Bernard DUBOIS

En résumé

Entreprises

• BD & Partners - Strategy & Management Resources - Senior Manager - Business Transformation

  2004 - maintenant BD Partners propose des ressources expérimentées pour les entreprises, les cabinets de conseil et les intégrateurs qui souhaitent renforcer ou compléter leurs équipes sur les projets à fort enjeux
  
  FONCTION – Senior Manager – Business Transformation & Development
  
  EXPERTISES
  • Conseil adhoc pour Board et Comex
  • Business Transformation Agile et Digitale
  • Développement corporate et international
  • Pilotage de projet, assistance à direction de projet, avis d’expert, diagnostic, étude adhoc
  
  EXEMPLES DE RÉALISATIONS
  • Transformation du réseau international d’un groupe français, (30 filiales / pays, sur 4 régions du monde), pilotage du projet de la conception à l’implementation, avec la Direction du groupe et une équipe projet interne…
  • Diversification de l’offre du groupe français compliance technique vers des services de conseil et assistance technique à forte valeur pour le client
  • Business Transformation d’une filiale (fusion de deux réseaux d’agences)
  • Etude d’intérêt et de faisabilité d’entrer sur le marché Chinois de l’IDI
  • Conception et implémentation d’un Système de reporting, …
  • …
  
  Plus de 200 missions pour les groupes du CAC 40 SBF 120, ETI, et Non Coté – Références sur demande selon centres d’intérêt.
  

• LD & A - Conseil en Stratégie et Management - Director & Partner

  1998 - 2003 Boutique de Conseil de 40 consultants fondé par des ex Bain & Company
  X – Expertises : Stratégie & Management, Big Data, Intelligence Artificielle
  X – secteurs : Luxury Goods & Retail, Ingénierie & Services, Industries
  
  FONCTION – Director / Partner
  
  RÔLE / ACTIVITÉS
  
  1 - Développer les activités auprès des grands comptes des secteurs de l’industrie et des services
  • Stratégie & Business Transformation
  • Big data – analyses marketing à partir de l’exploitation de données commerciales, et données internet online & offline
  • Intelligence artificielle – développement d’applications internet et industrielle
  
  2 - Piloter et réaliser les missions de transformation dans les secteurs du luxe et retail (Ex : Kering, Vivarte, …)
  • Formulation de la stratégie – étude compétitive, positionnement, structuration et dynamique de l’offre, canaux de distribution, modèle de sourcing
  • Optimisation de la supply chain - Développement des produits, sourcing, achat & approvisionnement
  • Choix et Déploiement de modules d’ERP : interface intégrateur / métiers – sur : le pilotage du projet, la structuration et l’optimisation des process, l’expression des besoins, la nomenclature, le paramétrage, l’alignement, …
  
  3 – Vendre, Piloter et réaliser les missions dans le secteur du Digital
  • Big Data – Pilotage des missions d’analyse marketing, interface client / équipe de data scientists
  • IA – Pilotage des missions de développement d’application Adhoc, interface client / équipe de développeurs
  
  4 – Animer les équipes de consultants : recrutement, formation, supervision
  
  5 - Membre du COMEX
  
  RÉSULTATS
  • Recrutement de plusieurs clients (CAC et SBF) dans les secteurs de l’industrie et des services
  • Ventes de missions BIG Data, et d’IA
  

• CEC Compagnie Européenne de Consulting - DIrector Principal & Chef Operation Officer

  1989 - 1997 Boutique de conseil de 40 consultants fondé par des ex Proufoot Consulting
  X - Expertise – Business transformation
  X - Secteur – Industries, Services, Produits de grande cosommation
  
  FONCTION - Directeur / Principal (entré en tant que junior)
  
  ROLE / ACTIVITES
  1 - Développer les grands et moyens comptes groupes du CAC 40, SBF 120, et non coté
  
  2 - Diriger et réaliser les missions de transformation, dans les secteurs de l’industrie et des services:
  • Automobile (Peugeot Citroën, Renault, Valéo,…),
  • Aéronautique et de l’espace (Safran,…),
  • Biens de consommations (L’Oréal, Moulinex, Casino) ,
  • Services (EDF,…).
  
  LEAN et CHANGE management, appliqué aux domaines :
  • De la Supply chain
  • Des unités de Production et des services supports de production
  • Du Développement des nouveaux produits et process
  • Du Sourcing
  
  3 - Management du cabinet
  • Recrutement et formation des consultants,
  • Organisation et knowledge management
  
  RÉSULTATS
  • Ventes de 1 à 2 millions d’euros de prestations par an en nouveaux clients et repeat-work (les 3 dernières années)
  • Pilotage de 3 à 5 projets en parallèle (10 à 20 consultants, 3 à 5 chefs de projet)
  Suite à cette expérience réussie je rejoins une boutique de conseil en stratégie et management, pour devenir associé, développer mes compétences et découvrir de nouveaux champs d’intervention.
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Antoine TALLIS

• Fabrice LE LAY

• Jérôme DE VEYRAC

• Louis-Antoine GRASSET

• Marie CHABANON

• Richard VERGLAS

  RC Group (Boulogne-Billancourt)

• Sandra MERGEL

• Sebastien LE COZ

• Véronique MARY-LAVERGNE