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Saint-Gobain
- CIO / Directeur des Systèmes d'Information - Verallia
Courbevoie
2014 - maintenant
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MATERIS
- Directeur des Systèmes d'Information
Clichy
2007 - 2014
(CA 2,1 Md EUR) - 4 Activités : Materis Paints, ParexGroup, Chryso, Kerneos - Matériaux du bâtiment
Direction du G.I.E. Materis DSI, budget interne de 16M EUR (20M EUR avec la MOA et les filiales), Management d'une équipe de 60 personnes + 8 prestataires + équipes projets + relation fonctionnelle avec les filiales (40 personnes IT)
Transformation de l'organisation du GIE avec une forte orientation client (par Activité) et un socle de services communs
Mise en place d'une gouvernance des systèmes d'information par Entité et suivi en Comité de Direction Materis
► Pour les 4 Activités du Groupe :
Mise en place de synergies IT, en particulier autour de l'ERP JDE (migration JDE V9)
Déploiement de solutions mobiles de CRM forces de ventes sur tablettes et smartphones, de solutions métiers hébergées sur notre data center ou en mode SaaS, intégration autour d'un ETL et technologie SOA
Externalisation de salles machines, intégration et mutualisation des infrastructures (SAN, 350 serveurs, virtualisation), puis mise en autonomie informatique (infrastructures, applications et équipe IT) dans le cadre de cession d'activités
► Pour l'activité Peintures :
Définition et mise en œuvre du schéma directeur, refonte des S.I. suite à la croissance externe puis aux nouveaux enjeux de croissance organique et de développement de la performance commerciale
* Nouveau Système Logistique et Commercial de 2 réseaux de distribution (300 points de vente Zolpan et Tollens)
* Mise en place de l'ERP JDE V9 (production, distribution, achats, ventes, finance) dans des filiales étrangères
* Nouveau Système à Teinter (8 laboratoires dans le monde, 2000 points de ventes et dépôts connectés)
ERP Oracle JDE, Generix, Sage, sous AIX, Vmware, Linux, Windows, AS400, 3600 PC/tablettes France, 5100 boîtes mails
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GROUPE CAT
- Directeur des Etudes Groupe
Boulogne Billancourt
2004 - 2007
(CA 1,2 Md EUR ) - ex filiale de RENAULT - Logistique et service automobile
Management d'une équipe de 30 personnes internes et des équipes de projets internationaux puis coordination de l'ensemble de la DSI (50 personnes + prestations externes dont TMA en Inde COGNIZANT et infogérance EDS)
Direction du programme stratégique de transformation des systèmes d'information afin de développer de nouveaux services et de promouvoir le leadership du Groupe en Logistique Automobile (investissement 22 M EUR sur 2 ans) :
* Système logistique temps réel, Plate-forme collaborative client et gestion des prestations hors transport
* Gestion de centre logistique, Gestion de flotte et d'optimisation de transport
* Gestion administrative, Pilotage de la performance (BO, HPS), Gestion financière et comptable (SAP)
Puis dans un contexte de restructuration, mise en place d'un nouveau mode de gouvernance de la DSI en relation avec le COMEX et redéfinition du schéma directeur et de la stratégie S.I. (investissement réduit de 75%, coûts de 10%)
ORACLE, SAP, sous Unix, 2800 PC sur 100 centres dans le Monde (19 pays, budget DSI 36M EUR /an)
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Groupe SEB
- Directeur des Systèmes d'Information Moulinex
Vernon
2001 - 2004
(CA Groupe SEB 2,5Md EUR dont 0,5 Md EUR Moulinex) - Electroménager
Management d'une équipe de 20 personnes internes + prestataires (15 en TMA et projets), direction de projet avec le support des équipes centrales de la DSI Groupe (50 personnes au siège du Groupe)
Direction du plan de convergence et de synergie SI dans le cadre de la reprise du groupe Moulinex par le Groupe SEB :
* Migration de la gestion administrative, logistique et commerciale sur SAP R/3
* Transfert de l'infogérance de Cap Gemini et IBM vers OXYA et Osiatis, Migration de Lotus Notes vers Microsoft
* Renouvellement de l'outil Force de Vente et déploiement sur l'ensemble de réseaux SEB Marché France et Portugal
Budget de la DSI GSM réduit de 50% en 3 ans, réduction des stocks de 20% (grâce à SAP), rationalisation des processus
ERP SAP, BPCS, sous Windows, AS400 et Unix, 1200 PC en France + support filiales
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GROUPE MOULINEX BRANDT
- Directeur des Etudes DOSI
1998 - 2001
GROUPE MOULINEX BRANDT (CA 2,7 Md EUR ) - Electroménager
►Périmètre Groupe MOULINEX BRANDT (2000-2001) :
Définition du schéma directeur de convergence et de synergie informatique dans le cadre de la fusion des groupes Moulinex et Brandt (plan d’investissement 80 M€ sur 5 ans - budget fonctionnement 40 M€ par an)
Reprise du projet de refonte du système SAV et CRM de Brandt autour de l’ERP Oracle (10 M€ en 1 an)
Management d’une équipe de 50 personnes (Moulinex et Brandt) + prestataires (40 en TMA et projets)
► Périmètre Groupe MOULINEX (1998-2000) :
Direction du projet de refonte complète des Systèmes d’Information du Groupe (projet en 3 ans, 16 pays, investissement de 65 M€ dont 36 M€ sous ma responsabilité directe Etudes et Développement) :
* Mise en œuvre du nouveau système ERP BPCS Commerce, Logistique, Industrie et Services
* Nouvel outil Force de Vente (FDV Concept), Back-office ORACLE Finance, BO, HR Access
* Mise en place de TMA et Help Desk international, Pilotage du projet Euro sur l’ensemble des pays concernés
Management d’une équipe de 27 personnes SI + prestataires (30). Plateau projet SI2000 de plus de 150 personnes
ERP BPCS et ORACLE, sous AS400, Unix et Windows, 5000 PC en France + support filiales
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MAGNETI MARELLI
- Responsable des Etudes puis Responsable Informatique France
Nanterre Cedex
1992 - 1998
Direction de grands projets pour l'ensemble du Groupe en France :
* Intégration et déploiement d'un ERP commun sur les 6 divisions en France (4 ans, 50 années-hommes)
* Impacts IT des évolutions du périmètre (cession, fusion, acquisition), TVA intracommunautaire, Euro, An 2000 ;
* Logistique commerciale et de production (gestion en flux, EDI, Codes Barres), finance, achats, contrôle de gestion, gestion du personnel, informatique industrielle, qualité, GMAO, cycle de vie produits (GDT-PLM), datawarehouse
Coopération et leadership dans le cadre de projets internationaux (Italie, Angleterre, Espagne)
Management d'une équipe de 22 personnes + 8 prestataires budget géré 6 M€ + infogérance de production
Mise en place de standards méthodologiques et d'outils AGL (ADELIA/IWS)
7 divisions supportées + 1 siège du Groupe en France, 3500 postes connectés dans 10 établissements en France
ERP SIGIP, BPCS, SIGAGIP, SYGECO, MSA, MAPICS, COPICS, sous IBM MVS, AS400, Unix et Windows
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MEMOREX TELEX
- Responsable des Etudes & Développements
1989 - 1992
Constructeur et distributeur de Matériel informatique
Prise en charge des projets et de la maintenance des applications de l'entreprise (en France et en Belgique) :
* gestion commerciale, stocks, parc de matériels installés, contrats de location et de maintenance, SAV
* comptabilité (mise en place de CA Masterpiece), gestion du personnel (externalisation vers ADP GSI)
En relation avec MEMOREX TELEX International, étude préalable du nouveau système de gestion mondial
Management d'une équipe de 8 personnes, suivi budgétaire, responsabilité des prestations et de la formation
IBM 4381 DOS/VSE, VM, Cobol, Gap, 400 terminaux et PC connectés, projet sur AS400 et réseaux locaux
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META CONSULTANTS puis HOCHE CONSULTANTS
- Consultant en Organisation et Systèmes d'Information
1983 - 1989
► HOCHE CONSULTANTS
Conseil en organisation et systèmes d'information, principales missions :
* CEPME (secteur bancaire) - réorganisation de la DSI et d'un projet de 80 années-hommes (9 mois, 2 personnes)
* MORY-TNTE (logistique & transport) - réorganisation des réseaux de transports (3 mois, 3 personnes)
* ARJOMARI-PRIOUX (Industrie & distribution) - chef de projet du système COMPTAREL (10 mois, 9 personnes)
* Responsable de l'activité Hoche Informatique : conception d'applications de gestion sur PC avec un AGL
► META CONSULTANTS - META VIDEOTEX
Animation et organisation de formation professionnelle à l'informatique. Conseil informatique en entreprise (en particulier secteur BTP). Déploiement du plan « Informatique Pour Tous » du Gouvernement, phase télématique.
