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Bernard LAMBERT

Sélestat

En résumé

Mes compétences :
AMDEC
TPM
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
ISO 900X Standard
ISO 14001 Standard
Lean
5S
Normes environnementales
Leadership

Entreprises

  • Wanzl - Responsable de maintenance et des services généraux

    Sélestat 2014 - maintenant Reconstituer et dynamiser une équipe de maintenance.
    Définir le rôle de chaque technicien.
    Gérer le parc machines, les bâtiments et le parc de véhicules de services.
    Mise en place de la maintenance préventive.
    Consolider la maintenance au cœur du système de production.
    Gérer le budget et les investissements pour la partie maintenance production et bâtiment.
    Mettre en place un suivie des vérifications réglementaires du site (site classé).
    Faire évoluer l'outil de production.
    Suivre et faire évoluer les contrats de maintenance.
    Créer un partenariat avec les fournisseurs de l'entreprise.
    Développer les collaborateurs dans le cadre de l'évolution des compétences et de la polyvalence.
    Créer et faire appliquer le processus de maintenance.
    Mise en place d'un système basé sur les relations clients/fournisseur en interne (production/maintenance).
    Mise en place d'une GMAO et d'une gestion de stock de pièces de rechange.
    Participer à l'évolution de la stratégie de l'entreprise.
    Atteindre l'excellence industrielle.
    Membre actif du groupe de travail "le facteur humain dans l'entreprise du futur" lancé par la CCI Alsace

  • Hager SAS - Responsable de maintenance

    Obernai 2006 - 2014 Equipe de 25 techniciens travaillant en 4X8 et en journée.
    Pilotage du changement.
    Organiser et manager le service de maintenance dans l'objectif d'améliorer la disponibilité et la fiabilité des équipements en veillant à la satisfaction du client.
    Appliquer et faire appliquer les règles, les procédures dans les domaines de l'hygiène, de la sécurité et de l'environnement relatives à mon équipe, mon unité et les équipements de l'usine.
    Développer mon effectif en matière de recrutement et de formation dans le cadre de la GPEC.
    Créer des processus de maintenance dans mon unité.
    Parc machines : 40 équipements.
    3 lignes de fabrication entièrement automatisées = produits star de la nouvelle génération de disjoncteurs, 1 ligne de fabrication semi automatisées ancienne gamme de disjoncteurs.
  • Hager SAS - Technicien process

    Obernai 2003 - 2006 Piloter, planifier et suivre des projets en relation avec les services connexes pour améliorer la qualité, la productivité des process.
    Partager l'expérience et capitaliser les connaissances avec le réseau d'experts dans le domaine électrotechnique et automatisme.
    Elaborer des cahiers de charges pour les nouveaux process.
  • Hager SAS - Technicien de maintenance

    Obernai 1994 - 2003 Assurer la maintenance préventive et curative dans le domaine de l'électrotechnique et de l'automatisme afin d'atteindre les objectifs de mon unité.
    Mettre en place des dossiers techniques et de maintenance préventive pour les installations de mon secteur.
  • Sociétés allemandes comme Mercedes - Electricien

    1991 - 1994 Réaliser des travaux neufs dans différentes entreprises et sites allemands comme Mercedes à Rastatt, le théâtre de Baden Baden ,..

Formations

  • IFG-CNOF

    Paris 2011 - 2012 Diplôme universitaire

    Thème soutenu : piloter le changement
    Major de promo.
  • HAGER (Obernai)

    Obernai 2006 - 2014 Responsable de maintenance

    En complément de mon poste de responsable de maintenance, je tiens à jour le document unique de mon unité et de l'UAP montage lors de la réception de nouveaux équipements.
    Habilitations électriques :
    H1V, BC, BR, B2V
    Management personnalisé :
    Programme de cette formation :
    * Responsabiliser et motiver mon équipe durablement.
    S'affirmer comme relais efficace et légitime.
  • Lycée JB Schwilgué Maintenance Industrielle

    Selestat 1997 - 1999 Brevet de technicien supérieur

    Maintenance industrielle

Réseau