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Bérengère SAINTE-CROIX

PARIS 16

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En résumé

Préserver votre patrimoine, le transmettre , préparer des projets, améliorer son avenir, prévoir sa retraite, anticiper les accidents de parcours, autant de problématiques patrimoniales qui ont de multiples réponses. Mon métier, ma compétence et ma vocation sont de vous accompagner pour déterminer quelles solutions sont les plus adaptées pour vous.

A votre disposition mon nouveau site internet : http://www.bsc-patrimoine.fr/
Vous y trouverez manne d'informations et d'outils utiles en matière de patrimoine.

Présentation de BSC-Patrimoine par Bérengère Sainte-Croix : https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=9UMN2yFI9RI

Mes compétences :
Process
DMAIC
Conseil
Investissement

Entreprises

  • Groupe Le CONSERVATEUR - Agent général d'assurance

    PARIS 16 2013 - 2015

  • Barclays Patrimoine - Conseiller financier et patrimonial

    Paris 2012 - 2013

  • BSC Patrimoine - Consultante en gestion de patrimoine

    2009 - maintenant Vos projets, vos contraintes et vos particularités sont notre cahier des charges. La gestion de patrimoine n'est optimale que si elle est personnalisée et si elle se construit dans le temps.


    Orias 17 001 883

  • Le Méridien - Starwood - Directeur régional 6 Sigma Monaco et Sud de la France

    2008 - 2009

  • Concordes Hôtel - Responsable du service des petit-déjeuners

    2005 - 2005

  • Caterpillar Logistics - Chef de projet (Certified 6 Sigma Black Belt)

    Saint-Denis 2005 - 2007 Ma mission chez Caterpillar Logistics est très axée sur les opérations. Cela a été pour moi l'opportunité de très rapidement devenir une professionnelle avertie de la logistique. Par ailleurs ma formation 6 Sigma ainsi que la mise en oeuvre de celle-ci à temps plein m'a permis à travers sa méthodologie de structurer et de consolider toutes mes actions et mon mode de management.

    A travers les différents projets j'ai expérimenté l'emploi d'outils différents : Kaizen, Lean Event, DMAIC, 5S, Waste Walk, WORMPIT...

    PROJETS :
    -Qualité de l'inventaire : Identification des processus existants et manquants / Evaluation de ces processus dans l'organisation / Réécriture des nouveaux standards de travail et fixation. Objectif atteint : Fiabilité de l'inventaire à 99.5%

    -Gestion des ressources en haute saison : Analyse de la variabilité de l'activité quotidienne suivie d'une négociation avec le client. Gains financiers > 100 000€

    -Suivi des activités contractuelles et celles hors standard : Identification de toutes les activités hors standard et mise en place du processus pour capturer toutes les heures que cela représente. Gains financiers >500 000€

    -Restructuration des zones de staging et de loading :
    Bénéfices : Amélioration de la productivité de 24%
    Respect de la qualité des chargements
    Amélioration des conditions de sécurité
    Une organisation plus rationnelle de l'espace qui a permis de libérer 1700m² et d'accueillir temporairement un nouveau client

    -Réaménagement de la réception :
    Bénéfices : Amélioration des conditions de sécurité
    Organisation visuelle pour respecter le FIFO
    Augmentation de la capacité qui a permis d'accueillir un nouveau client de façon saisonnière
    Amélioration de la productivité de 7%

    Suivi de la mise en place de nouvelles activités :

    -Mise en place et implentation des processus avec un nouveau prestataire de service (manufacturing) / relation triangulaire avec notre client commun.

    -Suivi opérationnel de l'implentation de nouveaux marchés (Export, Allemagne, Autriche et Suisse).

    -Mise en place opérationnelle et suivi de l'implentation d'un nouveau processus "Vendor Consignment Business".

    Formateur : -Formation de Green Belt (formation dispensée en anglais)
    -Déploiement de la formation d'un nouveau "Système de Production" niveau Yellow Belt de 100% des équipes opérationnelles et de l'encadrement.

  • Cours Florent / Acting International - Congés sabbatiques

    2002 - 2004 C'est un temps de réflexion et de recul que j'ai mis à profit pour réaliser une envie de toujours : Faire du théâtre ! Ainsi pendant ces 3 années j'ai suivi des cours d'art dramatique.

  • AUCHAN - Chef de secteur produits frais

    Villeneuve-d'Ascq 2001 - 2001 Avril à sept.2001 Chef de secteur produits frais

    -Equipe : 7 chefs de rayon cadre, 80 opérationnels.
    -Membre actif du comité de direction de l’hypermarché.
    -Garant de la politique du groupe.
    -Responsabilité pénale engagée dans le domaine de la
    sécurité alimentaire et des normes de travail.

  • AUCHAN - Chef de rayon

    Villeneuve-d'Ascq 1998 - 2001 Mai 2000 à mars 2001 Chefs de rayon stands traditionnels produits frais

    -Stands fromage, charcuterie, rôtisserie et traiteur. Mise en place des nouveaux concepts de frais emballé LS pour ces mêmes stands.
    -Equipe 25 personnes et un adjoint.
    -4 unités de vente aux clients et 5 unités de production.


    Mars 1998 à avril 2000 Chef de rayon crèmerie LS
    -Equipe 7 personnes, CA > 8 000 K€.
    -Montage des objectifs financiers du rayon.
    -Animation et formation de l’équipe // gestion des
    effectifs
    -Négociation avec les fournisseurs.

Formations

  • JURISCAMPUS

    Toulouse 2011 - 2011 Master I

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Strasbourg 1995 - 1997

  • IECS

    Strasbourg 1995 - 1997 Gestion et marketing

    Ecole supérieure de commerce de Srasbourg

  • Lycée AlexAndré Dumas (Illkirch)

    Illkirch 1992 - 1995

  • Lycée Fustel De Coulanges (Strasbourg)

    Strasbourg 1989 - 1992 Classe Humanités
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