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Bernard BONNIN

VERRIERES LE BUISSON

En résumé

Au cours de ma carrière professionnelle au sein de grands groupes Français (Thales , DCNS, Alstom, etc...) et dans les domaines relatifs à : l'Assurance de la Qualité projet, la Sûreté Nucléaire; la direction des grands projets j'ai acquis une expérience sur divers projets tout en occupant des postes à responsabilité (niveau de Directeur ).
Compte tenu de mes motivations personnelles et de mon expérience dans l'industrie électronique et dans la nucléaire je recherche des contrats de management de transition en région parisienne et dans le reste de la France (missions à l'étranger acceptées). Mon fonds de commerce est principalement la Sûreté Nucléaire et la Qualité (projets; fournisseurs) afin d' utiliser au mieux mon expérience opérationnelle et mes compétences dans les domaines précités. Ainsi actuellement je suis actuellement Ingénieur Consultant avec un statut d'Ingénieur indépendant (SAS).

Ma vie professionnelle passée en France et à l'Export avec 3 employeurs principaux (THALES ; DCNS et ALSTOM) m'a permis également en tant que directeur de grands projets en particulier chez THALES d'acquérir une pratique opérationnelle du management des grands projets (coordination, structuration des projets; relations avec les clients et les fournisseurs, encadrement d'une équipe de collaborateurs et responsabilité de la marge nette). Les projets nationaux et internationaux que j'ai pilotés devaient être conformes aux standards américains du System Engineering du DoD et du PMI tout en respectant les standards Qualité type ISO 9001 et le modèle CMMI.

Plus récemment mes fonctions de Directeur Qualité et Progrès Permanent (chez DCNS/Ingénierie à Cherbourg) m'ont donné l'occasion de déployer de manière opérationnelle un Système de Management de la Qualité (SMQ ISO 9001+ 14 001) essentiellement constitué par 5 éléments principaux : a ) un référentiel entreprise efficace (procédures et instructions; standards et veille règlementaires; construction d'indicateurs pertinents pour le suivi de la performance des projets en cours; b) une pratique systématique des audits qualité avec surveillance des actions correctives demandées, c) une capacité à améliorer le fonctionnement quotidien de l'entreprise par des plans concrets dont l'avancement était présenté mensuellement au CODIR; d) une animation permanente des pilotes de processus; e) des séances régulières de formation . En complément à ces fonctions de base du SMQ j'avais la responsabilité de l'Assurance Qualité concernant les navires produits ce qui implique : traitement des non conformités, surveillance des clauses qualité dans les contrats; préparation et réalisation des qualifications/acceptations en interne et chez les fournisseurs; responsabilité de l'émission finale des Certificats de Conformité.

Ainsi ma carrière se résume à des activités de Program Management avec enjeux forts, des responsabilités pendant 5 ans dans les achats internationaux (négociation des contrats) et enfin une expérience de 10 ans dans la Qualité et la Sûreté nucléaire (Audits, conformité aux prescriptions EDFet AREVA, conformité à la législation applicable dans le nucléaire). Plus récemment et en tant qu'Ingénieur consultant je pratique des audits dans un réseau d'entreprises en Ile de France, fournit le support méthodologique pour les certifications ISO , et adapte les fournisseurs à la capacité dans le nucléaire civil. Enfin je donne des formations ponctuelles (ex : IGS Institut de Gestion Sociale à Paris; Banque de France; sociétés d'ingénierie; grandes entreprises).

Actuellement je suis à la recherche de missions temporaires (Management de Transition ou de CDD) au profit d'entreprises qui ont des besoins ponctuels en Qualité Projet , Sûreté Nucléaire, Formation, Audit (interne et fournisseurs) et enfin gestion de projet qui sont les disciplines complètement maîtrisées et pour lesquels je dispose de documents types facilitant leur mise en oeuvre rapide.
Tél : 06 38 64 96 77
E-mail : b.bonnin@wanadoo.f

Mes compétences :
Expertise confirmée : Qualité Sûreté Nucléaire
Audit
ISO 900X Standard
Microsoft Project
Microsoft Office
Lotus 1-2-3
Contract Management

Entreprises

  • Qualitics Consulting- - Ingénieur Expert en Qualité et Sûreté Nucléaire

    2010 - maintenant Management de Transition dans les secteurs industriels suivants : Aéronautique/Electronique et Défense/Nucléaire - (CDD et CDIC possibles).
    Nature des activités réalisées au profit des clients :

    • Management général de base pour l’Assurance de la Qualité selon ISO EN 9001, 9100 et AQAP pour l’Aéronautique, l’Electronique Professionnelle/Défense et selon AFCEN/RCC-E+ RCC-M + exigences spécifiques (ex : SGAQ d’EdF) + textes juridiques applicables (Ex Arrêté INB, Arrêté ESPN, etc… pour le Nucléaire,
    • Edition des documents suivants : Plans Qualité (ISO 10 005), Plans de démonstration de la conformité aux normes, textes juridiques et exigences contractuelles - Pour le nucléaire : RDS (Rapports de Sûreté d’installations), Dossiers de Suivi (équivalent des Plans qualité Réalisation pour AREVA), RFF (Rapport de Fin de Fabrication), DQ (Dossier de Qualification), et d’une manière générale ensemble des documents exigés par EDF/AREVA/CEA/CLEMESSY/ALSTOM pour la mise en œuvre des projets dans le nucléaire,
    • Pour un projet donné détermination des activités AIP (Activités Importantes pour la Protection) et des éléments EIP (Eléments Importants pour la Protection) – Déclinaison des exigences liées aux identifications EIP et AIP – Conformité à l’arrêté INB du 7 février 2012,
    • Contractualisation des exigences qualité auprès des fournisseurs délivrant des équipements EIP (Eléments Importants pour la Protection) – Mise en place des contrats qualité fournisseurs, support vers les fournisseurs pour atteindre le niveau de conformité contractuel,
    • Préparation et réalisation des audits (produits et processus) en interne et chez les fournisseurs (équipements EIP pour le nucléaire) en regard des exigences qualité contractuelles – Prise de décision en cas de détection de non-conformité manifeste – Participation à l’évaluation et à la qualification des fournisseurs travaillant dans le nucléaire,
    • Mise en place d’indicateurs de performance (ex : ponctualité et conformité) des fournisseurs et animation des plans d’action d’amélioration interne,
    • Traitement des non-conformités (pour le nucléaire selon le RCC-E § A 2400 et mise en place des actions curatives et correctives) – Gestion des dérogations émises par les fournisseurs,
    • Mise en place de processus destinés à atteindre les objectifs qualité en particulier (ponctualité et conformité aux exigences contractuelles, juridiques et normatives) – Développement de procédures/guides qualité en complément du référentiel interne,
    • Etablissement du reporting mensuel qualité fournisseurs vers la direction et vers le client final,
    • Analyse des risques et des points critiques pouvant exister dans les processus de conception/fabrication – Edition de plans de réduction des risques dans les différentes phases projet (de la faisabilité jusqu’à la qualification + acceptation finale),
    • Apporter un support vers les fournisseurs pour résoudre les problèmes et s’orienter vers une démarche d’amélioration continue.
    • Formation à la demande des personnels aux éditions des documents spécifiques à l’Assurance de la Qualité dans les domaines Nucléaire /Aéronautique/Défense et.
  • DCNS - Ingénierie - Directeur Qualité et Sûreté Nucléaire (Ingénierie - Cherbourg)

    2003 - 2009 Management du Département. Qualité et Sûreté (49 Ingénieurs sur 4 sites différents).
    Conception et fabrication des sous-marins nucléaires -Production d’équipements pour les EPR (Exemple : Olkiluoto –Finlande).
    Déploiement du Système de Management de la Qualité/Environnement (selon ISO 9001 et 14 001) et de la Sûreté. Mise en œuvre des normes nucléaire applicables pour les équipements EPR.
    Assurance de la Qualité et de la Sûreté sur l’ensemble des projets de l’Ingénierie (Plans de construction de la conformité ; Essais de Qualification) – Traitement des Non Conformités – Audits de processus internes et chez les fournisseurs – Plan de réduction des coûts de Non Qualité (-15% sur 2 ans) et amélioration de la productivité (+22% sur 3 ans) par méthodes adaptées aux enjeux et aux métiers – Reporting vers la Direction de DCNS par indicateurs de performance (typiquement : ponctualité et conformité) – Reporting vers autorité militaire : DQP/SQ.
  • THALES NAVAL (Bagneux) - Responsable Qualité

    1999 - 2002 Edition des Plans de Construction de la Conformité pour l’ensemble des équipements embarqués [Radar, Sonar, Missiles, Système de Communication, Logiciels type CMS (Combat Management System)] – Traitement des Non Conformités – Audits de processus – Amélioration productivité par la réalisation de plans destinés à améliorer la productivité par des processus adaptés et décrits avec des procédures précises
    Mise en œuvre de plans de Transfert de Technologie vers des pays tiers. Edition des Plans Qualité des projets et des Plans de Conformité destinés à indiquer la nature des preuves attendues pour les opérations d’acceptation des logiciels et des équipements installés à bord des navires.
    Préparation pour la certification au modèle CMMI* niveau 3. Certification obtenue en Nov. 2002.

    *CMMI = Capability Maturity Model Integrated. (Modèle qualité international et de référence pour conduite les améliorations qualité dans les entreprises.
  • THALES AIR DEFENCE - Responsable des achats de Thales Air Defence

    Courbevoie 1994 - 1999 Management d’un département de 22 Ingénieurs Achat – Evaluation des performances des fournisseurs - Préparation et négociation des contrats export : (Corée; Grèce; Italie, Moyen Orient; Afrique du Sud, etc...). Développement des plans de réduction des coûts sur les produits achetés chez les fournisseurs grands comptes (Résultat = -24% sur 3 ans) - Etude des plans de compensation (Offsets) dans les contrats internationaux – Mise en place des ressources humaines et des moyens pour réaliser les compensations dans des pays étrangers.
  • THALES AIR DEFENCE - Directeur des projets internationaux

    Courbevoie 1987 - 1994 Mise en œuvre des contrats d'électronique professionnelle [Structuration en WBS et OBS, Planification, Plan de Management ; Gestion des Risques avec méthode systématique; Contrôle des coûts (BCWS et BCWP)] et prévision des coûts à terminaison (EAC*); Planification des lots de travaux. Gestion des relations clients et fournisseurs ; Reporting (indicateurs) vers la direction centrale et responsabilité de la marge nette des projets confiés (82% des projets conduits avec respect de la marge nette).
  • THALES - Chef du département technique radar de surface

    Courbevoie 1975 - 1986 Encadrement du département technique des Radars de surface - Conception ; Développement et Qualification des prototypes de Radar . Essais au centre d'essais des Landes

Formations

  • The Ohio State University (Columbus)

    Columbus 1972 - 1974 Master of Business Administration

    Option : Industrial Projects and Quality in Production.
  • Faculté Des Sciences Orléans

    Orleans 1970 - 1972 Maîtrise de Physique

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