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Bernard FRITSCH

LINGOLSHEIM

En résumé

COMPETENCES :
--MANAGEMENT D'EQUIPE--
hiérarchique jusqu’à 25 personnes; mono (Brumath) et multi-sites (Paris, Chicago, Shanghai). Organisation du travail
--DIRECTION ET GESTION DE PROJETS --
13 ans d’expériences, projets simples et complexes, internationaux et avec sous-traitants
--GESTION DE BUDGET ET CONTRATS --
Budget suivi, prévisionnel, suivi des coûts, réduction des dépenses, gestion de sous-traitant
--ANALYSE STRATEGIQUE--
Interface entre les différentes directions du groupe (Direction Générale, RH, Finance, Real-Estate) et l’organisation informatique
--SUPPORT AVANT-VENTE
Support en expertise, construction cahier des charges et rédaction d’offres techniques. Suivi de l’exécution des contrats
-COMMUNICATION--
Convaincre, faire adhérer directeurs, employés, clients
--EXPERTISE INFORMATIQUE--
20 ans d’expérience dans les directions informatiques


Mes compétences :
Leadership
Management opérationnel
Direction de projet
Esprit d'équipe
Rigueur
Informatique
Gestion budgétaire
Communication

Entreprises

  • IT Luxembourg - Senior IT Security Consultant

    2016 - maintenant Develop and manage an IT Security Operationnal Center for a major Internationnal Industrial Corporation
  • Ausy luxembourg - Chef de projet senior - securite des applications

    2014 - 2016 Projets IAM and Service Managements, interface between European org. and indian integrator, ArcelorMittal, Luxembourg
    IT security office operation and projects, ArcelorMittal Corporate
  • Heuft France - Directeur des opérations

    2013 - maintenant Responsables des opérations, membre du comité de direction d'une PME leader des outils d'assurance qualité industrielle dans le domaine de la production des boissons et alimentation

    Mission : Standardiser et simplifier les processus et outils pour améliorer l’efficacité des équipes, le suivi des incidents clients (-> défauts identifiés et actions correctives initiées). Encadrer et motiver l’équipe de 30 techniciens et support (-> retours clients positifs). Assurer la transition des outils vers un ERP maison.
  • Alcatel Lucent - Directeur de projet - Responsable Département, Système d'information

    Paris 2010 - 2013 Auditer, proposer et conduire les projets de gestion des identités et accès, tout en assurant une continuité, dans le but de diminuer les coûts d’exploitation et avoir un SI flexible pour faire face aux nouveaux enjeux du SI.
    6 projets concurrents, 3ans, 1500 applications migrées sans impact business.
  • Alcatel-Lucent - Responsable de département, Système d'Information

    Paris 2009 - 2010 Responsable de département (10 personnes, 30-40 sous-traitants) :
    Domaine de responsabilité : gestion des identités et accès, e-administration, e-collaboration, Web intranet/extranet, gestion de la connaissance

    Mission : assurer la maintenance des logiciels et solutions (80 applications) du SI dans un environnement ITIL. Suivi de la satisfaction des utilisateurs, dans le respect d’un budget donné. Répondre aux besoins des autres directions du groupe. Suggérer, conduire les changements et améliorations.
  • Alcatel-Lucent - Maître d’Ouvrage Informatique (IT Partner)

    Paris 2005 - 2009 Rôle : Interface entre les différentes directions du groupe (RH, Direction Générale, Gestion immobilière) et l’organisation Informatique. Chargé de comprendre les besoins, suggérer les améliorations, d’expliquer les contraintes liées à l’informatique. Établissement des cahiers des charges et suivi de l’implémentation.

    Principales réalisations : Outil de pilotage des dirigeants du groupe Alcatel (Executive Dashboard, Business Intelligence et ERP). Annuaire Corporate et gestion des identités. Système de suivi des performances des 45000 employés du groupe. Système d’informatique décisionnelle RH et cartographie des relations hiérarchiques entre employés. Système de réservation de salle, gestion des locaux et suivi des contrats immobiliers.
  • Alcatel - Chef de projet, responsable d’équipe, Systêmes d'information

    Paris 1998 - 2005 Chef de projet, responsable d’équipe
    3 projets les plus significatifs sont :
    • Site web de collaboration entre les équipes Alcatel et les partenaires du groupe (7000 utilisateurs, utilisé régulièrement jusqu’en 2010).
    • Plateforme web de gestion d’événements (20 par an, le plus gros étant « Alcatel Forum », 7000 personnes).
    • Interface web de gestion/dispatch des travaux aux compagnies sous-traitantes d’ Alcatel-Réseau d’Entreprises.
  • Altair Technologies - Consultant administration UNIX et messagerie

    1996 - 1998 Administrateur UNIX et responsable messagerie dans le service des opérations informatiques
  • Rectorat du Bas-Rhin - Ingénieur Informatique de gestion

    1995 - 1996 Au sein du service informatique de gestion du rectorat de Strasbourg, j'étais en charge de la gestion du contenu du serveur minitel de résultats de baccalauréat,
    le portage système gestion vers Unix/langage C, la veille technologique
  • Dernières Nouvelles d'Alsace - Mise en place d'un Helpdesk Informatique

    Strasbourg 1994 - 1994 Mise en place d'un service d'assistance lors de l'informatisation des petites annonces
  • ... - POST-DOC

    1992 - 1993 Post-Doc Géophysique marine :
    * Lamont Doherty Geophysical Observatory, Columbia University, New-York
    * Institut für Geowissenschaften, Christian Albrecht Univ., Kiel

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