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Bertrand DE BELMONT

PARIS

En résumé

Mon ambition ?

Valoriser et articuler l'ensemble des ressources disponibles pour le bénéfice de l'entreprise et de l'ensemble des employés.

Directeur administratif et financier / secrétaire général, en activité depuis près de 20 ans, je suis le bras droit du dirigeant de PME ou d'ETI, qui l'accompagne dans la réflexion et la définition de la stratégie de l'entreprise.

Capable de prendre en main tout le back office d’une organisation, de le structurer afin de donner au dirigeant les moyens d’assurer le développement de son business : moyens financiers, humains, juridiques, informatiques.

Je sais m'entourer d'une équipe compétente pour proposer des indicateurs fiables, des analyses, des projections et des perspectives, pour permettre au dirigeant d’étayer, de valider et de conduire une stratégie, une orientation, une idée.

Dans un secteur industriel ou de services aux entreprises, j’adapte ma vision de l’entreprise aux réalités du terrain, du moment, des hommes et de l'activité. J’agis avec réflexion et pragmatisme et cherche toujours à apporter des solutions à un problème. Je vis les obstacles et les difficultés comme des opportunités d’inventer de nouvelles solutions ou méthodes pour avancer, et des sources de formation continue.

Mes compétences :
Bureautique
Directeur Financier
DAF
Management
Contrôleur financier
Trésorerie
Contrôle interne
Finance

Entreprises

  • GROUPE MAORI - DAF Corporate

    2011 - maintenant En charge au niveau du Groupe Maori de tous les aspects financiers, administratifs, et légaux des sociétés du groupe Maori, en France et à l'étranger (Mexique, Brésil, Maroc, etc.)
    ⇨ création et organisation de la Direction Financière Groupe et du Back Office
    ⇨ amélioration du support à la direction opérationnelle
    ⇨ définition et mise en œuvre de la stratégie de croissance internationale avec la Direction Générale
    ⇨ proposition et mise en œuvre d’un plan de redressement financier
    ⇨ soutien aux équipes et gestion du changement généré par la croissance de la société : recherche de l’adhésion des salariés au projet d’entreprise par le maintien d’une écoute attentive et d’une grande disponibilité
    ⇨ recherche et mise en place de financements assurant le développement du Groupe
  • NUFARM SAS - Directeur Financier

    GENNEVILLIERS 2008 - 2011 Membre du Comité de DIrection de l'entité.
    Management de :
    - l'équipe comptable comprenant 7 personnes dont un chef comptable
    - l'équipe contrôle de gestion avec 2 personnes
    - l'équipe informatique avec 3 personnes + 2 extérieurs

    Contexte : triple activité (industrielle, commerciale, R&D), environnement multi-sites et européen
    Objectif : sortir la Finance de sa « tour d’ivoire » et la mettre au service du Business

    ⇨ création du poste de DF France et accompagnement des équipes financières vers « un service au client interne »
    ⇨ amélioration de la rentabilité de l’usine grâce à une cessation d’activité et la gestion d’un PSE
    ⇨ sécurisation des flux financiers : réalisation d’une cartographie des risques et mise en place de procédures de prévention et d’actions correctives
    ⇨ développement du reporting business, suivi et amélioration des principaux KPI
    ⇨ organisation du service informatique au service des utilisateurs en France et en Europe
  • Visteon Système Intérieur France - Contrôleur Financier

    2007 - 2008 Contrôleur Financier du "Customer Group" RSA / PSA.
    Management de 4 contrôleurs de Gestion (France et Espagne)
    Support financier aux équipes commerciales
    Suivi du BFR (composante Créances Clients)
  • Trelleborg Reims SAS - Contrôleur Financier

    Trelleborg 2001 - 2007 Contrôleur Financier de Trelleborg Vickers, avant sa fusion avec une société soeur pour devenir Trelleborg Reims (CA = 60 M€, 550 personnes),

    puis de la Product Area CarBody(CA = 90 M€, 800 personnes), regroupant une société Britannique, une société Tchèque et deux sociétés françaises.

    A ce titre, responsable :
    - de la comptabilité et du contrôle de gestion à Trelleborg Reims SAS
    - de la supervision informatique de Trelleborg Reims SAS
    - de l'animation de la démarche budgétaire et stratégique dans la Product Area
    - de la production et l'analyse du reporting de Trelleborg Reims ainsi que de la Product Area
    - de l'établissement des projets d'investissements et de leur suivi budgétaire.

    Membre du comité de direction de Trelleborg Reims ainsi que de la Product Area,
    Sous la responsabilité directe du DG de Trelleborg Reims, par ailleurs aussi président de la Product Area.
  • Michelin - Contrôleur De Gestion Industriel

    FERRAND 1996 - 2001 Plusieurs postes occupés au sein de la Maison Michelin :

    - Montceau Les Mines : Responsable Gestion Industrielle. Contrôle de Gestion, Environnement Hygiène Sécurité, Systèmes d'Information, et amélioration continue.

    - Clermont-Ferrand : Contrôleur de Gestion International Département Caoutchouc Naturel. Consolidation et gestion des plantations d'hévéas Nigerianes et Brésiliennes. Missions d'assistance technique.

    - Nigeria : Responsable Plan et Résultats pour le service "plantations". Gestion des plantations d'hévéas au Nigeria. Responsable fonctionnel des financiers locaux.

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