Rémi FRITSCH

En résumé

Entreprises

• Apport Solutions Logistiques - CONSULTANT LOGISTIQUE

  2018 - maintenant Mon offre de service :
  • Audit et diagnostic personnalisé de sites logistiques
  • Amélioration des performances des organisations logistiques (process, organisation)
  • Montage d’appels d’offre ou traitement d’appels d’offre
  • Formation / Rédaction des manuels de bonnes pratiques
  
  
  
  

• AUCHAN FRANCE - RESPONSABLE TRANSPORT Région IDF

  Villeneuve-d'Ascq 2009 - 2017 Gerer mes hommes - équipe de 15 personnes dont 3 cadres
  
  Organiser les flux en régional/en national multisecteurs
  
  Acheter pour 30 millions d'euros de prestations par an
  
  Assurer la qualité de service à mes magasins

• LOGO TEAM Gmbh - CONSULTANT

  2007 - 2009 Mise en place d’une Supply Chain européenne pour le groupe Alkor Venilia (3 usines – 4 entrepôts – 5000 références)
  
  Réalisation d'AO en magasinage et transport, jusqu'à la mise en place des nouvelles organisations selectionnées

• MGF Logistique (Groupe G7) - DIRECTEUR LOGISTIQUE

  2002 - 2007 Responsabilités :
  -Membre du comité de direction MGF Logistique
  -Responsable région Nord d'un CA de 40 Millions d'Euros,avec un effectif de 9 cadres et 450 personnes, pour 14 sites représentant une surface de 300.000m2
  -Management des équipes exploitation,commerciales et animation des équipes supports
  -Responsable du budget et des comptes de résultats
  -Présidence CE et CHSCT
  
  Réalisations :
  -Acquisition nouveaux clients : Procter &Gamble sur Amiens et Arras, Pepsico et Jules sur Fretin , Castorama sur Lesquin
  -Redressement financier du site Sainghin
  -Gestion sociale de l’encadrement intermédiaire (promotion, formation)
  -Optimisation du parc matériel au niveau de la région
  -Fermeture sites
  -Audit de sociétés en vue d’acquisition

• MORY Logidis (Groupe MORY) - DIRECTEUR ETUDES&DEVELOPPEMENT

  2001 - 2002 Responsabilités :
  -Membre du comité de direction Mory Logidis
  -Coordination des réponses aux appels d’offre, conduite des négociations et mise en place
  -Suivi commercial de grands comptes
  -Management de 2 chefs de projets - coordination des équipes informatique, qualité et exploitation
  
  Réalisations :
  -Acquisition nouveaux clients : L’Oréal, Nivéa, avec mise en place d’une reverse logistique
  -Démarrage Marie Brizard sur le site de St Fargeau sur 8000 m2 avec mise en place d’un statut entrepositaire principal, sous la nouvelle législation de circulation des alcools

• STOCKALLIANCE - DIRECTEUR TECHNIQUE

  1998 - 2001 Responsabilités :
  -Membre du comité de direction Stockalliance
  -Conformité des sites aux normes, en particulier pour les Installations Classées pour la Protection de l’Environnement (I.C.P.E.)avec suivi de 5 sites Seveso pour une superficie totale de 50.000 m2
  -Responsable des achats techniques : budget:5 ME par an, avec suivi certification ISO 9002
  -Elaboration et coordination des réponses aux appels d’offre, conduite des négociations
  
  Réalisations :
  -Montage des demandes d’autorisation SEVESO 2 à hauts risques, pour les clients Xylochimie, Aventis et Bayer (18.000 m2 à Ormes)
  -Redressement du site de St Vulbas par gestion des ressources humaines et modification des process
  -Acquisition de nouveaux clients :, Leroy Merlin, Phillips, ABX, Kimberly Clark et Sarah Lee

• STOCKALLIANCE - DIRECTEUR ETUDES&METHODES

  1994 - 1998 Responsabilités :
  -Définir l’organisation adaptée, déterminer les méthodes d’exploitation y compris l’informatique d’exploitation, pour tous les changements importants en clients acquis et tous les démarrages de nouveaux clients
  -Management de deux chefs de projets et de trois correspondants informatiques
  -Coordination et management d’équipes achat, exploitation, informatique, sécurité et qualité
  
  Réalisations :
  -Gestion d’un benchmark et de la mise en place du nouveau système d’information : Infolog
  -Installation d’environnements radio, avec progiciel d’optimisation des mouvements caristes et lecture code à barres : Gold radio
  -Détermination et mise en place des suivis d’activité :Actilog
  -Démarrage des nouveaux trafics : Reckitt et Coleman 20.000 m2 à Ormes - CFEC 6000 m2 à Artenay

• STOCKALLIANCE - DIRECTEUR DE SITE

  1990 - 1994 Directeur de l’entrepôt central Sara Lee France sur 13.000 m2 avec un effectif de 40 personnes
  - gestion des activités de magasinage, conditionnement et transport, représentant un CA de 40 MF
  - élaboration des budgets et suivi du compte d’exploitation
  
  1.Doublement du CA sur 3 ans :acquisition Dow Brandts France, Chaussures André et S.A.A.
  2.Résultats supérieurs au budget, suite aux actions menées:
  .Suivi de productivité et qualité, avec politique d’intéressement aux résultats
  .Mise en place de lecteurs codes barres
  .Tableau prévisionnel quotidien, avec adéquation des moyens aux besoins
  .Mise en place d’une politique d’achat transport

Formations

• Institut Français De Gestion ICG

  Paris 1987 - 1988 Management d'entreprise

• Ecole Supérieure De Commerce (Lille)

  Lille 1978 - 1979 3° cycle de gestion economie et formation sociale

• Université Dijon Bourgogne (Dijon)

  Dijon 1975 - 1978 Biotechnologie

Réseau

• Alexandre DELGADO

• David CHIPAUX

• Denis ROUSSELOT

• Derebergue VINCENT

• Franck TRIQUET

• Jeremy CAQUELIN

• Karl BIENFAIT

• Laurent BAILLARGEAU

• Laurent HERVE

• Vincent VERDONCKT