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Bernard BUIS

POMPEY

En résumé

Mes compétences :
Directeur régional
Directeur commercial
Directeur marketing
Directeur communication
Architecte d'intérieur concept magasin
Directeur de developpement
Responsable formation
Responsable Animation franchise
Directeur de reseau
Directeur centre de profits
Merchandising
Budgets
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
chef de produit/ directeur achats
createur d enseigne

Entreprises

  • Saga Impressions - Responsable du développement

    POMPEY 2011 - 2012 (CDD) SAGAM centrale d'achat mobilier, décoration
    Enseigne Le Géant du Meuble
    - Auditer le réseau pour développer les atouts de l'enseigne.
    - Créer les outils de communication. et le nouveau concept des magasins.
    - Elaborer un fichier de prospects à suivre sur les 3 prochaines années.
    Résultat : 3 adhésions en cours de finalisation et 1 ouverture et 4 magasins refaits aux normes.
  • NOCT'AMBIA - CREATION D ENTREPRISE

    2009 - 2009 Enseigne NOCT'AMBIA (univers de la literie,) Projet de lancement prévu Juin 2009 Créateur d'entreprise
    Surface de vente de 300 à 500 m2, CA de 400 KE à 800 KE
    Résultat : projet avorté en Mai 2009 par manque de capitaux,.
  • Noct'ambia - Createur de l enseigne

    2008 - 2009 Octobre 2008 à Juin 2009: Projet de création d entreprise
    Enseigne NOCT’AMBIA (univers de la literie,)Projet de lancement prévu Juin 2009
    Créateur d’entreprise
    - Etude de marché, stratégie mix produits,. Marque et concept des magasins.
    - Création d un compte d exploitation prévisionnel..
    - Surface de vente de 300 à 500 m2, CA de 400 KF à 800 Kf en fonction de la zone, résultats avant IS de 3 à 7% du CAHT
    Projet avorte en Mai 2009 par manque de capitaux, car abandon des partenaires pour emploi de salarié.
  • SA DEM ( enseigne MOBIS,EUROCONFORT) - Directeur marketing, commercial et reseau

    1999 - 2008 Univers mobilier, decoration,electromenager blanc, TV hifi brun, multimédia

    -Manager la centrale d 'achats en réorganisant les structures internes
    pour une plus grande dynamique des services et une collaboration plus
    etroite avec le reseau
    -mettre en place une nouvelle image de l'enseigne avec une nouvelle
    stratégie commerciale,un nouveau concept de magasin et une communication
    adaptée à cette évolution.
    -developper le réseau par une progression du CA/m2 et par l augmentation
    des m2 de vente avec l'ouverture de nouveaux magasins.
    -Creation d une bibles des normes d images de l enseigne et de ratios
    d'exploitation

    RESULTATS:progression du CA des magasins aux nouvelles normes de 22% à 43%
    Ouverture de 6 magasins avec 5 autres en projet,
    mise au normes de 80% du réseau
    Progression du CA du reseau de plus de 32% sur 6 ans
  • Mobiclub - Responsable regional Mobiclub, Createur et Responsable enseigne TEMPO

    1996 - 1999
  • SCEM (mobiclub, Tempo) - Responsable Enseigne TEMPO et Régional MOBICLUB

    1996 - 1999 ENSEIGNE TEMPO ( univers jeune habitat, contemporain, tendance et ethnique)
    - Etudier et lancer une nouvelle enseigne avec creation de toutes normes
    visuelles et d'exploitation( logo,plan merchandising, communication,
    strategie commerciale avec mixte prix/produits)

    Resultat:ouverture de 5 magasins en 18 mois et 6 en projet


    Enseigne MOBICLUB (Univers meuble et decoration traditionnel)
    - Elaborer et mettre en place nouvelle stratégie commerciale et nouveau
    concept de magasin
    - Animer et developper le réseau de magasins franchisés

    Resultat:progression de 18% à 62% des magasins aux nouvelles normes
    suivant la nouvelle strategie commerciale.
  • Sce - Directeur d'enseigne et développement & manager

    Nantes 1996 - 1999 Enseigne TEMPO: univers du jeune habitat et des tendances: Directeur d'enseigne et développement
    - Créer, manager et développer l'enseigne TEMPO
    Résultat: ouverture de 5 magasins et 6 en projet
    Enseigne MOBICLUB: univers du meuble traditionnel Directeur régional et responsable Marketing
    - Animer et développer le réseau de franchisés, élaboration de la stratégie commerciale
    et création d un nouveau concept de magasin:
    Résultat : progression de plus de 18% à 62 % des magasins refaits aux nouvelles normes.
  • But - Responsable animation de réseau

    Émerainville 1986 - 1996 Univers equipement de la maison, avec plus de 230 magasins, 3eme en France apres IKEA et CONFORAMA

    -Etudier et mettre en place les normes d'exploitation des magasins,
    les plans de merchandising,la strategie commerciale de l'enseigne.
    - Auditer au niveau de la stratégie commerciale, le management des magasins, la gestion commerciale et financière.
    - Recruter et former le personnel d'encadrement des magasins

    Resultat: 100% des magasins remis aux nouvelles normes
    plus de 100 opération d'ouverture et réouverture de magasins
    apres creation ou transformation.
  • HIFI, SON - Directeur de magasin & Manager l'ensemble du personnel

    1983 - 1986 ASTUCE : magasin d'électroménager, PEM , TV, HIFI, SON - Manager l'ensemble du personnel, maîtriser la gestion commerciale et financière, optimiser la surface de vente.
    Résultat : progression du résultat de l'ensemble des rayons et notamment plus de 60% en Brun
  • ASTUCE/BUT - Responsable de magasin

    1983 - 1986 - Manager l’ensemble du personnel, (recrutement, formation, coaching).
    - Maitriser la gestion commerciale (développement du CA, marge, gamme, prix, gestion des stocks, suivi de la concurrence, des budgets de pub.
    - - optimiser la surface de vente (plan merchandising, tenue de la surface de vente, qualité de la présentation des produits, de la communication

Formations

Réseau