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Côme FRAPIER

LE HAVRE

En résumé

20 ans après la création de NESTOR&NELSON au Havre j'ai cédé l'entreprise, accompagné pendant 3 ans et demi le repreneur pour développer la branche centres de contacts de son Groupe (passant de 80 à 500 collaborateurs, de 1 à 10 sites, de 2 à 15 millions d'€ de Chiffre d'Affaires), puis repris ma liberté début 2017.
Après un break de quelques mois j'ai repris mon activité de conseil en stratégie de croissance auprès de patrons de PME/PMI utilisant toutes les facettes de mon expérience entrepreneuriale :
- Création, développement, croissance externe, transmission d'une PME,
- Gestion des Ressources Humaines, notamment en phase de crise avec les salariés, négociation avec les syndicats, les IRP…
- Développement commercial, management d'équipes et implication personnelle sur les comptes stratégiques,
- Gestion de l'entreprise dans ses phases de croissance et ses phases de crise (notamment par la négociation avec les fournisseurs et les services des impôts -CCSF, DGFIP-),
- Gestion de la croissance externe, par la reprise d'entreprises saines ou en difficulté à la barre de Tribunaux de commerce, mais également initiation, pilotage et négociation du rapprochement avec un groupe,
- Marketing et communication de l'entreprise et de ses offres,
- Management et véritable animation des équipes pour les conduire au succès.
Je m'accorde 10 ans pour réussir ce nouveau challenge, de préférence auprès d'entrepreneurs situés dans l'ouest Parisien ou en Normandie, ma vie personnelle étant aujourd'hui partagé entre ces deux régions.
N’hésitez pas à me contacter par mail (come.frapier@wikane.com) ou par téléphone 06-03-06-67-28

Entreprises

  • B.P.C., membre du Réseau WIKANE - DEVELOPPEMENT DES PME AMBITIEUSES

    2017 - maintenant 20 ans après la création de NESTOR&NELSON j'ai cédé l'entreprise, j'ai accompagné pendant 3 ans et demi le repreneur pour créer et développer la branche centre de contacts de son Groupe (passant de 80 à 500 collaborateurs, de 1 à 10 sites, de 2 à 15 millions d'€ de Chiffre d'Affaires), puis repris ma liberté début 2017.
    Aujourd'hui, après un break de quelques mois j'aspire à reprendre une activité professionnelle qui me permette d'utiliser rapidement toutes les facettes de mon expérience entrepreneuriale:
    - gestion des Ressources Humaines, notamment en phase de crise avec les salariés,
    - développement commercial, management d'équipes et implication personnelle sur les comptes stratégiques,
    - gestion de l'entreprise dans ses phases de croissance, mais également dans ses phases de crise (notamment par la négociation avec les fournisseurs et les services des impôts -CCSF, DGFIP-),
    - gestion de la croissance externe, par la reprise d'entreprises saines ou en difficulté à la barre de Tribunaux de commerce, mais également initiation, pilotage et négociation du rapprochement avec un groupe,
    - marketing et communication de l'entreprise et de ses offres,
    - management et véritable animation des équipes pour les conduire au succès.

    Bien évidemment ma priorité s'oriente vers la reprise d'une entreprise, même si celle-ci est en difficulté car j'ai expérimenté un certain nombre de ressorts permettant de la remettre sur les rails, de rassurer clients et collaborateurs et de repartir sur des bases de rentabilité.

    Mon expérience récente m'a plutôt orienté vers les services aux entreprises, notamment sur le secteur de l'assurance, mais j'ai dans d'autres circonstance côtoyé le monde de l'informatique et celui de l'industrie dans le cadre de missions d'organisation et de responsabilités commerciales. L'entreprise dans son modèle initial était une centrale de réservation hôtelière et disposait du statut d'Agent de Voyage.

    Je m'accorde 10 ans pour réussir ce nouveau challenge, de préférence dans une entreprise située dans l'ouest Parisien ou en Normandie, ma vie personnelle étant aujourd'hui partagé entre ces deux régions.

    Je connais bien le monde des assurances de personnes, individuelles et collectives et dispose d'un réseau au sein des Direction Marketing et du développement des grandes mutuelles, des institutions de prévoyance et des compagnies d'assurances.
  • Nestor & Nelson - PDG

    1997 - 2017 Création et développement de NESTOR&NELSON et de sa Filiale NESTOR&NELSON Courtage de 1997 à 2014, rapprochement avec le Groupe FINARE fin 2013 puis développement de la branche Centre de Contact du Groupe la faisant passer de 2M€, 80 collaborateurs et 1 site de production à 15M€, 500 collaborateurs et 10 site de production à fin 2016.
  • SEER Technologies - Directeur France

    1994 - 1996 Création de la structure française
  • ERNST&YOUNG Conseil - KNOWLEDGEWARE - Ingénieur Commercial puis Directeur Commercial

    1989 - 1994
  • NIXDORF COMPUTER - Responsable Administratif division Banques puis Ingénieur Commercial

    1984 - 1989

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