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Alcan
- Resp. production et R&D
maintenant
2003 – 2006
Black Belt (Alcan, Engineered Products Group)
Lean Six Sigma projects leader. CI coaching, GB mentoring, actor of Alcan cultural changes. Acting into project selection, project charter definition and HR management. GB trainer
2000-2003
Die Technology Manager & Die Shop Manager (Alcan, Business Unit Extruded Products)
Responsible for technology, R&D and manufacturing of extruded dies for Alcan Europe (5 plants). Lead the European purchasing teams for steel and dies. Participate actively in the Extrusion Strategy Review process. Develop Budget and implement required action plans. Optimize use of capital employed. Supervise manufacturing efficiency (Productivity & processes). Ensure SHE conditions & Company’s policies & legal prescriptions. Develop an “empowered” approach in HR Management. Promote internal communication and training of employees. Develop and share die technical know-how within the BU
1993 – 2000
Die Shop Manager Extruded Plant Sierre (Algroup)
Responsible for the die manufacturing and die correction shops (60 FTE). Develop Budget and implement required action plans. Supervise manufacturing efficiency (Productivity & processes). Ensure SHE conditions & Company’s policies & legal prescriptions. Develop an “empowered” approach in HR Management.
1991 – 1993
Process Development Engineer (Alusuisse)
Optimize processes for production; implement the latest developments for extruded profile cooling. Adapt R&D prototype (my one development) into production.
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ETEM SA
- Directeur d’usine
2013 - maintenant
Production de profilés en Aluminium pour les marchés Automobile, Architectural et Industriel, 500 employés, chiffre d’affaire 72 Mio€ (https://www.etem.com/page/home)
- Consolidation du marché automobile, certification ISO TS16949 puis Audi, BMW, Daimler, JLR pour application crash.
- Retour à la profitabilité, augmentation du chiffre d’affaire de 27%.
- Gestion de 14 Mio€ d’investissement sur 2 ans, mise en place du Lean Manufacturing
- Déploiement de processus d’Amélioration Continue Lean Six Sigma
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Process Improvement Expertise
- Lean Six Sigma Master Black Belt
2006 - maintenant
Déploiement du Lean Six Sigma (Metallurgy, Aircraft, Food, Chemical). Mise en avant de la valeur ajoutée identification des problèmes cachés et goulets de production
- Déploiement du Lean Six Sigma dans diverses entreprises, formateur et coaching de projets
- Construction d’une usine d’extrusion (Green Field) pour la fabrication de grands profilés en Chine (Nanning) pour les marchés Rail&Bus, Transport et Industrie. Définition de l’équipement, négociation avec les fournisseurs, acceptation pour production, formation de l’ensemble du personnel, création d’un centre R&D, certification ISO
- Golden Silk Ball Award du Gouvernement Guangxy Zhuang Autonomous Region
