
     Reporting (weekly meeting, gazette, monthly report for ILS perimeter)
  • Mi-GSO - Planification et Chef de projet en mission chez ELTA

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2010 ELTA est une filiale du groupe AREVA TA , à hauteur de 66% et du groupe allemand OHB Technology à hauteur de 34% du capital. Elle a récemment acquis la société SMP, située à Toulouse, et reconnue mondialement dans l’étude, le développement et la fabrication d’une large gamme de produits électroniques dans les domaines aéronautiques, segment sol spatial et défense.

    Planification:

    La mission consistait à planifier toutes les taches de la partie télécommunication (TC). Ce service est séparé en trois lots : Radio Fréquence (RF), Hyper Fréquence (HF) et Traitement Numérique du Signal (TNS). Chaque lot comporte un responsable de lot (RDL) et un responsable technique (RTP). Une trentaine de personnes travaillent à la réalisation des produits. Le rôle du planificateur est de faire le lien entre les chefs de projet et les ingénieurs et techniciens qui vont les réaliser.

    Responsabilités occupées :
    • Organisation et Planification des taches du service télécommunication pour toutes les personnes du service (30).
    • Animation de réunions hebdomadaires avec les responsables de lots et le responsable du service TC (analyse des risques délais et prévision des semaines à venir)

    Améliorations apportées :
    • Élargissement du rôle du planificateur à la partie câblage. Prise en charge de la production.
    • Création d’un outil pour remonter le détail des heures travaillées du service TC aux chefs de projets.

    Chef de projet:

    La mission en tant que chef de projets consistait à piloter plusieurs projets en thermes de cout, délais, risques, achats…

    Responsabilités occupées :
    • Réponse aux appels d’offre.
    Réunion avec les responsables techniques pour répondre aux spécifications du client.
    Rédaction du chiffrage et des données techniques.
    Réunion avec les commerciaux et responsables de services pour rédiger la proposition financière.
    • Lancement des projets.
    Structuration du projet, planification, création des fiches de lots.
    Réunion de lancement du projet.
    • Suivi des projets.
    Pilotage du projet en thermes de cout, délais, risques, achats…
    Réunion avec les différents acteurs du projet.
    Communication avec le client.
    • Clôture des projets.
    Bilan budgétaire du projet et retour sur expérience.
    Archivage informatique et papier.
  • Airbus - Ingénieur de projet

    Blagnac 2009 - 2009 Mémoire pour Airbus - 4 mois,
    Création d'un système de mesure électronique innovateur.

    - Prise en charge de tous les aspects de ce projet confidentiel jusqu’à son aboutissement.
    - Conception et réalisation d'un prototype de capteur ultraviolet.
    - Gestion du budget et des relations avec les représentants d’Airbus.
    - Optimisation des ressources humaines et matérielles.

    Toutes ces démarches ont confirmées mon goût pour le travail en équipe et m’ont permis d’acquérir une expérience certaine dans la gestion de projet.
  • Clairis technologie - Ingénieur étude et calcul stagiaire

    2008 - 2008 Stage - 4 mois

    - ingénieur étude à la conception sous Catia V5 d’un nouveau circuit hydraulique pour l’A320.
    - ingénieur calcul à la rédaction des rapports en anglais.
    - ingénieur projet, responsable des relations entre les ingénieurs études et calculs, en soutien du chef de projet.
    - En étroite collaboration avec les ingénieurs méthodes, j’ai pu assurer au mieux la gestion des erreurs et la résolution des problèmes.
  • Communauté religieuse dans un camp de lépreux en Chine - Ingénieur informatique

    2007 - 2007 Conception d'un site intranet - 2 mois

    - Mise en place d’un réseau intranet.
    - Création d’une interface entre médecins et patients.
    - Prise en main d'un nouveau langage.
    - Découverte de la culture chinoise.

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