Capgemini Consulting
- Managing Consultant
Paris
2009 - maintenant
Ministère de la Défense – Transformation de la fonction RHL (Restauration–Hôtellerie–Hébergement–Loisirs) (01/2014-)
- AMOA du projet SERES pour la refonte du SI RHL
- Analyse de l’existant, définition de la cible et construction de la trajectoire SERES
- Travaux de cadrage sur la définition du périmètre fonctionnel, des adhérences, et de l’architecture technique
- Etude du marché des éditeurs et solutions logicielles existantes
Pôle emploi, DGA SI, Direction Produits (08/2012-12/2013)
- Design du dispositif et de la méthodologie pour documenter les processus de la DSI dans le cadre de la phase d’état des lieux du nouveau Schéma Directeur SI.
- Pilotage et mise en œuvre du plan « Zéro défauts », lancé par la DSI au lendemain du « bug SFR » pour sécuriser ses services critiques.
- Réalisation d’un Proof Of Concept pour valider auprès d’utilisateurs la refonte des actes d’intermédiations dans les outils des conseillers.
Pôle emploi, DSI, Direction Offre de Service aux Entreprises (07/2012-06/2013)
- Plan Stratégique PE2015 : structuration des travaux du chantier ODS E (s’appuyant sur une douzaine de projets). En particulier refonte de l’offre de service aux entreprises (Métier de l’ANPE), déployée pour les 40 000 agents Pôle emploi.
- Installation et industrialisation du département AMOA Transverse de la Direction
- Réorganisation du Département Gestion de l’Offre (ex-Direction Placement) au sein de la nouvelle Direction ODS E
- Préparation du Plan Stratégique 2012-2014, sur le volet Gestion de l’offre et Intermédiation
Pôle emploi, DSI, Direction Placement (07/2010 - 06/2012)
- Pilotage des projets du Plan : cadrage fonctionnel et budgétaire, définition de la trajectoire, gouvernance, relation avec les clients et les prestataires
- Projet HUGO : Harmonisation et Unification de la Gestion de l’Offre (~15M€ sur 3 ans)
- Projet de désengagement de l’application historique cœur de métier pour la Gestion de l’Offre et des Entreprises (6M€ sur 1 an)
- Projet ELIXIR : mise en place d’un outil pour la gestion du Partenariat (adaptation progiciel, 5M€ sur 3 ans)
Pôle emploi, DSI, Direction Multicanal (12/2009 - 06/2010)
- Construction du Plan Projet Multicanal 2010 (périmètres, budgets, trajectoire)
- Appui à la gouvernance du plan projet sur les chantiers dématérialisation, communication et multimédia
SNCF Maintenance, (05/2009 - 11/2009)
- Projet d’Optimisation et Standardisation des Méthodes, des Organisations et des Systèmes en Etablissements (275 000 matériels roulants, 24 000 salariés, 30 Technicentres de Maintenance)
- Déploiement de nouveaux processus métiers en Technicentres de maintenance (planification avec adéquation charge/capacité, mesure et pilotage de la performance, surveillance de l’état technique des matériels)
- Coaching de deux ‘déployeurs’ SNCF (pilotage projet, posture, compétences techniques, change management)
- Pilotage national du déploiement (30 établissements)
AMCOR, Phase préparatoire au rachat de Alcan Packaging (02/2009 - 04/2009)
- Assistance à la phase de Due Diligence Assistance, pour l’analyse des volets applicatifs, services, infrastructure, contrats, étude de risques, estimation des premières synergies, b-case d’intégration et de carve-out
- Préparation du séminaire de lancement (3j) pour la phase d’intégration
MAIF, Performance économique de la DSI (01/2009 – 02/2009)
- Construction des indicateurs économique de la DSI
- Production des rapports trimestriels vers la DG
MAIF, Direction de Programme de Transformation du SI (11/2008 – 12/2008)
