Bernard DUBOIS

En résumé

Entreprises

• BD & Partners - Strategy & Management Resources - Senior Manager - Business Transformation

  2004 - maintenant BD Partners propose des ressources expérimentées pour les entreprises, les cabinets de conseil et les intégrateurs qui souhaitent renforcer ou compléter leurs équipes sur les projets à fort enjeux
  
  FONCTION – Senior Manager – Business Transformation & Development
  
  EXPERTISES
  • Conseil adhoc pour Board et Comex
  • Business Transformation Agile et Digitale
  • Développement corporate et international
  • Pilotage de projet, assistance à direction de projet, avis d’expert, diagnostic, étude adhoc
  
  EXEMPLES DE RÉALISATIONS
  • Transformation du réseau international d’un groupe français, (30 filiales / pays, sur 4 régions du monde), pilotage du projet de la conception à l’implementation, avec la Direction du groupe et une équipe projet interne…
  • Diversification de l’offre du groupe français compliance technique vers des services de conseil et assistance technique à forte valeur pour le client
  • Business Transformation d’une filiale (fusion de deux réseaux d’agences)
  • Etude d’intérêt et de faisabilité d’entrer sur le marché Chinois de l’IDI
  • Conception et implémentation d’un Système de reporting, …
  • …
  
  Plus de 200 missions pour les groupes du CAC 40 SBF 120, ETI, et Non Coté – Références sur demande selon centres d’intérêt.
  

• LD & A - Conseil en Stratégie et Management - Director & Partner

  1998 - 2003 Boutique de Conseil de 40 consultants fondé par des ex Bain & Company
  X – Expertises : Stratégie & Management, Big Data, Intelligence Artificielle
  X – secteurs : Luxury Goods & Retail, Ingénierie & Services, Industries
  
  FONCTION – Director / Partner
  
  RÔLE / ACTIVITÉS
  
  1 - Développer les activités auprès des grands comptes des secteurs de l’industrie et des services
  • Stratégie & Business Transformation
  • Big data – analyses marketing à partir de l’exploitation de données commerciales, et données internet online & offline
  • Intelligence artificielle – développement d’applications internet et industrielle
  
  2 - Piloter et réaliser les missions de transformation dans les secteurs du luxe et retail (Ex : Kering, Vivarte, …)
  • Formulation de la stratégie – étude compétitive, positionnement, structuration et dynamique de l’offre, canaux de distribution, modèle de sourcing
  • Optimisation de la supply chain - Développement des produits, sourcing, achat & approvisionnement
  • Choix et Déploiement de modules d’ERP : interface intégrateur / métiers – sur : le pilotage du projet, la structuration et l’optimisation des process, l’expression des besoins, la nomenclature, le paramétrage, l’alignement, …
  
  3 – Vendre, Piloter et réaliser les missions dans le secteur du Digital
  • Big Data – Pilotage des missions d’analyse marketing, interface client / équipe de data scientists
  • IA – Pilotage des missions de développement d’application Adhoc, interface client / équipe de développeurs
  
  4 – Animer les équipes de consultants : recrutement, formation, supervision
  
  5 - Membre du COMEX
  
  RÉSULTATS
  • Recrutement de plusieurs clients (CAC et SBF) dans les secteurs de l’industrie et des services
  • Ventes de missions BIG Data, et d’IA
  

• CEC Compagnie Européenne de Consulting - DIrector Principal & Chef Operation Officer

  1989 - 1997 Boutique de conseil de 40 consultants fondé par des ex Proufoot Consulting
  X - Expertise – Business transformation
  X - Secteur – Industries, Services, Produits de grande cosommation
  
  FONCTION - Directeur / Principal (entré en tant que junior)
  
  ROLE / ACTIVITES
  1 - Développer les grands et moyens comptes groupes du CAC 40, SBF 120, et non coté
  
  2 - Diriger et réaliser les missions de transformation, dans les secteurs de l’industrie et des services:
  • Automobile (Peugeot Citroën, Renault, Valéo,…),
  • Aéronautique et de l’espace (Safran,…),
  • Biens de consommations (L’Oréal, Moulinex, Casino) ,
  • Services (EDF,…).
  
  LEAN et CHANGE management, appliqué aux domaines :
  • De la Supply chain
  • Des unités de Production et des services supports de production
  • Du Développement des nouveaux produits et process
  • Du Sourcing
  
  3 - Management du cabinet
  • Recrutement et formation des consultants,
  • Organisation et knowledge management
  
  RÉSULTATS
  • Ventes de 1 à 2 millions d’euros de prestations par an en nouveaux clients et repeat-work (les 3 dernières années)
  • Pilotage de 3 à 5 projets en parallèle (10 à 20 consultants, 3 à 5 chefs de projet)
  Suite à cette expérience réussie je rejoins une boutique de conseil en stratégie et management, pour devenir associé, développer mes compétences et découvrir de nouveaux champs d’intervention.
  

Formations

Réseau

• Antoine TALLIS

• Fabrice LE LAY

• Gerardo MARCOTTI

• Louis-Antoine GRASSET

• Marie CHABANON

• Sandra MERGEL

• Sebastien LE COZ

• Véronique MARY-LAVERGNE