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Bernard DESCHAUX

LYON

En résumé

2001 - 2005 D&I FINANCES
- 80 missions de diagnostic d’entreprises
- Associé, Fondateur agence de Lyon

1998 – 2000 COFATHEC SERVICES(Groupe GDF)
Pôle thermique CA : 310 M €
- Secrétaire Général

1997 – 1998 LAB
Epuration de l’air et des gaz
CA : 60 M €
- Directeur Administratif et Financier

1992 – 1996 DALKIA ( Groupe Veolia Environnement)
Pôle thermique Rhône Alpes CA : 120 M €
- Directeur Administratif et Financier

1988 – 1991 Groupe OCGR
Ingénierie CA : 50 M €
- Directeur Général Finances

1983 – 1988 GROUPE BOUYGUES
Bâtiment et travaux publics
CA : 4 Milliards €
- Responsable du service financements internationaux (1983 / 1985)
- Directeur Financier de Dragages et Travaux publics (1985 / 1986)
CA : 700 M €
- Directeur Financier de Bouygues Offshore (1987 / 1988)
CA : 380 M €

1980 – 1983 DEGREMONT (Lyonnaise des Eaux)
Ingénierie et traitement de l’eau
CA : 380 M €
- Contrôleur de gestion international

Mes compétences :
le Management
Management
Management opérationnel
Manager
Finance d'entreprise

Entreprises

  • K2 Managers - Associé Fondateur

    maintenant

  • K2 Managers - Associé Fondateur

    2006 - maintenant Management Financier Opérationnel des périodes exceptionnelles de la vie des entreprises.
    Depuis sa création en 2006, K2 Managers a réalisé plus de 120 missions dans tous les secteurs d’activité.
    Réorganisation financière de la crise de croissance forte ou externe à celle de réduction d’activité et d’ajustement des structures de charges.
    Du diagnostic Flash à la direction financière déléguée, du temps partagé au temps plein.
    De l’état des lieux à la mise en œuvre du plan d’actions approuvé par les dirigeants.
    Une intervention en binôme, apportant sécurité et indépendance pour :
    • Etablir des prévisions de trésorerie fiables,
    • Ré-étaler les échéances financières,
    • Améliorer le BFR par l'optimisation des stocks et crédits clients et fournisseurs.
    • Améliorer la productivité, de l'organisation Administrative et Financière et du contrôle de gestion :
    • Identifier des indicateurs pertinents,
    • Quantifier la rentabilité des couples produits/marchés.
    • Développer le suivi des flux financiers.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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