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Bernard FITOUSSI

ST GERMAIN EN LAYE

En résumé

Depuis cinq ans, j'aide les jeunes pousses (essentiellement US) à s'introduire en France et Europe par une double approche :

- Orientation IT pour ce qui est du Business development "classique" vis à vis des intégrateurs et de la presse ;

- Orientation métier pour une approche directe de comptes

Spécialisé dans le datawarehousing, j'ai introduit en France Netezza (en 2004-5) et DATAllegro (aujourd'hui Microsoft (en 2005-8).

J'entretiens activement un réseau de contacts auprès de la communauté de start-ups américaines.

Mes compétences :
AMOA
Audit
Business
Business development
Consulting
Datawarehouse
Enseignement
Facilitateur
Formation
Management
Management consulting
Marketing
Microsoft Business Intelligence
SGBD

Entreprises

  • ADWANCE Advanced Datawarehousing - Directeur Associé

    2004 - maintenant Introduction de start-ups en Europe

  • TERADATA, constructeur et éditeur, leader en décisionnel lourd - Directeur Marketing Produit EMEA

    1997 - 2003 Secteur des Télécommunications : adaptation des demandes du marché aux programmes de la Corp., déploiement des solutions dans les pays, développement de programmes d’éducation pour les ingénieurs commerciaux, et consulting métier pour les clients.

    Directeur Marketing / Business Development EMEA,
    Management d’une force de vente européenne de 30 et d’une équipe marketing de 3 personnes.

  • AT&T - Consultant Métier EMEA

    Courbevoie 1995 - 1996 Pratique de l’ « approche conseil » (par opposition à l’approche technologique).

  • VIGILANCE - Directeur du Développement

    1994 - 1995 secteurs Finance et Télécom:
    - Conception de nouvelles approches CRM pour des banques du Luxembourg ;

    - Mise au point d’un produit de substitution au « call-back » (opérateur du Proche-Orient).

  • UNISYS France, constructeur informatique - Directeur de vente de consulting

    1992 - 1994 - Directeur de vente de consulting :

    développement et mise en place d’une pratique de vente de conseil aux institutions financières, basée sur les techniques de process (Business Process Reengineering)

  • KPMG PEAT MARWICK CONSULTANTS - Senior Manager

    Courbevoie 1985 - 1992 Leader du groupe « Technologie de l’Information »;

    - Missions de Schémas Directeurs et d’Organisation (BPR, Business Process Reengineering), secteurs Finance, Distribution et Télécom

Formations

Réseau

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