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Grégoire DE BELMONT

PARIS

En résumé

Issu d'un double cursus école d'ingénieur / économie et marketing, je suis avant tout un généraliste polyvalent, autant à l'aise dans les aspects marketing, financiers, que techniques.

Orienté produit, j'ai débuté ma carrière professionnelle chez Renault dans une direction au croisement de l'économie et de la technique.
J'y ai pendant 3 ans occupé plusieurs postes qui m'ont amenés à prendre en charge le volet économique de la stratégie d'investissements en emboutissage de Renault, mais aussi à participer à l'évaluation et à la sélection de nouveaux fournisseurs en dehors de l'Europe, pour enfin prendre en charge le suivi des coûts du projet Clio/Twingo en commun avec Nissan.

Je suis passé chez Thomson pour remplir une fonction similaire avant de prendre en charge la gamme produit TV écran plasma, pour ensuite rapidement avoir en charge le product planning et le product management de l'ensemble des produits TV à écran plat pour l'Europe.
Le passage de Thomson à TCL-Thomson Electronics m'a permit d'approfondir ma connaissance du monde de l'industrie chinoise, pays dans lequel non seulement étaient basés les centres de R&D et les usines, mais aussi où j'ai eu à passer beaucoup de temps.

C'est cette connaissance que j'apporte à AKIRA / TT Intl pour participer à leur volonté d'installer et de développer leur marque sur le marché européen de l'électronique grand public. En charge du marketing et des services clients pour l'Europe, de part la structure légère qui caractérise la filiale européenne basée à Paris, je suis directement responsable des produits, du marketing et de la communication, mais aussi du service après vente, de la supply chain, et de la qualité. Une diversité de tâches quotidiennes et de développements stratégiques extrêmement motivante.
J'apprécie tout particulièrement cette possibilité qui m'a été offerte de participer en tant que membre du comité de direction au démarrage de cette filiale, les responsabilités qui y sont attachées, et le dynamisme d'une structure très légère.

Escalade et ski hors piste sont mes passions qui me permettent de sortir la tête du guidon tout en entretenant d'une autre manière ma faculté à me dépasser et à prendre des risques calculés...

Mes compétences :
Management
Product management
Ski
E-marketing
Escalade
Marketing

Entreprises

  • AKIRA EUROPE - Directeur des Opérations : marketing produit, supply chain, trade marketing, service client

    2008 - maintenant Le poste de Directeur des Opérations chez AKIRA Europe regroupe plusieurs responsabilités au niveau européen :

    * Marketing produit : définition du positionnement produit / prix et de la stratégie produit, sourcing et mise en place des partenariats stratégiques en asie, processus de contrôle qualité produit et production, définition des éléments de design produit en collaboration avec des agences et designer français, gestion de contrats de licences.

    * Supply chain : définition et optimisation du plan d'appro vs. plan de ventes européen et cash flow, négociations prix d'achat, passage et suivi des commandes, gestion de la supply chain amont (mix mer/aérien, dédouanement).

    * Trade marketing : définition de l'identité visuelle d'Akira europe, lancement et gestion du site web de marque et du eshop, gestion des supports marketing, prise en charge de la communication (RP, pub, partenariats, évènements, ...), développement d'une stratégie de e-marketing (newsletter, community management, buzz marketing), support aux équipes commerciales.

    * Service client : organisation, sélection et management des prestataires de réparation en France, Italie, Espagne et Portugal, management des équipes support client (hotline, email, FAQ, mises à jour software), négociations des contrats SAV avec les clients européens.

    Je pilote une équipe de 4 personnes et plusieurs prestataires de service pour couvrir ces différentes activités.

  • Prima France (Groupe Xoceco) - Marketing & customer services Director

    2006 - 2008 Définition et mise en place de la stratégie marketing et produit sur la France et l'Espagne:
    *Lancement d'un site internet www.primaeurope.tv
    * Définition et mise en place de l'identité visuelle pour Prima en France et Espagne.
    *Développement de la notoriété de la marque Prima dans la distribution par le biais des communiqués de presse, de publicités ciblées dans les magazines professionnels, de partenariats sur des évènements majeur et visibles (60ème festival de Cannes, coupe du monde de Rugby, Galerie Bailly, ...).
    *Organisation de la participation de Prima à 2 salons majeurs, le Medpi à Monaco et l'IFA à Berlin.
    * Budget en charge: 300K€ en 2007.

    Définition de la roadmap et du line up produit en coordination avec la R&D du siège Chinois, lancement de 2 séries de produit, accompagnement du lancement de la TNT en France.

    Mise en place d'un laboratoire de qualification de nouveaux produits en France, et des process qualités liés, embauche d'un ingénieur qualité.

    Définition, mise en place et gestion du SAV sur les produits Prima, management du partenaire SAV Français pour couvrir les zones Françaises et Espagnole.

    L'aventure Prima s'est arrêtée de la volontée du nouvel actionnaire Taïwanais du Groupe Chinois Xoceco, et de sa décision de stopper le lancement de la marque Prima dans les filiales internationales telles que Prima France pour la recentrer sur la Chine uniquement, et concentrer les filiales internationales sur un business exclusivement OEM. Un tel business ne nécessite pas les compétences d'un directeur marketing en charge du développement de la marque, j'ai donc démissionné en avril 2008 pour rejoindre un nouveau challenge motivant avec le groupe TT International et la marque AKIRA.

  • TTE (Thomson / TCL) - Product manager flat display Europe

    2004 - 2006 * Définition de la stratégie produit / prix pour l’Europe et lancement produit en coordination avec la R&D, le sourcing, le marketing / design.
    * Optimisation du P&L (CA en charge 95M€ en 2005)
    * Intégration à des équipes internationales (Chine, Singapour, Pologne, France).

    Principales réalisations :
    => Passage d’une gamme out-sourcée à une gamme développée et produite en interne.
    => Positionnement de la marque Thomson sur les TV LCD et Plasma de grande taille.
    => Lancement de TV plasma sous les marques Brandt, Telefunken et Saba.
    => Croissance du CA de 68M€ en 2003 à 95M€ en 2005.
    => Amélioration de la rentabilité (6,5M€ gross margin en 2005).

  • Thomson - Costing manager TV Europe

    Courbevoie 2002 - 2003 * Responsabilité de la cellule Prix de Revient TV pour la business unit TV Europe (1Mds€ CA en 2002)
    * Management de projets de réduction de coûts.
    * Responsabilité du budget matière de Thomson TV Europe (350M€ en 2003).
    * Responsabilité de 3 collaborateurs en usine (Thaïlande, Pologne, France).

    ==> Économies réalisées de l’ordre de 4M€/an sur les coûts des produits sur 2003.

  • Renault - Chef de projet coût Clio/Twingo

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2002 * Chef d’unité coût Clio/Modus/Micra (projet commun avec Nissan) :
    Suivi et optimisation des coûts sur le périmètre carrosserie, fixation de prix d’achat et négociation avec les fournisseur, responsabilité de 3 ingénieurs et 1 technicien.


    * Responsable des dossiers industriels emboutissage
    En charge du volet économique de la stratégie d’investissement capacitaire emboutissage, de l’évaluation technico-économique des fournisseurs, de l’outil de chiffrage de pièces embouties. Responsabilité de la partie financière des dossiers d’investissement pour les usines Slovène, Française et Espagnole et présentation au Comité d’investissements Renault. Nombreuses évaluations de fournisseur au Brésil, Argentine, Turquie, Europe Centrale, Espagne, France.

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