Bertrand CHAMBARON

En résumé

Entreprises

• Mecaplast - Commodity Lead Buyer

  Clamart 2011 - maintenant Commodity Lead Buyer
  
  Coordonner les achats des familles d'achats Transport (38 M€ - 40 Fournisseurs)
  - Définir les besoins internes et Mettre en place le sourcing adapté
  - Formaliser le mapping Transport au niveau international
  - Organiser les prestations de transport (air - mer - routier)
  - Mettre en place les contrats et Déployer une Station Chargeur
  - Mise en œuvre du plan d'actions transport - Gain de 1,2 M€ sur 2016
  - Etudier et Mettre en œuvre une solution 4PL - Gain de 8% attendu
  
  Coordonner les achats des familles d'achats Adhésif - Film de protection - Insonorisation - Textile – Emballages au niveau international (45M€ - 260 Fournisseurs)
  Définir la stratégie achats au niveau Groupe – Développer le Marketing Achat de sa famille.
  Evaluer, benchmarker et assurer le relationnel avec ses fournisseurs.
  Gère au niveau mondial le panel de fournisseurs de sa famille.
  - Pilote et assure les gisements de productivité de sa famille – Réservoir : 900 k€
  - Favorise la réduction du panel des fournisseurs – 10% par an
  - Préparer les Tec Day avec les fournisseurs Leader
  Assurer le suivi et le « reporting » de la performance Qualité/Coût/Délai/Innovation
  Réalise le « Marketing » Achat par la recherche de nouveaux fournisseurs
  Participer à l’Innovation & à la Recherche de nouveaux produits / process
  
  Responsable Achat Pôle de Monaco
  
  Pilotage des achats du site de production, des activités Négoce, des services centraux et du centre technique, en accord avec la politique achats groupe MECAPLAST.
  
  

• Intégration & Solutions Industrielles - Auvergne Aeronautique SLICOM - Responsable Achats - Approvisionnements

  2008 - 2011 Auvergne Aéronautique Group – Groupe SLICOM
  
  Gestion du processus Achat de Prestations et Matière Première Aéronautique (16M€)
  Construction du panel des fournisseurs Matière et prestations
  Analyse de la politique Make or Buy
  Activité : Usinage – Traitement Thermique – Traitement de surface
  Mise en œuvre de la globalisation des achats – contrat cadre – barème matière
  Gestion des Approvisionnements en support à la production.
  Management d’une équipe de 5 personnes
  Diminution des retards et des manquants
  Gestion en support à la filiale de CASA Aéro sur le processus Achats
  
  Intégration et Solutions Industrielles - Groupe SLICOM
  
  Mise en place du processus Achat Méthodes
  - définition du processus (Qui - Quoi - Ou - Comment)
  - mise en place d'un boite à outils Achats Méthodes
  - démarche de consultation local - medium et low cost
  Développement du stratégie sourcing local et low cost
  - pérenniser le soucing low cost (3M€)
  - optimiser le sourcing local (3M€)
  - développer le sourcing medium cost (1M€)
  Mise en place d'un panel sous traitrant
  Définition et gestion des contrats cadres de prestations
  Développement du base de chiffrage
  Mise en oeuvre des interactions avec la plateforme indienne
  Gestion du Projet Déploiement ERP SILOG
  Coordination du Projet Certification ISO 9001 vs 2008
  

• Setforge - Coordinateur Achats Matières Premières & Prestations

  2005 - 2008 Gestion du processus Achat de prestations et Matière Première Aéronautique
  Construction du panel des fournisseurs de prestations
  Activité : Usinage – Traitement Thermique – Traitement de surface
  Développement de l’activité Prestation Extérieures
  Résultat : Taux d’accroche de 10% aux offres avec prestations – Sécurisation des processus clés – phosphatation – traitement thermique
  Mise en place de contrats cadre – Traitement thermique outillages – Prestations de Service
  Gestion du portefeuille Matière Première (40M€) (aciers – aluminium – aciers spéciaux)
  mise en œuvre de la globalisation des achats – contrat cadre – barème matière

• Alstom - Responsable Qualité Achats

  Saint Ouen 2003 - 2004 Assurer la démarche Qualité Achats au sein des sites (démarche Assurance Qualité Produit)
  Mesurer les performances Fournisseurs – plan de progrès – contrat QCD
  Coordonner la mise en place du reporting achat - indicateurs de suivi et de performance
  Résultat : reporting en place sur 15 sites européens

• VALEO - Achat - Qualité Achats

  Paris 2000 - 2003 Intégration et Suivi des performances des fournisseurs – Mise en place de SAP
  Ingénieur Qualité Achats – Acheteur Projet – Key User SAP
  Achats Projets et Développement Fournisseur
  Intégrer les fournisseurs dans le développement des nouveaux projets – consultation et choix fournisseurs
  optimisation des coûts de développements (démarche à coût objectif) – gestion et réalisation outillages
  Activité : Fonderie – Plasturgie – Découpe (Verrou de coffre et clé 206 – Poignée Clio/Mégane)
  Gérer les transferts de production en sous traitance – recherche sous traitants pays low cost
  réalisation de transfert France – Maroc (Antivol Smart – Antivol 406 – Logo Peugeot)
  Maîtriser l’élaboration du produit – plans de surveillance/gamme de contrôle – qualification des processus
  réalisation de 90 audits process (CEE – Malte – Slovénie – Maroc – UK) – méthode Hoshin Continu
  Résultat : 95% des Echantillons Initiaux Bon du Premier Coup
  
  Mise en place de SAP – Projet Comp@ss – Key user Achats/Qualité Achats
  Manager le projet SAP - validation des processus cibles du module Achats (MM) et Qualité Entrante (QM)
  préparation des données de base (ordres d’achats – données qualité) – processus d’achats frais généraux
  formation des utilisateurs - démarrage de SAP (Nevers – Dijon)
  Résultat : 3 sites opérationnels sans incident au DMS – Equipe de 25p formée et autonome
  Intégrer les fournisseurs par une logistique adaptée – organisation réception sur plate forme logistique
  Résultat : 100% des composants réceptionnés avec une commande
  Standardiser les conditionnements – stockage à plat – optimisation des transports
  Objectif : diminuer le coût packaging – tournée du laitier – appel Kanban Fournisseur

• Paulstra - Hutchinson - Responsable Qualité Fournisseur & Vie série

  Paris 1998 - 2000 Amélioration permanente du Système Qualité et Mise en œuvre du partenariat Fournisseur
  Optimiser et améliorer le système qualité – indicateurs de performances - méthode PDCA
  TOP3 rebut - sensibilisation des opérateurs au respect du produit et cahier des charges client
  Manager un système Qualité – groupes de travail – audits internes et externes - Certification ISO/TS
  Maîtriser l’élaboration du produit – plans de surveillance/gamme de contrôle – qualification des processus

Formations

• Université Clermont 1 Auvergne IUP Management et Gestion des Entreprises

  Clermont Ferrand 2004 - 2005 Master

• Université Compiègne

  Compiegne 1993 - 1997 FQE

• Institut Européen De La Qualite Totale

  Vichy 1991 - 1992 Industrie

• IUT

  Clermont Ferrand Aubière 1989 - 1991 DUT Maintenance Industrielle

• Lycée Godefroy De Bouillon

  Clermont Ferrand 1986 - 1989

• Lycée Massillon

  Clermont Ferrand 1982 - 1985

Réseau

• Arnaud DUVAL

• Benjamin NIGON

• Carlos FERREIRA

• David MOUROT

• Gérald HEQUET

• Laurent PAYRIERE

• Lionel SAILLARD

• Philippe CORBIER

• Sandrine MEFIANT