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Linpac Allibert
- Supply chain manager
maintenant
Mission de anagement de transition en poste de SCM dans L'industrie
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Free lance
- Manager de transition
2010 - maintenant
mangement de la Supply Chain dans le cadre de changement de périmètre et d'actionnaires.
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LEE COOPER
- Group logistic executive
Londres
2003 - 2009
Marque Internationale de jean. 70 pays. 3000p. 10M de clients
Directeur Logistique Groupe. Europe, Asie. 80 personnes, budget 3,4m€
- Audit et plan stratégique de la logistique (6 semaines)
o Diagnostic du réseau logistique
o Définition du schéma cible par rapport à la stratégie du groupe
o Plan d’actions court terme
o Plan de mise en place du schéma cible
- Réorganisation du centre logistique européen ( 24 mois, 50 p)
o Mise en place de démarche Kaizen et 5S
o Définition et en place d’une nouvelle organisation bâtiment
o Mise en place des processus organisationnels, système d’information (code barre, automatisme,..)
- Réorganisation du réseau logistique européen (2 ans, 20p)
o Fermeture d’entrepôts
o Intégration de nouveaux marchés
o Optimisation des processus du centre européen pour absorber les marchés.
- Réorganisation du réseau de transport amont et aval ( 10 mois)
o Redéfinition des flux transport, des modes de transport amont
o Redéfinition des modes de transport de distribution
o Négociation des contrats et mise en place avec les transporteurs, forwaders.
- Management et gestion de la direction logistique ( 6 ans)
o Gestion du P&L et des ressources
o Gestion du personnel, politique de bonus, gestion par objectif et équipe
o Chantier permanents d’amélioration pour répondre aux besoins de changement des marchés
Résultats obtenus :
Baisse du coût logistique de 3% du C.A/an par l’augmentation de la productivité de 15% / an entre 2005 et 2009, la réduction des coûts de transports de 15%/an depuis 2005 et la baisse des coûts de distribution de 20% par an sur la période. Baisse des stocks de 40% sur la période.
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THOMSON MULTIMEDIA
- Supply Chain Manager. Mission de Management de transition
Courbevoie
2001 - 2003
Branche décodeur. Fabrication des décodeurs pour les opérateurs (canal+, Bluesky, Eutelsat). 2000p
Supply Chain Manager. Mission de Management de transition. Dijon
- Audit de performance des processus logistiques (3 semaines)
o Analyse des flux amont de composants, planification de production, planification de distribution
- Intégration des produits canal+ dans le schéma standard logistique (2mois)
o Fusion des organisations administration des ventes, production, et logistiques
- Réorganisation des entrepôts (6mois)
o Réorganisation de la logistique de l’usine principale ( amont, stockage, et aval)
o Fermeture des entrepôts déportés
- Business Process Reengineering des approvisionnements des lignes de production (8mois)
o Constitution de plates-formes ‘bord de ligne’
o Réalignement des processus de logistique industrielle avec Kaizen et 5S
o Optimisation des circuits de mise à disposition des composants sur les lignes
- Création de l’administration commerciale de la division ( 6 mois)
o Création au siège de l‘entité
o Prise en charge du marché allemand
o Recrutement de l’équipe
o Mise en place de SAP pour cette ADV.
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- Material management (durée de la mission)
o Contrôle de gestion des coûts de matières
o Responsable du P&L matières
o Optimisations des stocks (stock sous douane, GPA, JAT)
o Revente des stocks morts
- Réunion de planification (durée de la mission)
o Mise en place des outils SOP
o Pilotage des réunions
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UNILOG MANAGEMENT Logica
- Directeur de mission logistique
1996 - 2000
Directeur de mission logistique. Création et direction du pôle de compétences Supply Chain Management.
- Création de l’entité conseil en Supply Chain et logistique 10p
o Recrutement des consultants
o Pilotage du compte d’exploitation
o Développement des offres et marketing (séminaires, salons, partenariat avec les éditeurs,…)
- Réorganisation du réseau logistique ALTADIS/SEITA (Paris, Madrid, France)
o Team building du comité de direction. Définition de la stratégie logistique en soutien de l’activité de la SEITA.
o Audit du réseau plates-formes et production
o Standardisation des processus
o Réorganisation de chaque plate-forme accompagnant la mise en place de l’ERP ORACLE.
- Réorganisation du réseau de plates-formes de produits photos – KODAK (France) ( 4 mois,10p)
o Audit des processus, création de standards
o Organisation et mise en place des quatre entrepôts de produits photos pour les détaillants
- Réorganisation de centrale d’achat (ANDRE/VIVARTE) (Paris, Lilles) (2 ans, 40p)
o Audit des fonctions, impact sur le sourcing
o Organisation des systèmes de design et conception de produits jusqu’à la production en sous-traitance
o Mise en places outils matériels et systèmes d’information
o Intégration de la filiale sourcing italienne à Milan
- Business Process reegineering de flux transversaux et création de la Supply Chain. TOUT COMPTE FAIT (6 mois)
o Team building du comité de direction. Définition de la stratégie logistique en soutien de l’activité
o BPR des processus.
o Mise en place organisations amont et aval vers les réseaux de magasins( DRP, Organisation des stocks et planning de distribution) et outils
- Conception et mise en place de d’organisation de prévisions et planification d’approvisionnement /production distribution (entrepôts inclus) : SCM. Petit Bateau (3ans, 20p)
o Schéma directeur de la Supply Chain. Team building comité direction et équipes projet.
o Diagnostic des processus prévisions de vente, traduction en besoins de production et planification de production et distribution
o Plan d’actions et mise en place des organisations avec recrutement, formation, outils informatiques
o Réorganisation des entrepôts matières et produits finis
o Mise en place des processus, puis recherche des outils type ERP.
o Pilotage du démarrage en portage et accompagnement des démarrages.
- Réorganisation de centrales d’achat (Petit Bateau, Boulanger).
o BPR des processus
o Mise en place organisations amont et aval vers les réseaux de magasins( DRP, Organisation des stocks et planning de distribution) et outils
- Projet de Conception et mise en place de d’organisation de prévisions et planification d’approvisionnement /production distribution HEINEKEN, ALLIBERT, BAHLSEN, KELLOG’S, ESSILOR, KRAFT/ Italie, AMTEK/Italie.
o Team building des processus avec les décideurs transversaux (ventes, production, distribution, …)
o Diagnostic des processus prévisions de vente, traduction en besoins de production et planification de production et distribution (DRP, MRP,..)
o Plan d’actions et mise en place des organisations avec recrutement, formation, outils informatiques
o Mise en place des processus, puis recherche des outils type ERP.
o Pilotage du démarrage en portage et accompagnement des démarrages
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- Business process reegineering de production: Elaboration du lean manufacturing des sytèmes de détection Honeywell (18 mois, 20p) – Amiens / Bruxelles
o Audit des processus de productions depuis la conception des produits, les prévisions de vente et l’ensemble de la chaîne (MPS, MRP, BOM, ordo lancement, suivi qualité)
o Mise en place des organisations, des processus, des ERP (ORACLE)
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CAPGEMINI
- Senior Manager – expert en flux industriel et Systèmes d’information.(MINNEAPOLIS, TOULOUSE, PARIS)
SURESNES
1990 - 1996
Senior Manager – expert en flux industriel et Systèmes d’information.(MINNEAPOLIS, TOULOUSE, PARIS)
- Business process reengineering des flux industriels et Systèmes d’information dans le cadre de la restructuration. MAILLE ( 6mois, 3p) France
o Audit des processus industriels
o Audit du système d’information
o Définition des modèles cibles
o Plan d’actions validé
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- Business process reengineering des flux industriels et Système d’information dans le cadre de la restructuration. Twin disc (Bruxelles, Minneapolis)
o Audit des processus industriels
o Audit du système d’information
o Définition des modèles cibles
o Plan d’actions
o Définition du projet de mis en place de l’ERP.
- Réorganisation des flux de conception de projet (ALCATEL) (France) (3mois, 5p)
o Business process reengineering des processus d’avant vente de projets d’équipement
o Refonte des modèles
o Schéma directeur du système d’information de gestion des projets
o Mise en place du plan d’action piloté par les coûts
- Schéma directeur de gestion des configurations d’avions et de pièces de rechange. ATR (26 mois) Toulouse.
o Elaboration du schéma directeur avec la direction générale
o Définition du plan d’action et des projets prioritaires
o Création de la direction informatique. Recrutement, pilotage par intérim
o Mise en place de la gestion des configurations avions
o Mise en place de la gestion des pièces de rechange
- Schéma directeur de gestion pièces de rechange et des maintenances. Dassault Falcon (14 mois) Paris le Bourget. (10p).
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o Elaboration du schéma directeur avec la direction générale
o Définition du plan d’action et des projets prioritaires
o Création de la direction informatique. Recrutement, pilotage par intérim
o Mise en place de la gestion des configurations avions
o Mise en place de la gestion des pièces de rechange
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TREFIMETAUX
- Responsable de l'organisation et des études informatiques
1986 - 1990
Responsable de l'organisation et des études informatiques. Coordination des projets avec l’Italie. (15 personnes, 1,5 M€ budget). FLORENCE, PARIS
- Standardisation du système d ‘information des usines (7 en France)
- Mise place du système de gestion commerciale, financier
- Mise en place de la gestion des métaux (ERP italien)
- Réorganisation des équipes informatiques.
- Business Process Reegineering des processus de la distribution dans le réseau de dépôts et entrepôts régionaux (15)
- Intervention dans les usines sur des processus industriels. (exemple gestion des fonderies)
Résultats obtenus:
Réduction des coûts de 25%, réduction du délai de prise de commande et de distribution des produits dans le réseau logistique.
Intégration des ERP français et italiens.
