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Bernard CRAPLET

LYON

En résumé

Ancien Dirigeant d'entreprise j'accompagne des cadres en recherche d'emploi au sein de L'Association RESSORT.
Je mets mon expérience de Cadre Dirigeant et de Coach au services des adhérents de l'Association tout au long du parcours d'accompagnement.

Mes compétences :
Coaching individuel
Coaching
Ecoute
Mentoring
Tutorat
Accompagnement
Recrutement
Diagnostic

Entreprises

  • Bernard CRAPLET COACHING - Coach

    2008 - 2015 Coaching de Managers et Dirigeants.

    Principales missions ( demandes des clients ):
    Etablir la feuille de route d'une PME pour les 5 ans à venir
    Prioriser les actions de redressement ( crise )
    Améliorer le fonctionnement d'un CODIR
    Rétablir la confiance entre les membres d'une équipe de direction
    Accompagner un cadre dirigeant nouvellement promu
    Aider un cadre à se repositionner professionnellement

  • PORCHER Industries - Directeur Général BU Bâtiment et Industrie, Directeur Industriel Groupe

    Badinières 2000 - 2007 Re-engineering de l'activité en Europe avec fermeture de 3 sites et transfert d'équipements dans les 5 sites restant.
    Démarrage d'une Business Unit après la réorganisation du Groupe.
    Négociation de contrats à 3 ans pour la fourniture de fils techniques à nos deux clients les plus importants.
    Introduction de la méthode Six Sigma.

  • AUGIER Groupe FKI plc - Directeur Général

    1996 - 2000 Directeur Général de cette filiale d'un Groupe Anglo saxon. Redressement et développement de la Société par réduction des frais fixes et lancement d'une nouvelle gamme de produits pour le balisage aéroportuaire et l'éclairage public.
    Préparation à la vente de cette filiale à une Société Italienne du même secteur.

  • THORN Europhane - Directeur Général Adjoint

    Villepinte 1987 - 1996 Directeur Industriel de la Société Française, puis Directeur Industriel de THORN Lighting plc j'ai terminé comme Directeur Général Adjoint de la filiale française en charge de l'Industriel, de la Logistique et du développement produits.
    Au cours de ces années, j'ai rationalisé les productions en France en spécialisant les sites puis étendu cette politique de centres d'excellence à l'Europe en fermant 3 sites et en spécialisant les autres.
    Revenu aux affaires en France j'ai finalisé le passage à l'ISO 9001, l'adoption du Kanban dans les usines, le "design to cost" et la centralisation des stocks ( fermeture des stocks régionaux )

  • CORNING France - Directeur d'usine

    1980 - 1987 Rentré comme Directeur de Production dans l'usine de composants électroniques ( résistances et condensateurs ) , j'ai été nommé Directeur de Production de l'usine de verres de lunette puis Directeur de l'usine fabriquant les casseroles Vision.

  • L'Air Liquide - Chef de chantier

    1976 - 1980 Chef de chantier, responsable d'une équipe de démarrage d'installations de production d'oxygéne et azote vendues clefs en main. Chantiers en France, Belgique, Brésil,Guyane, Zambie, Afrique du Sud ( 17 mois, plus gros contrat de L'Air Liquide)

  • Owens Corning Fiberglas - Chef d'atelier

    1974 - 1976 Démarrage d'une ligne de fabrication de mat de verre. Mise au point et montée en régime.

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